【企業管理】企（qǐ）業發（fā）展存在的問題

　　企業發（fā）展到一定階段，必然要遭上升空間的阻（zǔ）礙，這並非觸及了（le）行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發（fā）展存在的問題主要包括三方（fāng）麵內容。

　　企業發展存（cún）在的問題一、無（wú）法擴大企業規（guī）模

　　國內很多企業經曆了跑（pǎo）馬圈地之後，員工數量增加，業務範圍擴大，伴隨的卻是經營效率的下降。由於缺乏良好（hǎo）的內部溝通機製（zhì）員工與（yǔ）員工之間，部門與（yǔ）部門之間的協作（zuò）效率降（jiàng）低；生產線的擴大又造（zào）成了工序增（zēng）多、設備增多以及隨之而來的互（hù）動成本增加，這在無形中吃（chī）掉了（le）一部分（fèn）利潤，造（zào）成企業利（lì）潤減少，甚至使企業因為盲目擴大生產而（ér）偏（piān）離了業務的主航道。這些因素都限製（zhì）了企業規模的持續擴大，更不要說產業（yè）升級和內部（bù）優化了。

　　企業發展存在的問題二、對市場的（de）敏感（gǎn）度下降

　　國內（nèi）的一些企業民主氛圍較差，加之決策層獨斷專行、閉目塞聽，導致企業內部的工作氛圍很差，往往是以計劃（huá）生（shēng）產的方式替代了訂單生產，或者（zhě）是不能準確地把握用戶（hù）的需求，生產出一些“雞肋產品，導致品牌美譽度下降，越來越脫離市場的實際需（xū）求，讓企業錯失發展良機，直接影響到經濟效益。

　　企業發展存在的問題三、對內部矛盾的解決能力不足

　　國內企業在初創時期，由於人數較少、危機感較強，管理層和執行層之間往往能夠形成密（mì）切的戰（zhàn）鬥關係。然而在企業（yè）達到（dào）一定規（guī）模之後，管理層和執行層之間的信任（rèn）感逐漸（jiàn）弱（ruò）化，加之部門增多，中間環節冗餘，又造成信息傳遞的（de）不暢，直接影響了上下級的有效（xiào）溝通，造成了下級對上級不信任，上級對下級不關心。另外，新員工的不斷湧入，衝淡（dàn）了執行層對管理層的忠誠度，內部（bù）糾紛時有發生而管理者又（yòu）拿（ná）不出有效的解決方（fāng）案。

　　歸根結底，企業規模擴大帶來的（de）後果是人（rén）力資源管理（lǐ）的困難增加。因為缺乏相應（yīng）的量化標準，企業在定崗定編的時候隻能通（tōng）過談判的方式。這種（zhǒng）方式雖然簡單直接，但容易（yì）犯主觀錯誤，對員工作出不合理的判斷，造成人力資源利用效率的降低。

　　因此（cǐ），企業的交易成本持續增加，整（zhěng）個係統的運營狀況持續惡化，企（qǐ）業的管理者往往陷入兩（liǎng）難的境（jìng）地：想要管理卻擔心引起員工的反感，不管理員（yuán）工又會各自為政，似乎從哪個（gè）角度看都會讓企業走進死胡（hú）同。

　　還有一種情況是，員工的薪資待遇提升了，他們（men）的（de）工作積極性卻沒有同步跟上來，反而會對企業提出更高的要（yào）求，也（yě）無法起到傳（chuán）幫帶的作用。有的管理者認為這是員（yuán）工的基本素質不夠，其實不然，這是員工自身的價值沒有得到實現，他們無法在精神層麵獲（huò）得滿足，就隻能暫時將目（mù）光集中在物質層麵。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命隻有23年，而（ér）且無論從人均利潤還是淨資產等方麵（miàn）來看，國內的一流企業在國際上（shàng）隻相當於模範企（qǐ）業的一半甚至（zhì）四分（fèn）之一。隨著企業（yè）的發展暴（bào）露的問題也越來（lái）越多。解決（jué）企業發展存（cún）在的問（wèn）題，當自身（shēn）無（wú）法解決（jué）時，就（jiù）需（xū）要借助企業管理谘詢公司來幫助突破瓶頸，解決困境（jìng）。正因為如此絕大多數成功（gōng）的企業都曾請過企業管理（lǐ）谘詢公司（sī）。