【企業管（guǎn）理】管理者怎樣實事求是

　　管（guǎn）理者怎樣（yàng）實事求是，正（zhèng）睿谘詢長期以來的管理谘詢研究和實（shí）踐，谘詢師管理者做到實事求是需要滿（mǎn）足以下幾點（diǎn）：

　　１、要有公正（zhèng）之心、仁愛之心

　　管理者（zhě）對管理（lǐ）上的製度規定要率先示範，對自己要有更高標準的嚴格（gé）要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的汙點就會影響自己的（de）公信力，就會增（zēng）加自己做工作的難度和障礙。

　　２、要用立體的思維去看問題

　　很多時候，意見的分歧無關對錯（cuò），是雙方觀察問題的角度、立場（chǎng）等的不同所造成的。管理（lǐ）者（zhě）要用立（lì）體的思維看問題，而不是用點或麵的思維去看（kàn）問題，這樣才會把握事情的來龍去脈，才會做（zuò）到遊刃有餘。

　　３、對事不對人

　　在對待問題時要把人和事分開，既不因人廢事，也不因事廢人。因為人是主觀的，事是客觀的；人對人（rén）往往感性，人對事比較理性；人心不可測量，事情可以量（liàng）化。所以，管理者分析問題、解（jiě）決問題要以事情為焦點為核心，理性地分析、解決問題，不要讓自己成為情緒的奴隸。在（zài）處（chù）理事情上，始終（zhōng）保持內（nèi）心的純潔。隻有內心純潔的人，才會做到客觀和公正。

　　４、細（xì）心觀察經濟事實和管理事實，日積（jī）月（yuè）累地占據大量甚至海量的事實材料（liào）谘詢師看問題、做事情要非常細致，因為細（xì）心的人對周圍（wéi）的很多事物比較敏感，能夠看到常人所看不到的細節和（hé）問題，這會為自己的判（pàn）斷積累（lèi）非常龐大的案例庫。正因為如此，這（zhè）種人作出正確判斷（duàn）的概率往往更高。毛澤東說過，“沒有調查就（jiù）沒有發言權（quán）”，這句話的意思是，隻有（yǒu）調（diào）查才能掌握豐富的事實材料，隻有掌握了豐富的事實材料才能得（dé）出正確的結論。

　　５、用數據說話

　　真實的數（shù）據絕對（duì）不會欺騙人，建立（lì）在真實數據之上的分析最有（yǒu）說服力。所以，對於管理（lǐ）者而（ér）言，能用數據表達的就不要用文字描述。所（suǒ）以管理者的分析和表（biǎo）達要有（yǒu）理性，盡量用（yòng）數字說話。

　　６、盡量用數量詞（cí）、名詞和（hé）動詞去表達

　　能用數據表達的就不要用文字描（miáo）述，如果不（bú）能用數據表達，那麽就盡量用數量詞、名（míng）詞和動詞來表（biǎo）達（dá），盡量不要用形容（róng）詞。因（yīn）為數量詞、名詞和動詞都是相對而言比較確（què）定的詞語，而形容詞就帶有較強的主觀色彩（cǎi），比較模糊、不確定（dìng）。管理者說話要（yào）給人確定的（de）答案，“知之為知（zhī）之，不知為不知，是知（zhī）也”。有幾說幾，是幾說幾，這本身就是一種實事求是的態度。

　　７、因地製宜、因時製宜、因人製宜

　　管理（lǐ）者不（bú）要用固（gù）有的經驗去框當下的問題，要實地調研，具體問（wèn）題具體分析（xī），了解問題的實質所在。谘詢師調研講究的是 “量身定（dìng）做”，谘（zī）詢師做（zuò）項目講究（jiū）的是因地製宜、因時製宜、因人製宜，隻有這樣才是以謹慎和負（fù）責的態度在做（zuò）項目。

　　８、實踐是檢驗真理的唯一標準（zhǔn）

　　管理者要有堅定的信念，同時是在做著 “改變”的事（shì）情（qíng）。所以，管理者永遠要以實踐作為檢驗真理的唯一標準。在實施的過程（chéng）中去檢驗、調整和修（xiū）正自己的認識。這才（cái）是勇者（zhě）的態度。

　　正確的決策一定來源於對事實（shí）真相的了解。管理者要做好管（guǎn）理，一定要學會用事實說話， “實事求是（shì）”應該成為管理者的專業素養。上麵從8個（gè）方麵闡述了管理者怎樣實事求是，希望對您有所幫助。