【企業管理】企業管理變革的基礎

　　做企（qǐ）業管理升級給企業帶來的（de）是希望，給員工帶來的也是希望。所以，谘詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什（shí）麽樣的使命去做管理升級，管理變（biàn）革的（de）基礎是（shì）什麽。

　　谘詢公司做管理升級有兩種方式（shì）：一（yī）是雪中送炭；一是錦上添花。對於那些掙紮在生死存（cún）亡邊緣的（de）企業，我們正（zhèng）睿去（qù）到企業就是拯救企業的生存，無疑是 “雪中送炭”，但（dàn）這種企業做起來（lái）會比較（jiào）吃力費勁。對於那（nà）些正處在發展期（qī）的企業，我們的（de）到來就是（shì）企（qǐ）業騰飛的（de） “助推器”，做的是 “錦上添（tiān）花”的事。無論是 “雪中送炭”還是 “錦上添花”，管理谘詢師必須要很清楚：這個企業請我們的目的是什（shí）麽？第一，我們無形（xíng）當中給企業（yè）帶去的是改變的文化和（hé）模式；第二，提升企業的凝聚力，打強心針。這兩點（diǎn）是企業管理升級的前期（qī）必須要去做的事（shì）情。

　　管理變革升級首先要導入的就是 “改變的文化（huà）”，人（rén）心的凝聚。一個（gè）企業如果不具（jù）備改變的文化，不具備改變的氛圍，不具備改變的土壤，那我們做出的任何改變（biàn）的動作都是徒勞無功，大打折扣，難以 “落地”。隻有在企業（yè）裏導入這（zhè）種改變的文（wén）化和模式，企業的一切改變才變得可能。其次就是提升企業的凝聚力，打強心針。這樣做的目的是什麽呢？目的在於給（gěi）企業帶來希（xī）望，給員工帶來希望。企業管理升（shēng）級的前期（qī）主要就是導入這兩點，因此每一位谘詢師都（dōu）必須清楚自己的角色，在管（guǎn）理升級的前期所有的動作（zuò）都是圍繞（rào）著這兩點來展（zhǎn）開。

　　一位聰明的經營者和管理者（zhě），他總是在（zài）不同的（de）階段（duàn）不斷地給自己的團隊帶來不同的 “刺（cì）激”，用自己內心的熱情燃燒到企業裏的每一個（gè）人，讓企業裏的（de）每一個人都能看到（dào）企業的未來（lái）和（hé）希望。他絕對（duì）不會讓企業（yè）風平浪靜，因（yīn）為風平浪靜往往蘊藏著更大的風險和危機；他會（huì）在不同的時間尋找不同的挑戰，探索（suǒ）一些不同的新課題。

　　總之，一個聰明的經營者和管理（lǐ）者一定不會安於（yú）現狀，太安於（yú）現狀不是好事情，他一定是在這種靈活當中去解決問題，從中帶來的新的希望。每一個階段希望的達成或現實的調整，也是下一階段新希望的開始（shǐ）。通過注入（rù）改變的 “血液”和團結企業的員工，讓他們通過管理升級（jí）感（gǎn）受到希望（wàng），這是（shì）企業任何一場管理升級（jí）成功（gōng）的前（qián）提，也（yě）是一（yī）個好的開始。一個好的開（kāi）始就等於成功了一半。

　　明白了這（zhè）些，那我們（men）就對管理升級前期的很多動作就很清晰了。因為我們做任何事（shì）情都首（shǒu）先要明白它的具體背（bèi）景，要解決（jué）什（shí）麽問題，要達到什麽樣的目的，隻有這樣，我們動作、模式的設計才會更清晰，一方麵我們?“知其所以然”，有更強的目標感（gǎn）和目的性；另一方麵，我們才會做到有的放矢。

　　比如（rú）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢作為駐（zhù）場式谘詢模式的開創者，積累大量成功的管理變革（gé）經（jīng）驗，可（kě）以讓老師很好地融進企業，並讓企業裏的（de）員工感覺到企（qǐ）業裏有（yǒu）新的調整，有新的希望（wàng）。同樣的，把企業管（guǎn）理升級的信息傳遞到每個員工的心裏麵去（qù），搶占（zhàn）人（rén）心，在他們的內心占（zhàn）據位置。拉近人與人之間（jiān）的距離。就是因為對企業裏的大部分人（rén）而言（yán），一年到（dào）頭（tóu）甚至（zhì）幾年下來沒有幾個管（guǎn）理者能仔細地聆聽他們的所思所想，他們心裏有話要說。這就是找（zhǎo）到切（qiē）入點，引入希望（wàng），匯聚凝聚力。當然（rán）這其中（zhōng）涉及到很多管（guǎn）理方法技巧（qiǎo），更重要的一點是我們（men）管理谘（zī）詢公司管（guǎn）理谘詢師需要從心出（chū）發，切實幫助企業解決問題實現管理變革飛躍（yuè）。

　　在管理升級的前期，圍繞著改變的文化和（hé）凝聚力的提升兩點來下功夫是非常重要的，把企業改革的（de）氛圍營造起來，把企業改（gǎi）革的（de）能力（lì）喚醒（xǐng），這比什麽（me）都重要，這也是管理升級前期（qī）的著重發力點。

　　縱然企（qǐ）業千頭萬緒的問題是產品問題還是經營模式問題還是管理問題還是（shì）流程製（zhì）度問題還是員工團隊問題或企業文化的問題（tí）等，暫且不論，到了管理升級的第二階段才開始（shǐ）展開，找出企業的真正問題所在。這也是企（qǐ）業管理成功升級變革的一大（dà）重（chóng）要原因。

　　管理谘（zī）詢公司進入企業進（jìn）行管理升級首先要導入的（de）就是 “改變的文化”，人心的凝聚。這也是管理變革的基礎之一。