【企業管（guǎn）理】四大企業管理方法優缺點對比

　　運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突（tū）破，前麵專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體（tǐ）內容，下麵（miàn）重點為大家論述這（zhè）四種企業管理方法優缺（quē）點。

　　企業管理方法--經驗（yàn）管理優缺點

　　經驗管理優點：

　　1、經驗管理模式具有靈活性。教育（yù）管理的對象是複雜多樣、不斷變化的，管理中所發生的每一件事都有著自己的環境和（hé）條件，有著（zhe）它自（zì）己（jǐ）的具體情（qíng）況，不可能（néng）都按照一個原則處理。對類似問（wèn）題的處理，經驗可以給管理者提供一個參照，這種參（cān）照可能是經驗，也可能是教訓（xùn），它可以讓管理者靈活地進行調整，發揮管理的藝術性（xìng）。

　　2、經驗管理模式可信度高（gāo）。有例在先，令人信（xìn）服。經驗可以使管理者有（yǒu）效地避開工作中的陷阱和暗礁，提高工作（zuò）績效。有經驗的管理者也更有號召力、權威性，令行禁止，有利於工作的開展。經驗也是管（guǎn）理理論發展完美的物質基礎。

　　經驗管理缺點：

　　1、缺乏理性的、深層的思考

　　就經驗而言，感性的成份比較大（dà），沒有上（shàng）升到理性的高度進行深（shēn）入的分析（xī）。遇事隻告訴人（rén）們應當怎樣做，不應怎樣做，無法（fǎ）解釋為什麽。這就使管理者在管理的過程中，很難得到（dào）理性的指導。

　　2、經驗有（yǒu）局限（xiàn）性，缺乏（fá）普遍的指導意義

　　管理過程中，不同的事件在發生時都有其各自的條件和特點，即使（shǐ）是同一所學校、同一個管（guǎn）理（lǐ）者，遇到類似的問題，處理起（qǐ）來也很（hěn）難完全一樣，更何況世上沒有萬能的經驗和不變的工作情況。

　　3、經驗有惰性，常引導人向後看，不向（xiàng）前看

　　正是這些依經驗處理問題的成功體驗，使得經（jīng）驗論者遇事總愛回想過去，沉浸在過的成功之中。他們總愛說“想（xiǎng）當年……”，而很少（shǎo）想未來怎樣。囿（yòu）於經（jīng）驗的人（rén），往往缺乏開拓性。

　　企（qǐ）業管理方法--科學管理優缺點（diǎn）

　　科學管理優點：

　　1、在曆史上第一次使管理從經驗上升為科學（xué）。泰（tài）勒科（kē）學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡的在管理中運用科學（xué）方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的調查研究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。

　　泰勒在進行科學管理的研（yán）究時以及在推行他的科學管理的（de）過程中遇到了巨大（dà）的阻力，有來自工人階（jiē）層的，也有來自於雇主們的。但（dàn）泰勒沒有屈服，堅忍（rěn）不拔，百折不（bú）撓，為科學管理獻出了自己的畢生精力。

　　2、講（jiǎng）求效率的優化思想和調查研究（jiū）的（de）科學方法。泰（tài）勒理論（lùn）的核心是尋求最（zuì）佳工作方法（fǎ），追求最高生產效率。泰勒和他的（de）同事創（chuàng）造和發展了（le）一係列有助於（yú）提高生產效率的技術和方法。如（rú）時（shí）間與動作研究技術和（hé）差別計件工資（zī）製等。這些技術和方法不僅是過去，而（ér）且也是近代合理（lǐ）組織生產的基礎。

　　科學管理（lǐ）與傳統管（guǎn）理（lǐ）相比，一個靠科學（xué）地製定操作規程和改（gǎi）進管理，另一（yī）個靠拚體力和時（shí）間（jiān）；一個靠金錢刺激，另一個（gè）靠饑餓（è）政策。從這幾點看，科學管理有（yǒu）了（le）很大（dà）的進步。

　　科學管理缺點：

　　1、泰勒對工人的看法是（shì）錯誤的（de）。他認為工人的主要動機是（shì）經濟的，工人最關心的（de）是（shì）提（tí）高自己的金（jīn）錢收入，即堅持（chí）“經濟人”的假設。他還認為工（gōng）人（rén）隻有單獨勞動才能好好（hǎo）幹，集體的鼓勵通常是無效的。

　　2、“泰勒製”僅解（jiě）決了個別具體工作的作業效（xiào）率問題，而（ér）沒有解決（jué）企業作（zuò）為一個整體如何經營（yíng）和管理的問題。

　　企業管理方法--管理科學（xué）優缺點

　　管理科學優點：

　　1、使複雜的、大型的問題有可能分解為（wéi）較小的部（bù）分 ，更便（biàn）於診斷、處理；

　　2、製作與分析模式必須重視細節並遵循邏輯程序，這樣（yàng）就把決策置於係統研究 的基（jī）礎上，增進決策（cè）的科學性；

　　3、有助於管理人員估價不同的可能選擇，如果明確（què）各種方案包含的風險與機（jī）會，便更有可能作出正確的選擇。

　　管理科學缺點（diǎn）：

　　1、管理科學學派（pài）的適用範圍有限，並不是（shì）所有管理問題都是能夠定量的，這就影響了它的使用範圍。例如，有些管理問題往往（wǎng）涉及許多複（fù）雜的社（shè）會因素 ，這些因素大都比較微妙，難以定量，當然就難以采用（yòng）管理科學的方法去解決。

　　2、實際解決問題中存在許多困難。管理人員與（yǔ）管理（lǐ）科學專家之間容易產（chǎn）生隔閡。實際（jì）的（de）管（guǎn）理人員可能對複雜、精密的數學（xué）方法 很少理解，無法做出正確評價。而另一方麵，管理科學專家一般（bān）又不了解企業經營（yíng）的實際工作情況，因而提供（gòng）的方案不能（néng）切中要害，解決問題（tí）。這樣，雙方就難以進行合作。

　　3、采用（yòng）此（cǐ）種方法大都需要相當數量的費用和（hé）時間。由於人們考慮（lǜ）到（dào）費用問題，也使它往往隻是用於那些大規模的複雜項目。這一點，也使它的應（yīng）用範圍受到（dào）限製。 因此。管理科學不是萬能的。我們要充分認識到它是一種重要的管理技（jì）術和方法，而起決（jué）定作（zuò）用（yòng）的還是人。所以，要（yào）求管理人（rén）員要盡快（kuài）地掌握管理科學（xué），使之與各種管理技術、管理方法相符（fú）合（hé），以便發揮更（gèng）大的作用。

　　企業管理方法--文（wén）化管理優缺（quē）點

　　文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的（de）事情。文化管（guǎn）理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管（guǎn）理層次充其量隻是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表（biǎo）層，真正（zhèng）深入（rù）到管理內層的是文化管理。企業文化管理之所以能夠勝出就是（shì）因為（wéi）它對人的了解是全麵的。簡言之，企業（yè）文（wén）化打造是企業運營與管理的核心工程。