【企業管（guǎn）理】如何管理好（hǎo）一（yī）個團隊

　　如何管理好一（yī）個團隊？這對管理者的素質要求有（yǒu）很多，其中一個重要的素質就是管理者要做到公（gōng）正的評價。現在企業裏的很多管（guǎn）理者因（yīn）為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發，嚴重影響企業的生（shēng）產和經營，很多管理者甚至一輩（bèi）子都是在這裏栽（zāi）跟頭而渾然不覺。

　　如何管理（lǐ）好一個團隊---首先（xiān）要修煉自己有一個公正的心

　　企業管理者要做到公正（zhèng）地評價自己的員（yuán）工，並不是一件很容易（yì）的事。一般而言，我們很難做到公（gōng）正地評價（jià）一個人和一件事，隻能相對公正（zhèng）地評價一個人和一件事。《聖（shèng）經》裏也講到：“你們不要論斷（duàn）人，免得你們被論斷。因為你們怎樣論斷人，也必怎樣（yàng）被論斷；你（nǐ）們用什麽量器量給人，也必用什麽量器量給你（nǐ）們。為什麽看見（jiàn）你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁（liáng）木呢？你自己眼中有梁木，怎麽對你弟兄說‘容我去（qù）掉你眼中的刺’呢？你這假（jiǎ）冒偽善的人！先去掉自己眼中的梁（liáng）木，然後才能看的清楚，去掉你弟兄眼中的（de）刺。”《聖經》裏的這句話（huà）告訴（sù）我們一個道理：正人先正己。隻（zhī）有一個相對公正的（de）人才會對一個人和一（yī）件事（shì）做出相對公正的評價。如果管理者本人就是歪曲的，那麽他看待世上的很多人和事物也必定會是歪（wāi）曲的。

　　如何管理（lǐ）好一個團隊---樹立公正觀念，不忽視錯誤（wù）

　　一個公正的管理者的觀念是公正評（píng）價自己的下屬和他做的（de）事情，就是（shì）在幫助（zhù）他。如果對下屬的問題視而不見（jiàn），一方（fāng）麵作為管理者而言是“在其位不謀其政”，另一方麵對下屬那是任其自（zì）流，讓他不斷的在重複（fù）自己的錯誤。這（zhè）樣對下屬對企業對管理（lǐ）者都是非常有害的（de）。員工（gōng）的錯（cuò）誤對自己而言（yán），如（rú）果不能改正，他將永遠（yuǎn）重複這個錯誤，在錯誤（wù）的道路（lù）上越走越遠；對企業而言就是意味著損失。因為員工一（yī）次性（xìng）把事情做對，才是企業的最低成本、最高效率（lǜ）和最（zuì）高品質。員工的一次（cì）錯誤對企業就（jiù）是一（yī）次成本損失，重複的錯誤相應的就是重（chóng）複的（de）損失，多人的重複錯誤就是呈幾何倍數增長的損失而並不是簡單的相加。可想（xiǎng）而（ér）知，因（yīn）為管理者不能公（gōng）正評價員工造成的成本損失（shī）會是非常（cháng）巨大（dà）的。這個成本損失的（de）責任看起來是員工造成的（de），實際上是管理者應（yīng）該承擔主要的責任。如果說同一個問（wèn）題第一次是員工造成的第（dì）二次也是員工造成的那麽不斷的重複發生問（wèn）題那又是誰的責任（rèn）？難道隻是員工的個人責任（rèn）？顯然說不（bú）過去。但是，如果管理者發現問題能（néng）夠公正的指出並予以糾（jiū）正，那麽就會對此另當別論。企業最怕的就是員工一直在（zài）稀裏糊塗的犯著同樣的錯誤，作為員（yuán）工並沒（méi）有意識到自己（jǐ）是錯的，作（zuò）為管理者看到了也是愛說不說，甚至有些管理者本人都看（kàn）不到都是在拿（ná）著錯誤的經驗管理著（zhe）別人。

　　如何管理好一個團隊---公（gōng）正評價員工並注意自己的（de）工作方式

　　企業也（yě）是生命（mìng）體，企業盈（yíng）利是（shì）企業（yè）的本性，是企業延續（xù）的血液，企業本身也有“自利”的屬性。企業隻有弘揚尚（shàng）正抑（yì）惡（è）的精神和原則，才能最（zuì）大程度（dù）的（de）實（shí）現各方共贏的目的。管理者公正地評價員工，做得好的要認可、表揚（yáng）和獎勵，做得（dé）差的要批評、指正（zhèng）和處罰。管理者要做到（dào）公（gōng）公正正，讓員工對要對得明明白白，錯要錯得清清楚楚，隻有這（zhè）樣員工才會心服口服，才會有成長有進步。並且公道自在人心，每個人心裏都有一杆秤，你（nǐ）對他的好和愛他會很敏感的感受得到，並會做出相應的回應。如（rú）果這中（zhōng）間出了問題，我相信（xìn）一定是你（nǐ）的管理方式出（chū）了問題。所以，管理者在公正評價員工時要注意自己的工作方式，以員工最容易接受（shòu）效果最好的方式在最合適的時間把公正的評價（jià）給到員工。很（hěn）多管理者經（jīng）常（cháng）抱怨自己對員工的幫助是“好心當了驢肝肺”，問題也是出（chū）在這裏（lǐ）。

　　在這裏（lǐ）需要提（tí）一下，我們（men）的傳統文化講的是“中（zhōng）庸”。中庸不是（shì）“和（hé）稀泥”，而是（shì）走正道。管理者“和稀泥”，走的是歪門邪道。我們必須明白：真正的好朋友絕對不是酒（jiǔ）肉朋（péng）友，酒（jiǔ）肉朋友是狐朋狗友，真正的朋友是能夠公正地指出你缺點的（de）那個人。管理者要想跟（gēn）員工打成一片成為（wéi）真（zhēn）正的（de）朋友就要真誠地把公正的評價給到員工。我（wǒ）在麵試員（yuán）工的時候，會遇到很（hěn）多並不適合的人。但是我不會像有些麵試者那樣，讓（ràng）他們回去等通知然後就不了了之。對不滿意的人我會當麵直截了當地把結果告訴他。但是我還會跟（gēn）他講我也不會讓你白跑（pǎo）一趟，我會讓你帶（dài）點東西回去，我會把自己對他的公正的評價給到他。也許有的人會覺得這是很得罪人的事（shì），其實不（bú）是的，相反他們對我很認同很感激，甚至很（hěn）多（duō）後來（lái）跟我成為了好朋友。道理其實很簡單：你難（nán）道想聽到別人說假話嗎？你難道（dào）想別人敷衍你（nǐ）嗎？你難道想別人耽誤你的時（shí）間嗎？你不想知道別人對自己的公正評價嗎？將心比心，答案（àn）自然一清二楚。

　　企業的管理者（zhě）隻（zhī）有做到了（le）公正評（píng）價自己的下屬，才能把真正優秀（xiù）的人才打造（zào）出來和留下（xià）來，企業那種顛倒（dǎo）是非，打小報告，謠言滿天飛等的群魔亂舞（wǔ）的現象才（cái）會得到有效的製止，同時企業的“公平公正”的文化才會真正形成，強有力的（de）提升企業的競爭力。如何管（guǎn）理好一個團隊（duì），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢上述觀點希望對您有（yǒu）所啟發。