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一個人的力量極其有限(xiàn),組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管(guǎn)理,沒有管理好的組(zǔ)織是一盤散沙。那麽,管理的最高境(jìng)界是(shì)什麽呢?工廠管(guǎn)理(lǐ)谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理谘(zī)詢。
有(yǒu)人說,一個好的管理者必須打造一個有(yǒu)戰鬥力(lì)的(de)核心團隊,能把自己強大的意誌堅決貫徹執行下去。這也不無道理,但我(wǒ)認(rèn)為管理的最高境界是(shì)把人的能量、激情等發揮到極致。我(wǒ)們(men)用人不(bú)能(néng)把人才當成機(jī)器,因為人才是有(yǒu)思想,有情感,有血有肉。用人的(de)最高境界是用其思想。一旦他們的思想和潛能迸發出(chū)來,他們的創造(zào)力、執行力就會幾(jǐ)何級(jí)數(shù)般地倍增。工廠管(guǎn)理谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理谘詢工廠管理谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理谘詢。
現在中國大多數老板的(de)誤(wù)區是把職業經理人當成了執行者,當成了機器,而非思想者、創造者。久而久之,這也(yě)抑製了他們(men)的創造力和(hé)執行力。其(qí)實,用其思想和智慧,這也是用最低成本產生最高價值的用人模式。工廠管理谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理谘詢。
管理的理想目標是什麽?自動化運作(zuò)。管理的目的是避免(miǎn)問題發生,從而提升企業(yè)組織的作戰能力以及超大能力的發揮。在自動化運作的過(guò)程中(zhōng),每(měi)個人的力量有機結合,讓每個人把畢生功力聚焦到一點引(yǐn)爆,從而實現每個人的(de)價值最大化。
劉邦,大漢王朝的(de)開拓者,中國曆史上第一位(wèi)“平(píng)民皇帝”,被毛澤東稱為封建皇帝裏最厲害的的一個。英國著(zhe)名曆史學家約瑟.湯恩比評論劉邦是“人類曆史上最(zuì)有遠見、對後世影響最大的一位政治人物。”無疑(yí),劉邦是(shì)一位卓越的(de)領導者,他更以知人善任而名垂(chuí)千史。
《史記》中有記載:“高祖(zǔ)置(zhì)酒雒陽南宮。高祖曰:“列侯諸將無敢隱朕,皆言其情。吾(wú)所以有(yǒu)天下者何?項氏之所以失天下(xià)者何?”高(gāo)起、王陵對曰:“陛下慢而侮人,項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,與(yǔ)天下同利也。項羽妒賢嫉能,有功者害之,賢者疑之,戰勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。”高祖(zǔ)曰:“公知其一,未知其二。夫運籌策帷帳之中,決勝於千裏之外,吾不如子房。鎮國家,撫百姓,給饋(kuì)餉,不絕糧(liáng)道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆(jiē)人傑也,吾能用之,此吾所以取(qǔ)天下也(yě)。項羽有一範增而不能用,此其所以為我(wǒ)擒也。”工廠管理谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理谘詢。
韓信、蕭何、張良等都是(shì)一流的大才,從各自的(de)專業角度來講,劉邦遠不如(rú)他們(men),關於這點劉邦也有自知之明,這也是事實。但是,他們之所以能團結在劉邦的周圍,就是因為劉邦能包容(róng)他們,並且知人善(shàn)任,用其思想和智慧。也正因為這樣,劉邦、韓信、張良(liáng)、蕭何等他們所有人的價值都得(dé)到了最大(dà)的體現,從(cóng)而也成就了劉邦的千秋(qiū)偉業!
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