【企業管理】企業用人理念及原（yuán）則

　　事業的發展需要“千裏馬”，沒有“千裏馬”，就沒有事業的真（zhēn）正發（fā）展。《良馬對》的作者著（zhe）名英雄（xióng）嶽飛和“唐（táng）宋八大家”之首韓愈。他（tā）們都是（shì）頂尖的（de）高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之（zhī）處，企業用人理念及（jí）原（yuán）則主（zhǔ）要有以下觀點。

　　企業用人理念：對待高級人才要有更高的待遇

　　世界上沒有一件事（shì）是建立（lì）在在不公平的基礎上長期合（hé）作下去的，衡量標準隻有一（yī）個：接受就可以。但我們對待人才也要盡可（kě）能的滿足人才的物質和精神需求，企業管理者要給（gěi）予他們足夠的支持和寬容，讓他（tā）們有展現自己能力的舞台。如果一（yī）個人（rén）食不飽（bǎo）、居無安，連基本的需求都不能滿足，那他們（men）的心（xīn）思也就不能很好的全部（bù）運（yùn）用到工作中去。

　　並且我們應該認識到：人參有人參的（de）價值和價格，白菜有（yǒu）白菜（cài）的價值和（hé）價格，如果硬是把人參的價值（zhí）和價格看做白菜的價值和價格，那麽最終人身也就變成（chéng）了白菜。這樣（yàng）管理者就永遠不會吸引到好的人才。古往今來，凡成大業者都是使用人才的高手。足以（yǐ）看（kàn）出一個企業用人理念的作用和威力。力帆摩托的創（chuàng）始人尹明善的人才觀是“八分人才，九分（fèn）使用，十分（fèn）待遇”，可見其對人才的用心之深。

　　企業用人原則

　　人（rén）才的使用這是一個永恒的（de）管理問題（tí）。但總的說來，有一些大（dà）的原則（zé）是永遠不會過時的。

　　企業用（yòng）人原則一是用人要用其所長

　　因為每個人（rén）都有自己的長板和短板（bǎn），用一個人（rén）的短板就發揮不了一個人（rén）的優勢和價值，人才本（běn）身也找不到成就感和（hé）樂趣，人才因為不能施展拳腳而（ér）抑鬱難伸。用一個人的長處就會發揮（huī）它的最大價值，就會如激流勇下（xià）勢（shì）如破竹。

　　企業用人（rén）原（yuán）則二是（shì）管理者要能最大程度的團結人

　　凝（níng）聚人心，鼓舞士氣，這是對管理者永（yǒng）恒的（de）要求。因為人才都會有強（qiáng）烈的個性存（cún）在，這個時候管理者（zhě）就要正確處理，區分（fèn）對待。比如（rú）著名的軍（jun1）事家吳起但是其貪名好色，但是卻百戰百勝。有的（de）人才或好財好色或好名等，但是業務能力卻很（hěn）強。管理者的“眼裏要容得下沙子”，有領導者的心胸（xiōng）和氣量。領導（dǎo）者要實事求是地對待人才，包括三點：一是對人才的能力要實事求（qiú）是；一是對人才的業績要實事求是；一（yī）是對人才的賞罰要實事求是（shì）。即不能憑（píng）自己的好（hǎo）惡而論斷人才；“不以一眚（shěng）掩大德”；不因喜而濫賞賞不因怒而濫刑。

　　在調整員工心態（tài）上，我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频給企業管（guǎn）理者們提（tí）供了一係列的管理動作。我們管理者應該有一種人人都（dōu）是人才的觀念，這（zhè）樣關於人才打造的那幾個動作才能發揮出更好的效果出來；企業用（yòng）人理念上對那些表現特別突出者，我們管理者在（zài）待遇上的動（dòng）作要快。這些動作是對普通管理者（zhě）而（ér）言的。對於老板（bǎn）來說，要求就要更高了，也就（jiù）是說（shuō）老板必須學會布道，布道是老板調（diào）整（zhěng）員工心態的一把（bǎ）利器，布道是增強企業凝聚（jù）力的核心之（zhī）舉。