【企（qǐ）業管理】實幹是企業第一生產力

　　企（qǐ）業最需要員工的（de）是什麽？有的人（rén）說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創新，有（yǒu）的人說是（shì）能力……所有的（de）這些固然都很重要，但企業員工是在實（shí）幹中見真招。也隻有（yǒu）實幹精神，才真正是（shì）企業生（shēng）生不（bú）息的源頭（tóu）活水。

　　企業裏有經驗的人可能（néng）會變成了“老油條”，喜歡投機取巧（qiǎo）；有知（zhī）識的人可能眼高手低，喜歡“紙上談（tán）兵（bīng）”；有創新的好點子卻可能漂浮在空中，始終無法落地；有能力卻不能在（zài）施展自己的（de）拳腳……最終無論是經驗、知識、創新和能力等，對（duì）企業（yè）的價值都是有限的（de）。並且，所有的這些（xiē）並不等於解（jiě）決問題的能力，具有解（jiě）決問題的能（néng）力也不等於能夠解決問題。

　　我們在清遠曾經做過（guò）一個生產空調壓縮機配件的項目（mù），工廠要把鋼鐵放入爐裏化為鐵水，然後再用大約15米長的造型機進行鑄造。這個企業麵臨一個問題：鑄造的爐燒了兩三百爐（lú）也就（jiù）是初期（qī）打爐之後要進行冷卻，自然冷（lěng）卻的話至少要兩天，如果再烘爐那麽五天的時間就過去了。對製造型的企業（yè）而言，如果停工五天意味著損失巨大（dà）。對（duì）這個因（yīn）設備冷卻（què）原因導致的停工問題，企業的員（yuán）工和管理（lǐ）層們都束手無策，最終還是老板想到了一個辦法：采用灑水和吹風機吹的方法散熱。結果一（yī）天就（jiù）能冷卻，晚上就可以打爐。如果從知識的層麵（miàn）講（jiǎng），就是（shì）加快（kuài）對（duì）流（liú）散熱（rè），這（zhè）個（gè）知（zhī）識點初中物理中就有介紹。但是為什麽企業的其他管理者或員工們卻做不到（dào）呢？這裏麵不乏本科生大專生，最終還是隻有初中文（wén）化程度的（de）老板解決了這個問題。

　　聯合利華曾經也（yě）有一個很有（yǒu）意思的案例。聯合利華引進了（le）一條香（xiāng）皂包裝生產線，結果（guǒ）發現這條生產（chǎn）線有個缺陷：常常會有盒子裏（lǐ）沒裝入香皂（zào）。於是他們請來了一個學自動化的博士後設（shè）計一個方案來分揀空的香皂盒。博士後拉起了一（yī）個十幾人的（de）科研（yán）攻（gōng）關小組，綜合采用了機械、微（wēi）電子、自動化、X射線探測等技術，花了幾十萬（wàn），最終成功解決了問題（tí）。每當（dāng）生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把（bǎ）空皂盒推走（zǒu）。無獨有偶，在中國的（de）南方某鄉（xiāng）鎮企業也購（gòu）買了（le）同樣的生產線（xiàn），老板發現這個問題後讓廠裏的小工務必想出解決辦法，結果這位（wèi）小工花了90元錢（qián）買來（lái）了一台大功（gōng）率的電風扇猛吹，空皂盒會被吹走，於是問題也就得到了解決。在這裏我們先不討論這兩個（gè）方（fāng）案孰（shú）優孰劣的問題。但（dàn）從上麵的兩個案例我們可以看到：知識並不（bú）會天然的自動解決問題。企業裏的（de）很（hěn）多問題，並不在於知識多高，經驗多麽豐富，而關鍵在於員工是否實幹（gàn），是否用心在做事（shì），這才是最重要的。

