【企業（yè）管理】四大企（qǐ）業管理方法優缺點對比（bǐ）

　　運用科學的管理方（fāng）法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前麵專題中從四個層次為大家介紹了企業管（guǎn）理方法具（jù）體內容，下麵重點為大家論述這四種企業管理方法優（yōu）缺點。

　　企業管（guǎn）理方法--經驗（yàn）管理優缺點

　　經（jīng）驗管理優點：

　　1、經驗管理模式具有靈活性。教（jiāo）育管理的對象是複雜（zá）多樣、不斷變化的，管理中所發生的每一件事都有著自己的（de）環境和條件（jiàn），有著它自己的具體情況（kuàng），不可能都按照一（yī）個原則（zé）處理。對類似（sì）問（wèn）題的處理，經驗可以給管理者提供一個參照（zhào），這種參照可能是經驗，也可能是教（jiāo）訓，它可（kě）以讓管理者靈活地進行調整，發揮管理的藝術性。

　　2、經驗管（guǎn）理（lǐ）模式（shì）可信（xìn）度高。有例（lì）在先，令人信服（fú）。經驗可以使管理者有效（xiào）地避開工作（zuò）中的陷（xiàn）阱和暗礁，提高工（gōng）作（zuò）績效。有經驗的管理者也（yě）更有號召力、權威性，令（lìng）行禁止（zhǐ），有利於工（gōng）作的開（kāi）展。經驗也是管理理論發展完美的物質基礎。

　　經驗管理缺（quē）點：

　　1、缺乏理性的、深層的思考

　　就經驗而言，感性的成份比較大，沒有上升到理性的高度進行深入（rù）的（de）分析。遇事隻告訴人們應（yīng）當怎樣做，不應怎樣做，無法解釋為什麽。這就使管理者在（zài）管理的過程中，很難得到（dào）理性的指導。

　　2、經驗有局限性，缺乏普（pǔ）遍的指導意義

　　管理過（guò）程中，不同的事（shì）件在發生時都有其各自的條件和特點，即使是同一所學校、同一個管理者，遇到類似的（de）問（wèn）題，處理起來（lái）也很難完全一樣，更何況世上沒有萬（wàn）能的經驗和不變的工作情況。

　　3、經驗有惰性，常（cháng）引導人向後看，不向前看

　　正是這些依經（jīng）驗處理問題的成功體（tǐ）驗，使（shǐ）得經驗論者遇事總愛回想過去，沉浸在（zài）過的成功之中。他們總愛說（shuō）“想當年……”，而很少想未來怎樣。囿於經驗的人，往往缺（quē）乏（fá）開拓性。

　　企業管理方法（fǎ）--科學管理優缺點

　　科學管理優點：

　　1、在曆史上第一次使管理從（cóng）經驗上升（shēng）為科學。泰勒科學管理的最大貢獻在於泰（tài）勒（lè）所提倡的在管理中運用科（kē）學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學（xué）管理（lǐ）的精髓是用精確的調查研究和（hé）科學（xué）知識來代替個人的判斷（duàn）、意見和經驗。

　　泰勒在進行科學管（guǎn）理的（de）研究時以及在推行他的科學（xué）管理的過程中遇到了巨大（dà）的阻力，有來自工人階層的，也有來自（zì）於雇主們的。但泰勒沒（méi）有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科學（xué）管理獻出了自己（jǐ）的畢生精力。

　　2、講求效率的優化思想和（hé）調查（chá）研究的（de）科學方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法（fǎ），追求（qiú）最高生產（chǎn）效率。泰勒和（hé）他（tā）的（de）同事創造和發展了一係列（liè）有助於提高生產效率的技術和方法。如時間與（yǔ）動作研究技術和差別計件工資製等（děng）。這（zhè）些技術和（hé）方法不僅是過去，而且也是近（jìn）代合理組織生產的（de）基礎。

　　科學管理與傳統（tǒng）管理相（xiàng）比，一個靠科學地（dì）製定操作（zuò）規（guī）程和改進管理，另一個靠拚體力和（hé）時間；一個靠金錢刺激，另一（yī）個靠饑餓政策。從這幾點看（kàn），科學管理有了很大的進步。

　　科學管理缺點：

　　1、泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的（de）主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己的金錢收入，即堅持“經濟人”的假設。他還認為工（gōng）人隻有單獨勞動才能好（hǎo）好幹（gàn），集體的（de）鼓勵通常是無效的。

　　2、“泰勒製”僅解決了個（gè）別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企（qǐ）業作為一個整體如何經（jīng）營（yíng）和管理的問題。

　　企（qǐ）業管理方（fāng）法（fǎ）--管理科學優缺點

　　管理科學優（yōu）點：

　　1、使複雜（zá）的、大型的（de）問題有可能分解為較小的部分 ，更便於診斷、處理；

　　2、製作與分析模（mó）式（shì）必須（xū）重視細節並遵循邏輯程序，這樣就把（bǎ）決策置於係統研究 的基（jī）礎上，增進決（jué）策（cè）的（de）科（kē）學性；

　　3、有助於管理人員估價不同（tóng）的可能選擇（zé），如果明確各種方案包（bāo）含的風險與機會，便更有可能作出正確的選擇。

　　管（guǎn）理（lǐ）科學缺點：

　　1、管理（lǐ）科學學派的（de）適用範圍有限，並不是所有（yǒu）管理問題都是能夠定量的，這就影響了它的使用（yòng）範圍。例如，有些管理問題往往涉及許多複雜的社會因素（sù） ，這些因素大都比較微妙，難以定量，當（dāng）然就難以采用管理科學的方法去解（jiě）決。

　　2、實際解決問（wèn）題中存在許多困難。管理人員與（yǔ）管理科學專家之間容易產生隔閡。實際的管理人員可能對複雜、精密（mì）的數學方法 很少理解，無法做出正確評價。而另一方麵，管理科學專家一般又不了解企（qǐ）業經營的實際工作情況（kuàng），因而提供的方案不（bú）能切中要害，解決問題。這樣，雙方（fāng）就難以進行合作。

　　3、采用此（cǐ）種方法大都需要相當數量的費用和時間。由於人們考慮到費用問題，也使它往往隻是用於那些大規模的複雜項目。這一點，也使它的應用範圍受到限製。 因此。管理科學不是萬能（néng）的。我們要充分認識到它是一種重要的管理技（jì）術（shù）和方法，而起決定作用的還是人。所以，要（yào）求管理人員要盡快地掌握（wò）管（guǎn）理科學，使之與各種管（guǎn）理（lǐ）技術、管（guǎn）理（lǐ）方法相符合，以便發（fā）揮更大的作用。

　　企業管理方法--文化管理優缺（quē）點

　　文化管理優點：管理（lǐ）的核心是管（guǎn）心。上述三個層次的管理（lǐ）運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人（rén）心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量隻是文（wén）化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文（wén）化管理之所（suǒ）以能夠勝（shèng）出就是因為它對人的（de）了解（jiě）是全（quán）麵的。簡言之，企業文化打造是企業（yè）運（yùn）營與管理的核心工程。