【企業管理】企業放權管理與（yǔ）監控管理方法

　　企業（yè）領導者不敢放權的原因，主要是因為（wéi）不放心。對於中小企業而言，更是擔（dān）心一失誤就走向死亡。其實（shí），管（guǎn）理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠（gòu）抓住那個綱，漁（yú）網撒出去能不能收回來。那麽，企業的（de）放權與監控具體要（yào）怎樣進行呢（ne）?企業（yè）放權管理與監控管理方法可參考以下幾點來進行：

　　1.明確目（mù）標

　　對於（yú）基層幹（gàn）部而言，執行力是最重要的。因此在項目安排（pái）上，企業一定要明確目標，不要使用“你懂了嗎?”“你明（míng）白了嗎（ma）?”這種問句，對於目標和細（xì）節還沒有弄（nòng）清楚的基層幹部，不想被管理者輕視，往往不懂裝懂（dǒng）。因此，企業對（duì）基層幹部要明確目標，讓他們沿著這個方向發揮執行力，而不是讓他們自己去找方向。

　　2.績效指標

　　用製度代替人員管理是最好的放權，讓幹部（bù）了解在自己權利範圍內，必須達到哪些目標，在什麽時間內完成。這（zhè）樣幹部隻（zhī）有清楚了目標和方向，企業放權才能收到成效。因此，放權不是簡（jiǎn）單將事情丟給幹部，而是要（yào）讓他們明白企業放權的期盼是什麽。

　　3. 有效（xiào）監管

　　領導者放權後不（bú）能不聞不問，等著幹部將成果捧上來（lái），權（quán）利必須關在籠子中（zhōng）下放，也（yě）就是說必（bì）須做到有效監管，比（bǐ）如適時給予提點和建議，錯誤決定必須製止等。

　　4.溝（gōu）通探討

　　讓幹部自（zì）我管理後，領導者（zhě）必須與幹部建立起溝通渠道，通過溝通探討（tǎo），了解幹部學到了什麽，哪些地（dì）方需要改（gǎi）進（jìn），等等。這樣就會讓幹部快速成長起（qǐ）來，能力也會得到快速提高。

　　5.設置底線

　　企業放權一定要設置好底線（xiàn），防止幹部（bù）做出越權的事，提醒他們一旦觸（chù）碰這個底線就要立即刹車。

　　“管（guǎn）得少就是管得好。”是傑（jié）克（kè）.韋爾奇的一句經典名言，管（guǎn）得少並非削弱管理的作用，而是提（tí）高管理效率。許（xǔ）多國內民營企業的領（lǐng）導者常常處於放權也（yě）不（bú）是，管也（yě）不是的境地（dì），很怕“一（yī）管就（jiù）死，一放就亂”。

　　總之，企業管理放權與監控必須並行，作為企業領導者，既不能不放權，也不能隨意放權，最重要的是找（zhǎo）對可以放權的（de）幹部。放了權就應適（shì）度放手，與其緊迫盯（dīng）人，不如在開始時就交代清楚，用製（zhì）度（dù）監管，讓幹部放手做事，這樣既可以降低管理成本，也能提升企業效益，還可以鍛煉幹部隊伍（wǔ）的（de）管（guǎn）理能力（lì）。