　　如果上麵的兩個例子還不能說明問題的話，再講一個绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频親身經曆的事情。在2008年的時候，我們在（zài）撰寫一本中小企業生（shēng）存現狀的調查報（bào）告。項目由我來主導，同時還有一個（gè）西安交通大學的管理學博士協助（zhù）我。那個博士天（tiān）天跟我誇誇其談，今天講這個理論明天講那個理論，結果半個月過去了，他除了講那些理論什麽都沒有做。於是我就問他（tā）：你讀過彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》沒有？他（tā）不屑（xiè）一顧地說：嗨（hēi），那是小事情都是七年前的事了。我（wǒ）就問（wèn）他：這本書的主要內容是什麽？他依然傲慢地說：嗨，那個不值（zhí）一提。“西方（fāng）管理學之父”彼得·德魯克的《卓有成效（xiào）的管理者》一書是管理學中的經典之作，主要是講作為管理層（céng）如何做到做有效的事情（qíng）。作為一個作業者，隻要把事情做（zuò）對就可以了。那我就問他：你這十五天都做了什麽有效的事情呢？結果他傻眼了頓時窘得臉（liǎn）紅脖子粗變得啞口無言。後來過了幾天那個博士（shì）就（jiù）辭職了。於（yú）是我又重新召集了兩個隻有初中文化程度（dù）的（de）人幫助（zhù）我收集材料，然後那（nà）本書才得（dé）以順利完成。

　　由此可（kě）見（jiàn），企業的第一生（shēng）產（chǎn）力不是經驗，不是知識，不是（shì）創新，不是能力……而是實幹。實幹（gàn）是企業的第一生產力（lì）。有經驗不實幹就會淪為“耍（shuǎ）滑頭”；實踐出真（zhēn）知，知（zhī）識如果（guǒ）不經過實幹就發揮不（bú）了力量，並且不（bú）能得到實踐的檢驗和（hé）修（xiū）正；創（chuàng）新卻不實幹就會延誤時（shí）機，並且可能永遠也落不了地；有能力卻懶得（dé）出力，隻想著坐在那裏或動動嘴皮子就解決問題簡直是（shì）癡（chī）心妄想……當然，我們強調實幹精神並不是否定經驗、知識、創新和能力等的價值。隻是我們（men）認為缺乏了實幹，所有的這些都是空談。上麵的幾個案例也（yě）並沒有“反（fǎn）智”的意思，我們尊重科學，尊重知（zhī）識，但我們更相信知識加上實（shí）幹一定會如虎添翼，力上加力。

　　為什麽很多（duō）老板的文化（huà）程度並不高卻能夠成功？為（wéi）什麽有的人高學（xué）曆卻處（chù）處碰壁？知識、經驗、創新、能力等所有的這些都是假（jiǎ）相，實幹（gàn）才是真（zhēn）相。一（yī）個人也（yě）隻有在實（shí）幹的過程中才能夠真正收獲或（huò）提升自己（jǐ）的經驗、知識、創新和能力等。寫到這裏，我眼前浮現了一個畫麵，我們服務過的一（yī）家生產珠寶的企業老板，那位老先（xiān）生現（xiàn）在（zài）有（yǒu）八十（shí）多歲的高齡了，依然是每天西裝革履地上班，每天保證工作十二個小時以上。他正是憑借著（zhe）這樣（yàng）一股肯幹、苦幹、實幹的精神（shén），白手起家從一（yī）位普普（pǔ）通通（tōng）的農民成為（wéi）一（yī）個身家十幾億的企業老板。他的話不多，但平時說的最多的一個字就是“幹”，這幾（jǐ）乎成為他的（de）口頭禪。有次他跟我講起崢嶸往事，清瘦的身體正襟危坐在（zài）沙發（fā）上，他說“不幹能行嗎？還（hái）是要幹！幹！幹！！幹！！！”他堅定的眼神望向前方，每說到一個“幹”字的（de）時候（hòu），他就撐（chēng）起右手的五指有力地在沙發的扶手上頓一下，當時我一下子（zǐ）就明白（bái）了他之所以（yǐ）成功並取得輝煌成就的秘訣。