中小企業需杜（dù）絕的154種浪費

　　中國的中小民營企業一方麵利潤微薄，另一方麵卻（què）浪費嚴重，歸根究底是因為缺少（shǎo）好的管理，管理就是要減少浪費，創造業績。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的“業績管理係統

　　”就是通過量（liàng）化問題，量化目標，量化責任，量化過程，量化業績，量化收入來（lái）實現（xiàn）人人為（wéi）結果負責，人人都是（shì）盈利者，人人都是（shì）創造者的（de）目的。據不完全統計，中國的企業大約存在154種浪費，其中（zhōng）人力資源的浪費占比近三分之一，這些浪費（fèi）直接影（yǐng）響到企業的（de）利潤和競爭力。快來看一下你們的（de）企業（yè）有這些浪費嗎？

　　一、時間的浪（làng）費:

　　1、缺乏適當的計（jì）劃,使人員在換規格時產（chǎn）生等待（dài）,或停工待料

　　2、班長未能徹底（dǐ）了解其所接受之命令（lìng）與指示

　　3、缺乏對全天工（gōng）作（zuò）內容的（de）認識（shí）

　　4、對班長的命令或指示不清楚

　　5、未能確實督導工具、材料、小裝置（zhì）等應放置於一定之處所（suǒ）

　　6、不應加班的工作,造（zào）成加班

　　7、未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

　　8、放任（rèn）員工故意逃避他們能作的工作

　　9、需要的（de）人員不足

　　10、保有太多冗員

　　11、拙於填寫報告及各種申請表格

　　12、縱容員工養成（chéng）聊天、擅（shàn）離工作崗位、浪費時間之壞習（xí）慣

　　13、疏於查（chá）問與改正員工臨時曠職及請假的原（yuán）因

　　14、未要（yào）求員工準時開始工（gōng）作（zuò）,鬆於監督

　　15、拖延決策

　　16、班長本身（shēn）不（bú）必要的請假與遲到（dào）或不守時

　　17、遲交報告

　　18、需（xū）要修理時未立即請查原因

　　19、工作中不必要的談話與查問

　　20、班長不能適當的安（ān）排自己的工作與時間

　　二、創意的浪費：

　　21、未能傾聽員工的建（jiàn）議

　　22、未能鼓勵員工多提建議

　　23、在各種問題上不能廣聽部屬的意見

　　24、不能廣泛（fàn）的研（yán）訊本身工作與業（yè）務之有關方法

　　25、未詢（xún）問新進人員過去（qù）之工作經驗,以獲取有益的意見

　　26、未充分向其它部門(如生技等)請教

　　27、未（wèi）考慮或指定適當人員處理所有有用的提案

　　28、未能從會議（yì）中（zhōng）獲（huò）取有益的意見

　　29、管理機能（néng）不好

　　三、材料與供應品的浪費

　　30、督（dū）導不良,造（zào）成材料的浪費

　　31、對新人指導不夠

　　32、指派（pài）新工作時未充分（fèn）指導

　　33、藍圖（tú）或草圖破損、難懂、看錯、標準未及（jí）時更（gèng）正、或（huò）自作（zuò）主張（zhāng）

　　34、機械故障或未調整（zhěng）好

　　35、未對每（měi）一工序檢查材料使（shǐ）用情形(標準與差異分析)

　　36、未讓部屬了解材料或供應（yīng）品（pǐn）的價值

　　37、命令與指示不清

　　38、縱容不良的物料搬運

　　39、未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

　　40、缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作

　　41、容許部屬用不適當（dāng）的材料,如太好或太差

　　42、未能追蹤不良工作（zuò）起自何（hé）人,以致不能糾正

　　43、不能適才適用,特別是新人

　　44、請領（lǐng）太多材料,多餘卻未辦退料

　　45、未請領正確的材（cái）料,用錯材料

　　46、未檢查材料是否排列整齊,正確放置

　　47、未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電（diàn）線之裂開破損

　　48、縱容部屬私事使用（yòng）油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等

　　49、讓不良材（cái）料當良品流入製程

　　50、缺乏有效係統防止材料外流（liú）、避免損失（shī）或被偷

　　51、可再用的材料當廢料處理

　　52、縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文（wén）具、油布（bù）、燈（dēng）泡、水管等

　　53、產生不良未立即停止生產（chǎn）

　　四、機器與設備的浪費

　　54、缺乏工作（zuò）計劃,使所有（yǒu）可用的機器（qì）未獲得（dé）充分（fèn）且適合的利用

　　55、疏於檢查機器,使其保持良（liáng）好狀態及避免故障

　　56、班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的（de）能力

　　57、未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸（shū）送帶、潤滑係統等

　　58、殺雞用牛刀,小工作用大機械

　　59、在（zài）保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調

　　60、閑置機器未加保養,任受潮濕、髒物、灰塵、鏽等侵蝕

　　61、缺乏定期清潔,機器（qì）不潔

　　62、所有轉動零（líng）件未檢查是否有適當的潤滑

　　63、應修理（lǐ）之處未立即辦理

　　64、機器沒有適當的操作說明書

　　65、缺乏良好（hǎo）紀律以避免機器設備（bèi）的濫用

　　66、縱容部屬用「不當方（fāng）法」修（xiū）理機器

　　67、領班不知機器與設備的最新型式

　　68、未促使部屬注意（yì）機器（qì）的（de）價值與情況

　　69、濫用小機器作笨重工作

　　70、該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用

　　71、可修理的機器卻報廢

　　72、沒有效率管理之（zhī）數據(機（jī）械效率)

