【企（qǐ）業管理】生產企業留人（rén）難現狀

　　企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對於生產企業來說，每月人員變更是（shì）普遍存在的一種想象（xiàng）。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日（rì）趨嚴重，這裏麵涉及到社會經濟環境、人才（cái）環境的（de）變化很多因素，就生產企業人才流動绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。

　　生產企業留人難現狀：鐵打的廠房，流水（shuǐ）的員（yuán）工

　　俗語說（shuō）的好：“鐵打的營盤，流（liú）水的兵。”舊的不去，新的不來。人員的流動是再正常不過的“新陳代謝（xiè）”了。但是，員工走的多，補上來的少，這就不正常了。 現實是，員工（gōng）流失率居高不（bú）下已經（jīng）成為影響我們企業正常（cháng）運轉的重要因素了。我們連已經在企業裏工作很多年的老員工都不能留住，問題肯定是出在我們企業方了。我（wǒ）們企業在留（liú）人措施上不到位或者沒有這方（fāng）麵的思考。

　　通過我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做的谘詢項目來（lái）看，我們發現：工廠在管理上存在的問題還是比較嚴重的，很多管理是處於空白狀態的。當（dāng）然，我們（men）看到很多企業管理者很多時候去哄著員工上班，哄著他們安心工作，甚至給員工日（rì）結周結工資。但是這些（xiē）措施還是沒能留住員工的人。對此，我們就員（yuán）工難管和流失（shī）總結出了（le）六點：

　　成長管理處（chù）於（yú）空白狀態；管理團隊跟（gēn）不上員工進步的步伐；培訓流（liú）於形式；90後等員工需求複（fù）雜多變；崗位工作管理處於空白（bái）狀態；社會進步使得員（yuán）工出現多重（chóng）選擇。

　　這些（xiē）現象的存在，我們還怎麽去妄求員工在我（wǒ）們企業裏安心（xīn）工作呢。他（tā）們不想著逃離這（zhè）個“人間地獄”才怪呢。這（zhè）就要求我們企業在留人上要下功夫了。

　　生產企業招人難現狀：招工難，難（nán）於上青天

　　中國的製造業絕大（dà）多（duō）數是勞（láo）動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經對（duì）中國成為“世界工場”貢獻（xiàn）巨大，最近幾（jǐ）年招工困難已成為製造業（yè）的常態。90年代中國工廠招工啟（qǐ）事前人滿為患，在工廠前大量工人排起長龍應聘的景象也已經一去（qù）不複返了。

　　我們（men）都很清楚：沒有員工，企業連正常運轉（zhuǎn）都談不上（shàng）；沒有人才，企業發展更是奢談。雖說（shuō）人力（lì）成本（běn）上升了，但是我們企（qǐ）業並不是給不起這個錢。我們很多企業給的條件也不錯，但是現實依（yī）然是“招（zhāo）工難，難於（yú）上（shàng）青天”。為什麽難？問題還是出在我們（men）企業方。在我（wǒ）們的招聘條件和待遇裏，員工看不到希望，看不到長（zhǎng）期（qī）合作（zuò）的影子，看不到真誠（chéng），產生不了踏實感。

　　企業留人與招人難問題一直是很多企業管理方麵的一個難題，尤其生產企業留人難現狀，麵對年輕一代的選育及去留問題。新的思想新的價值取向也在（zài）倒逼企業做出一些人員（yuán）管理上（shàng）的變革。而（ér）至始至（zhì）終有些本真的東西不會變。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的經驗是（shì）：招（zhāo）人要從留人開（kāi）始，留人要留心，留心的第一步就是要打造一顆清淨心。