【企業管理】選擇阿米巴模式的原因 阿米巴模式的作用

　　中國（guó）製造在高速發展之後，已經（jīng）暴露出了野蠻式增長的負麵影響，隨著國際（jì）化腳步（bù）的推進，中國（guó）企業將會（huì）遭遇越（yuè）來越嚴苛的國際相關法規（guī）的束縛（fù），如果不從（cóng）組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大（dà）、環境汙染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對（duì）中國企業提出了更高的要（yào）求（qiú）。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用（yòng）主要（yào）表現在以下幾個方麵。

　　選擇阿米巴模式的原因

　　首先，中國的員工失落感較強，他們（men）需要企業為他們注（zhù）入一種精神動力，驅使他（tā）們不斷挖掘自身的潛力。他（tā）們也有（yǒu）著更強烈的當家作主的願望，一旦賦予他們適當的權利，必定會湧現出一些優秀分（fèn）子。

　　其次，中國企業目（mù）前所處的戰略發展態勢，需要一種先進的思（sī）維來對其進行指導，這也是很多不甘於落後（hòu）的企業管理者的強烈訴求，所以當他們（men）能夠從阿米巴經（jīng）營中找到可以借鑒的思想成果時（shí），他們會更願意吸收並轉化為企業自身的戰鬥力。

　　最後，阿米巴經營模式能夠讓國內市場的競爭秩序呈現新的態勢，即企業之間的競（jìng）爭轉（zhuǎn）變（biàn）為企業內（nèi）部的競爭和企業間的合作，從而促進行業的資源整（zhěng）合和（hé）標準化，對惡（è）性競（jìng）爭有一定的（de）抑製作用。

　　阿米巴模式的作用

　　選擇阿米巴（bā）模式的原因除了上述三（sān）點（diǎn）之外，中國目前（qián）所處的時（shí）代背景也需要阿米巴經營，因為當今時代（dài）需要的是新的業態模式和新的用戶類（lèi）別（bié），這些都需要構建新的產業經濟作為（wéi）滿足需求的基本條件。而阿米巴經營正是促進這個升級過程的催化劑，代表著時代發展的趨（qū）勢，這（zhè）對（duì）於（yú）徘徊在十字路口的中國企業來說尤為重要，阿米巴模式（shì）的作用發揮在下麵三個方麵。

　　第一，企業權力的調整

　　互聯（lián）網時代需要的是去中心化和個性化，而阿（ā）米巴經營模式正迎合（hé）了這個基本需求，能夠讓員工（gōng）從單純的執行者變成決（jué）策者。他們會更不遺餘力地挖掘客戶的潛（qián）在需求，製定具有針對性的經營策略，幫助企業建立差異化競爭優勢，這也是當今人們熱議不斷的“大市場、小職能”的管理破局。

　　第二，企業組織形態的變革

　　互聯網要求的（de）是（shì）高效率，而龐大的（de）組（zǔ）織機構不利於信息的傳導，在應對市場的反饋速度上也顯得遲鈍。隻有將整體拆分成若幹個小組織，讓每個阿米巴的天然活（huó）性與市場高度融合，才能重新（xīn）打造（zào）更符（fú）合時代標準的組織架構。而且（qiě），阿米巴的扁平化管理容易讓傳統的集（jí）權製和獨裁製得（dé）到弱化，讓權力分散、民主集中，確保企業內部和諧（xié），形成（chéng）人人追求卓（zhuó）越的良好氛圍。

　　第三，觀念的更新

　　互聯網思維要求傳統（tǒng）企業突破舊有觀念的束縛，將經營的重點回歸到被人們忽視的本源上-人。互聯網營銷的是人（rén）性，阿米巴經營的是人心，隻有創造出獨立的經營個體，才能凸顯出人（rén）的價值而不是企業的價（jià）值，這（zhè）是大環境下（xià）的一種必然選擇。過去，企業重視（shì）的是“人才”而不是人，而人才的數量永遠（yuǎn）是稀少的。企業中（zhōng）更多的成員無（wú）法成為（wéi）頂尖的精英，但（dàn）是不能因此忽略他們，而是讓他們依靠經驗和熟練度強化對某項工作的（de）創造能力，即便不能產出絕妙（miào）的創意（yì），也能讓他們最大限度地發（fā）揮個人能力，體現他們的價值，讓他們以更高的熱情參與到企業的經營活動中。

　　時代選擇了阿米巴，而大多數企業也麵臨著新產業模式和新經濟形態的影響，這是一個大（dà）的不可違抗的時代背景（jǐng）。除此之外，員工也被看成新的職場（chǎng）力量，要求管（guǎn）理者從根本思維上進行轉（zhuǎn）變。這些都是選擇阿米巴模式的原因，也體現了阿米巴模式的作用。