　　五、人力的浪費

　　73、由於下（xià）列（liè）原（yuán）因,無法控製有能力部（bù）屬之人事變動

　　74、未評估（gū）員工變（biàn）動之直接與間接成本（běn）

　　75、“管”得太多,聰明的領導卻（què）太少

　　76、對紀律要求「太嚴」或「太鬆（sōng）」

　　77、能做到的（de）「承諾」,卻（què）未遵（zūn）守（shǒu）

　　78、許下不能作到的「承諾」,如加薪（xīn）或升遷

　　79、無（wú）充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰

　　80、強留（liú）部屬（shǔ）在他極端不喜歡的工作上

　　81、對待部屬不公正

　　82、部屬爭吵時,偏袒一方

　　83、對一個部屬批語（yǔ）其它的（de）部屬（指桑罵槐）

　　84、未能查出自願離職部屬之理由

　　85、不能向部屬正確說明公司的目（mù）標與政策

　　86、在員工調薪上,班長未參（cān）與

　　87、班（bān）長（zhǎng）的權威不好（hǎo）

　　88、不能使新進人員（yuán）充分發揮其生產（chǎn）力

　　89、沒（méi）有以親切、幫助的態度接納新員工

　　90、對新進人員沒給予安全的工作指導

　　91、未讓新進人員（yuán）了解全天的工作及其它內容

　　92、沒有選擇夠格的人配合工（gōng）作

　　93、對學習速度慢的人沒有耐心

　　94、未促使（shǐ）其它部屬對新人表示友善、幫助的態度

　　95、未盡可能（néng）的接近新人

　　96、沒有告知新人,工廠（chǎng）生（shēng）活（huó）情況與（yǔ）規劃（huá）,如安全、發薪日期（qī）、廁所、飲用水、浴室等

　　97、未安排完整的訓練計劃

　　98、未使部屬盡其（qí）所（suǒ）能

　　99、未（wèi）指導部屬如何（hé）做（zuò）好工作

　　100、未盡可能的說明工作,使其發生興趣

　　101、未對部（bù）屬的進步與個人生（shēng）活（huó）表示關心

　　102、沒有容納（nà）部屬錯（cuò）誤（wù）的雅（yǎ）量

　　103、未注意部屬的力量（liàng）與個性,適當的指（zhǐ）派工作（zuò）

　　104、未研究（jiū）部屬個人的不同,以發揮他最（zuì）大的潛力

　　105、縱容部屬派係存在或組成小圈圈

　　106、評（píng）價一個人隻重資格、種族、宗教、關係、地域等

　　107、明知某人的心理或生理不（bú）適當,卻未加調（diào）動

　　108、生病的（de）部（bù）屬仍讓他工作

　　109、未給予需要的協（xié）助

　　110、當可能且（qiě）適當的時間,卻未給予升（shēng）遷

　　111、未考慮（lǜ）影響薪資與工作條件的問題

　　112、未訓練一個侯補者

　　113、欠缺對（duì）標準工時教（jiāo）導之概念

　　114、欠人員效率（lǜ）管理之數據

　　六、意外事（shì）故的浪費（fèi）

　　115、未認識到預防意外事（shì）故是工作的一部份

　　116、未對全體部屬徹底說明安全事務

　　117、未（wèi）給機器（qì）裝上安全防護,並使確（què）保有效

　　118、縱容在工作場所濫用安全防護

　　119、未在適當處所標上危險記號,並保持幹凈與易（yì）讀

　　120、未徹底了解意外事故的間接成本

　　121、物料放置不善

　　122、不了解構成意外（wài）危險的成因

　　123、未保（bǎo）存事故記錄,並未加分（fèn）析與應用

　　124、未建立良好的安全範例

　　125、沒有定期與切（qiē）實的檢查安全

　　126、未能持久地執（zhí）行安全（quán）規則

　　127、工作人員缺乏必要的安全裝配:如（rú）手套、安全帶、電焊護麵（miàn）等

　　128、管理人員未認清（qīng）其安全責任與事故責任

　　129、不能激發與保持部屬的安全意識（shí）以防（fáng）止事故

　　130、未與政府或保險公司之安全檢查員配合

　　七、缺乏合作的浪費

　　131、未與其它管理人員或部門合作

　　132、未確實了解公司政策（cè）並向部屬解釋

　　133、不能聰明地處理（lǐ）謠言

　　134、推諉責任（rèn）給其它班長、部屬或主管

　　135、未適當地將部屬的意（yì）見反應給主管

　　136、縱容不滿的員工煽動反抗公司的作（zuò）法

　　137、管理人員未能給（gěi）予那些尚不普及的公司規章予以全力支持

　　138、未能鼓舞部屬間的友愛與合作（zuò）的氣氛

　　139、管理人員在（zài）本部門內輕率地批評公司政策與私人

　　140、在（zài）公司（sī）之（zhī）教育活動上（shàng）未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案製度等（děng）

　　八、 空間的浪費整（zhěng）理整頓

　　141、材料之不適當排放與儲存

　　142、未充（chōng）分注意材料（liào）在工廠中的途程計劃

　　143、機械與其它永久性設備之錯誤安置

　　144、縱容部屬丟置手（shǒu）工具（jù）、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

　　145、廢料（liào）未報廢

　　146、櫥櫃、油筒、材（cái）料供應處等放置於不便之處

　　147、縱容（róng）不用的機器與設備占據重要的空間（jiān）

　　148、由於未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用

　　149、照明不足,形成黑點,死（sǐ）角

　　150、單位內布置不良,不能保持條理

　　151、工作場所放不需要的物料,倉庫（kù）與工場不分

　　152、未重視事物整頓的重要（yào）

　　153、未培養（yǎng）及督導物品用完要歸、定位

　　154、未徹底執行定期(每日、每周、每（měi）月)清理項目,以永久保持。

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