製造型企業員工訪談常用（yòng）到的民意調查數據分析（含圖（tú）表）

　　不記名的民意調查問卷（juàn），是從企業的整體管理能力上進行宏觀（guān）的分析，也相當於給企業的整體管理（lǐ）水平做一次體檢，對企業管理與問題的解（jiě）決有一定的參考性。在此次問卷調查中，共發放77份，回收77份，回收完成率（lǜ）100%， 經（jīng）過對調查問卷的數（shù）據整理（lǐ）、分析，問題如下：

　　1、整體管理能力薄弱，全員凝聚力欠（qiàn）缺，團隊向（xiàng）心力不夠，缺少人才培養機製（zhì）。如下圖（tú），63.65%的員工認為公司的管理人員（yuán）整體素質及管理能力欠缺（quē）；60.35%的員工認為公司在人才培養、整體團隊素質（zhì）提升方麵（miàn）需要努力，56.75%的員（yuán）工認為公（gōng）司在團隊向（xiàng）心力（lì）的塑造上（shàng）不夠，因此團隊向心力較差。

　　2、公司目前的（de）管理體製已不能有效地支撐企業的發展，員工迫切需（xū）要公司在管理上進行一（yī）場鳳涅（niè）槃般的蛻變。如下圖，有96.10%的員工認為公司迫切需要改變，提升管理，有98.7%的員工有信心並將全（quán）力配合公司（sī）的管理升級。

　　3、公司的（de）溝通機製不健全，溝通渠道不暢通，員（yuán）工不了解公司的動態和政策，管理（lǐ）層和員工層（céng）在信息傳達上脫（tuō）節，各崗（gǎng）位職責不清晰，工作責任心不強。如下圖: 55.56%的員工認為公（gōng）司高層與員工（gōng）的溝通渠道（dào）不暢通；44.16%的員工認為不能及時了解公司發布（bù）的動態及政策，71.35%的員工認為其它部門同事責任心不強，且經常影響到自身的工作；87.96%的員工認為崗位職責分工不明確，權責範圍不（bú）清楚。

　　4、公司團隊協作精神有待進一步提升、激勵機（jī）製（zhì）有待進一步健全。如下圖（tú）: 79.22%的員工認為自己的上司不倡導（dǎo）團隊合作與團隊精神的培養；60.52%的（de）員工認為在（zài）需要時得不到上（shàng）級的（de）幫助；63.12%的員工認為上級不能公平公正的履（lǚ）行管理職責，56.73%的員（yuán）工認為努力工作也得不到上級的肯定或晉升的機會，哪怕是會議上的（de）表彰也沒有；94.81%的員工（gōng）不能在本職崗位上能讓自己發揮能力與施展才華。

　　5、公司人事管理係統非常薄弱，不能滿足於企業發展的需求，也（yě）不能很好的服務到公司相關部門。如下（xià）圖: 42.86%的員工認為公司考勤、請假、辭職等（děng）製度不合理、不規範；68.06%的員工認為工作時間安排及加班製度不合理（lǐ）、不規範；49.26%的員工認（rèn）為公司的（de）招聘流程（chéng）不合理，滿足不了公司人員需求；50.77%的員工認為公（gōng）司調薪、晉升與工作表現無直接關（guān）係；58.44%的員工認為公司人事行政部門服務意識不強，辦（bàn）事效率不高。

　　6、薪酬績效（xiào）管（guǎn）理缺乏係（xì）統化。如下圖：31.17%的員工認為目前收入不合（hé）理；36.36%的員（yuán）工不太（tài）認同目前公司的薪酬製度；45.45%的員（yuán）工認為公司福利不好；84.42%的員工認為公司有必要對員工工作（zuò）進行考評，使工資與工作業績直接掛鉤。

　　7、公司後勤保障服務意識有待提升。如下圖：50.65%的員工認（rèn）為（wéi）食堂清潔衛生太差；37.66%的（de）員工認為公司飯菜不夠、吃不飽；53.25%的員工對宿（xiǔ）舍的管理（lǐ）不太滿意；31.17%的員工對公司保安（ān）有意見。