【企業管理】生產企業管理方（fāng）法之“數據控製法”

　　隻憑感覺（jiào）下結論、作決策（cè），是我們很多企業管（guǎn）理人員的通（tōng）病。所以绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢推（tuī）出了（le）專門改變這（zhè）種習慣（guàn）的控製法，叫“數（shù）據控製法”，幫助生產企業管理人員（yuán）養成憑數據做管理的（de）習慣。下麵一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控製法”。

　　生產企業管理方法數（shù）據控製----讓數（shù）據流動起來

　　表單循環流動，業績自然受控。有些企業的很多表單都存在浪費（fèi）。一個來料檢驗報告，我（wǒ）們到底用它做了什麽？無非做了（le）一件事情--將來料分成了合格與不合格。其實來料檢（jiǎn）驗報告還有很多其他用途。通過對來料檢驗報告進行（háng）一周的統計，形（xíng）成周統計表，品管部可以在每周一次的品質例會上表揚或（huò）者批評（píng）相關（guān）采購人員的工作，讓做得不好的（de）采購員作出解（jiě）釋，對他施加壓力，也（yě）可以對相關（guān）的（de）供應商（shāng）進行每周一次的量化評估。

　　在周報告的基礎上，品管（guǎn）部如果再進行一個月的統計，將統計（jì）數據交給人事部門，就可以對采購員進行月度考核。相關部門也可對供應商進行月度考核（hé）。

　　原始表單中的（de）數據經過統計，用來（lái）考核，就形成（chéng）了（le）管理數據，其中隱含的信息就被（bèi）充分挖掘出來，開始真正發揮作用。所以，要懂得把原始數（shù）據變成管理數據，否則，數據（jù）的管理價值就被浪費（fèi）了。

　　表單一定要形成一個閉環，從哪裏發出就（jiù）一定（dìng）要回（huí）到哪裏去，否則，這個表單就沒有用。來料檢驗報告中（zhōng）的數據是采購員的行為導致（zhì）的，因為有采購（gòu）才會有來料檢（jiǎn）驗。從采購員行為中產生的數據，經過品（pǐn）管（guǎn）部（bù）的（de）統計，由人事部門實（shí）施考核，又回到了采購員手上（shàng），這就形成了一個閉環。

　　很多企業都要求車間人員填一個流程卡，但（dàn）漸漸地就沒有（yǒu）人認真填了。什麽原因？就是因為這個表（biǎo）單從員（yuán）工發出來以後，沒有回到員工，沒（méi）有形成（chéng）一個閉環。這是很多生產企業管理中存在的問題。

　　形成一個閉環的目的是考核。考核什麽呢？第一，考核損耗和浪費，這個環節進了多少、出了多少；第二（èr），考核物品在某一環節的（de）停留時間，停留的時間（jiān）過長就要查出原（yuán）因。一個（gè）閉環其實（shí）就是一個自動調節回路，它有很強的自我調節功能。采購員做得不好，經過品管部的數據統計，再通過人事部的考核，采購員的收入就會受影響，他下次就必須考（kǎo）慮如何把業績拉上去。這（zhè）就是一種自動調節，因為這裏沒有領導在下命令指揮，自己做錯了，自己承擔後（hòu）果，然後自己改（gǎi）正。這就是企業管（guǎn）理中常說的自我調節。

　　生（shēng）產企業管理（lǐ）方法（fǎ）數據控製----讓改善（shàn）自動進行

　　上述閉環中有采購部、人事部（bù）、品管部三個平行部門，我們的目的就是讓這三個平行部門形（xíng）成一個控（kòng）製回路。這樣一來，當領導的就不那麽辛苦了。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢研發的生產企業管理方法中所述數據控製法就是是靠這樣的（de）控製回路不斷地自我調節，最後調到（dào）一個合理的狀態。這其實也就是日資企業提倡的（de）持續改善。

　　有的（de）企業管理為什麽那麽差？就是因為沒有（yǒu）形成自動調節回路，無法持續改善，當然就要靠領導拚命地拽著了。

　　持續改善不能是領導一直在推動的（de）事情，一定要（yào）靠自（zì）發。領導隻是一開始推動（dòng）它，是原動（dòng）力。如果它自己運作不起來，當領導的能堅持多久（jiǔ）？領導在不同時期（qī）有不同的重點。如果過分依賴領導，領導一放鬆，改善就會自（zì）動終止。一個企業這樣的回路多了以後，就可以上ERP係統了。很多企業不顧實際，沒有這樣的基礎、這（zhè）樣的數據流，就想去建信（xìn）息流（liú），結果（guǒ）大多失敗。信息（xī）流實際上是數據（jù）流在網上的實現，沒（méi）有離線的數據流，哪來在線的信息（xī）流？這種信（xìn）息化必然是假信息化。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在很多企業推出了“數據控製卡”這種管理工具，收到了非常好的（de）效果。“數據（jù）控製卡”將每一個（gè）“考核數據（jù）”或“核算（suàn）數據”來自於什麽原始表單、原始表單需要經（jīng）過怎樣的統計處理、由誰傳遞給誰、最後怎樣交到負責考核的人事部（bù）門或者負責核算的財務部門（mén）手中，都作了詳細的描述，然後簡單明了地畫在一張小卡片上。大家從這一張張的小卡片上（shàng），一目了然（rán）的知道了數據是怎樣提（tí）供、怎樣傳遞、怎樣統計的。對考核和核算起到了很好的（de）作用（yòng）。

　　通過數據量化明確（què）管理中的存（cún）在的問題，尤其是生產企業管理方法中強調的一點。因為（wéi）需要數（shù）據統計分析，量化過程，不斷改（gǎi）善流程製（zhì）度或者（zhě）操作（zuò）方法等等。以此來提高我（wǒ）們企業的生產效（xiào）能，數據（jù）控製法（fǎ）我們企業用靈活了，用精了對企業管理運營的幫助（zhù）是非（fēi）常大的。