民營企業發展缺什麽？

　　中國式現代化企業管理（lǐ）模（mó）式史（shǐ）無前鑒，是（shì）要靠我們自己學習、總結、探索的，這是現（xiàn）代（dài）工（gōng）業化發展的需要，是時代賦予我們谘詢行業的使命。

　　改革開放不但改變了中（zhōng）國人的思想，也改變了中國人的生活（huó）。中國經濟的發展成就和速度震驚了世界，中國（guó）綜合國（guó）力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神（shén）經。而支撐這一切的有一支不可（kě）思（sī）議的力量，那就是（shì）中國的民（mín）營經濟。中國（guó）經濟發展速度之所以快，是因為民營經濟發展得快（kuài），它以每年平均近（jìn）30%的發展速度（dù）強有力地支持了國民經濟的高速發展；綜合國力強了，是因為GDP總量從1980年的（de）4500多億元迅速發展到了2008年的30萬多億元，2012年達到了55萬多億元，雄居全球（qiú）第二。而這其（qí）中，民營經濟從占GDP的01%突增到65%；每100個就業人（rén）員中，有70多人是在民營企業中。也就（jiù）是說，居民收入的70%是在民營企業（yè）獲得的。

　　民營（yíng）企業從少到多，從小（xiǎo）到大（dà），強有力地（dì）推動了中國社會的快速發展。展望未來，民營企業對改（gǎi）革開放的深入和擴大將起重要（yào）的推動和促進作用（yòng）。隨著全球化速度的加快，民營（yíng）企（qǐ）業將成為中國走向世（shì）界的一支主要生力軍；隨著國家的發展，民營（yíng）企業在中華民族的複興道路上將扮演更加重要的角色。和諧社會的建設，人們生活品質的提高，將越來越（yuè）離不開民營企業。

　　可（kě）是，客觀地審視現實，民營企業在取得巨大成就的同時，也付（fù）出（chū）了沉重（chóng）的代價。並不是所有的民營企業的發展都春風得意，倒下的不計其（qí）數。有的倒在了競爭慘烈的市場上（shàng），有的倒在了探索新領域的道路上……

　　在（zài）民營企業迅（xùn）猛發（fā）展的背後，幾多辛酸，幾多（duō）沉痛，如果 “秦人不暇自哀，而後人哀之。後人哀之，而不鑒之，亦（yì）使後人而（ér）複哀後人也”，我們則可以預言，還會有一（yī）批批的民營企業倒下。

　　前車之鑒，後（hòu）事之（zhī）師。民營企業該何去何從？是繼續保持（chí）著創業的（de）熱（rè）情，在競爭和金融危（wēi）機中前赴後繼（jì）地一次次沉淪，還是在風雨飄搖中堅持？為何有成千上萬的民營企業在 “進（jìn）化（huà）”的過程中像恐龍般消失？我們民（mín）營企業在前（qián）進的道路上（shàng）缺了什麽？帶著這個問題，作為有著多年谘詢經驗（yàn）的我們（men），深深紮根企業，與企業共同（tóng）研究（jiū），一路探索……

　　民營企業缺什麽？

　　我們不缺創業的激情，遇到挫（cuò）折（shé），屢敗屢戰繼續前行；我們向來不（bú）缺（quē）腳踏實地、吃（chī）苦（kǔ）耐（nài）勞的（de）精神，永不疲倦；我們不缺雄心（xīn）大誌，宏偉目標，談戰略總是美（měi）好藍圖；我們不缺市場，中國是世（shì）界製造中心；我們不缺資源，國家政策的支持與國（guó）際金融的（de）進入，資源充（chōng）足；我們（men）不缺技術，世界資（zī）源共享（xiǎng）。

　　我們缺管理。民營企業一直在解決這個問題，而且還隻能靠自己解決（jué）。

　　回顧曆史，我國現代化工業發（fā）展才三十來年，而西方（fāng）等發達國家的工業（yè）發展已（yǐ）近200年了，我們的工業化管理模式與工業化思想遠不如發達國家，這是一個不爭的事實。我們民營企業家大（dà）部分不是學管理出身的，可謂（wèi）業餘選（xuǎn）手居多。既（jì）然發達國家的管理已很成（chéng）熟了，很多的企（qǐ）業也曾試圖借鑒（jiàn）引用（yòng），但大部分均以（yǐ）失敗而告終。例如風靡全球的日本管理模（mó）式在中國就不能實施。精益管理模式是一套把人當做沒有思維的機器的模式，它的土壤不（bú）是中國文化，所以在中國（guó）行不通，實施了該模式的企業，陷入剝削與反（fǎn）剝削的極度勞資矛盾之中，企業的凝聚力消失極快。再如ERP、ISO、績效考（kǎo）核、目標管理……等管理模式，近（jìn）幾年來可謂花樣繁多，百花齊放，可企業收效甚微。

　　為何這些在別國稱之謂管理之寶的模式，在中國就水土不服而流產了呢？在國外先進的管理模式來一個滅一個、來兩個滅一雙的背後，又說明了什麽呢？中（zhōng）國是一個具有五千（qiān）多年曆史文化的古老國度，自（zì）有其（qí）不同（tóng）別國的（de）風土人情、生活（huó）習（xí）慣、行為方式、價值取向（xiàng）。一個不同國度的管理思想或一個管理模式是無法同化它（tā）國的。而管理（lǐ）的所（suǒ）有（yǒu）思想最終均會落（luò）在行為上（shàng），而（ér）行為取決（jué）於人，人的文化背景不同，所需要的管理方（fāng）式勢必不同，適應此文化背景的管理模式不一定適應彼文化背景。中國式現代化企業管理模式史無前鑒，是要靠我們自己學（xué）習、總結（jié）、探索的，這是現代工業（yè）化（huà）發展的需要，是時（shí）代賦予我們谘詢行業（yè）的使命。

　　中（zhōng）國（guó）民營企業現正處（chù）在大（dà）發（fā）展、大整合、大（dà）升級時期，管（guǎn）理決定成敗的時刻來臨（lín）了。而此時，很多（duō）企業在解決企業管理（lǐ）的道路中，有的試圖請職業（yè）經理人來（lái）解決管理問題（tí），有的試圖自（zì）行破繭而出（chū），有的請（qǐng）社會谘詢機構（gòu），方法各異。我們暫且（qiě）不論效果如何，首先要肯定它們是有（yǒu）希望的，隻有變（biàn）才是永恒不變（biàn）的真理。

　　多年來，筆者（zhě）與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的管理谘詢團隊一直潛心研究製造型企業的管（guǎn）理以及管理提升過程中所麵（miàn）臨的問題（tí）。並且，我們一直試圖尋找一套中（zhōng）國工廠管理模式。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經曆了一百來家的（de）企業管理（lǐ）升級（jí）的成功案例（lì）後，在上萬名管理者的共同參與下，總結出一套全新的管理模式，望能給（gěi）企業健康發展帶來幫助，也望各位和我們一起繼（jì）續探索（suǒ）、攜手前行（háng），為我國的民（mín）營企業作出更大的貢獻。