【企業管理】落地式管理谘詢公司的（de）特（tè）點

　　道是行，不是說（shuō）。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢對谘詢師的要求是 “能說會做（zuò）”，而不是 “能說會道”。因為方案不能（néng）產生結果，執行才能產（chǎn）生結果。這也是落地式管理谘詢公司的優勢特點所在。

　　現在的應試教（jiāo）育有很多弊端，其（qí）中一個比較嚴重的問題就是：教育束縛了大腦，捆住（zhù）了手腳。這個枷鎖是無形的，很可能會伴隨我（wǒ）們一生。如果我們意識不到並加以改變，那麽我們就會有大腦沒創意，有（yǒu）手腳沒動作。這絕不是聳人聽聞。

　　活潑好（hǎo）動本來是小孩子的天（tiān）性，例如，他們聽到音樂便會手（shǒu）舞足蹈，翩翩起舞。但（dàn）是，經過多（duō）年的教育之後，他們不僅失去了文藝表演的（de）才能，而且動手的能力也弱化（huà）了，這真是中（zhōng）國教育的悲哀。很多大（dà）學生畢業（yè）之後發現自己除了腦子裏塞了很多知識，幾乎一無是處。他們（men）既無進路，也無退路，成了懸浮在空中的人兒。

　　如果說（shuō）我們的教育弱化了我們的（de）行動力，那麽我們自己就要在大腦中植入行動的密碼。沒有行動，所有美好的願景都是泡影。有一千個好的（de）創意而（ér）沒有行動，還不如讓一個平（píng）庸的創意（yì）變為現實。偉大的人，一定是有（yǒu）偉大的夢想並付出艱辛勞動的人。但環視我們生活的四周，有很多 “思想的巨人，行動的矮子”。講起道理來，他們誇誇其談；做起事來，他們舉步（bù）維艱。他們生活在飄渺的幻（huàn）想之中，全（quán）無（wú）根基（jī），一遇到實際問題，就會手足無措。

　　眾（zhòng）所周之，世界上最有行動力的是軍隊，因（yīn）此軍隊的效率也最高。一個好的政策，隻（zhī）有一個（gè）好的執（zhí）行才能顯現（xiàn）出好（hǎo）的效果（guǒ），打了折扣的執行必然（rán）對應的是打了折扣的效果。無論是組織還是個人，執行力都是（shì）關鍵，隻有行動才能（néng）顯現出力量。這也是為什麽很多（duō）大的公司都設有ＣＥＯ （首席執行官）的一個重要原因。

　　“知識就是力量”這句（jù）話並非完全正確，知識隻有運用才能產生力量，否則它就（jiù）是（shì）死的。我們的教育隻給了我們知識，如何（hé）運用知識，需要大量的（de）行動和實踐，否則知識永遠是死的，沉睡在我們的大腦直至消失。《聖經》也講到：有信心而沒有行動，就如（rú）身體沒有（yǒu）靈（líng）魂一樣，是死的。

　　大家可能認為演講需要好的口才，但是演講絕不是動動嘴皮子這麽簡單。古希臘最有名的演說家德摩（mó）斯梯（tī）尼被譽為曆史上最（zuì）偉大的演（yǎn）說家，傳說他去（qù）世的時候，雄辯女神也隨之升天。但是，他雄辯口才的獲得卻（què）是（shì）他排除萬難努力（lì）付諸行動（dòng）的結（jié）果。

　　偉大的演說家德摩斯梯尼的成功就是行動的（de）典範，他深諳演講（jiǎng）的的靈魂就是行動的真（zhēn）諦。他說（shuō）過，“演講的靈魂是行動！行（háng）動！行動！”沒有了行動，演（yǎn）講的光環也隨之黯（àn）然失色。

　　何為 “道”？ “道”字，一 “首”一 “辶”， “首”即為頭腦， “辶”即為走，意思是（shì），既要有頭腦，也要有（yǒu）行動。得（dé）道（dào），就是頭腦清醒地行（háng）走在正確的道（dào）路上（shàng）。知道不如行道。坐而論道可能會（huì）錯失良機，讓事情變得複雜，脫離實（shí）際。隻有（yǒu）在行動的過程（chéng）中，才能不斷地發現問題，解決問（wèn）題，一步步地完善。唯有如此，才是（shì）正道。道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺（quē）乏實際行動。正（zhèng）睿谘詢對谘詢師的要求就（jiù）是 “能說會做”，而不是 “能說會道（dào）”。

　　毛澤東在 《實踐論》中也得（dé）出結論， “通過實踐而發現真理，又通過（guò）實踐而證實真理和發展真理。實（shí）踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環往複以至無窮，而實（shí）踐和認識之每一循環的（de）內容（róng），都比較地進到了高一級的程度。”

　　我們（men）的人（rén）生就是（shì）一個不斷實踐的過程。行動的力度，決定了我們人生（shēng）的（de）高（gāo）度。偉大的人，都（dōu）是偉大的行動者。事情不僅是想出來的，更（gèng）是做出來的。卓越的行動，成就卓越的業績，造（zào）就卓越的人物。那些在政（zhèng）界、軍界、商界做（zuò）出卓越成就的人一定是富有行動力的人，也隻有卓越的行動力才能（néng）感召眾人。

　　谘詢師天天在做著 “改變”的（de）事情，如何讓改變成為可能？讓管理（lǐ）谘詢落地輔導得以（yǐ）成（chéng）功？必須（xū）付諸行動。現實（shí）情況是有些管理谘詢（xún）公（gōng）司的谘詢（xún）師隻想通過嘴或腦來改變企業的現狀，他們以（yǐ）為隻要到現場指手畫腳一下就可以解決問題，結果證明（míng）問題（tí）往往得不到解決。因為問題的解決不僅是需要嘴和腦，更重要的是用身體，包括手和腳等，紙上談兵永（yǒng）遠改（gǎi）變不了企業，那些想（xiǎng）輕輕鬆鬆就做（zuò）好項目的人永遠做不好項目（mù）。

　　谘詢師做管（guǎn）理谘詢（xún）落地就跟煉獄一般，甚（shèn）至有種渾身蛻層皮的感覺。因為（wéi）一個（gè）項目組多則四名谘詢師，少則兩名谘詢（xún）師，他們在項目企業肯（kěn）定是以小搏大，一是谘詢師團隊的人數遠遠小過（guò）企業的人數，二是要在很（hěn）短的時間內改變企業幾（jǐ）年甚至幾十年積重難返的習（xí）慣，其難度可（kě）想而知。所以，谘（zī）詢師（shī）注（zhù）定是要吃苦，不僅在腦力上吃苦，更在體力（lì）上吃苦，隻有這樣才能改變企業。對（duì）谘詢師而言（yán），吃苦就是要有很多具體的動作。

　　谘詢師的動作要注意兩點：一是動（dòng）作的力度，一是動作的密度。谘詢師做每個動作，都要想清（qīng）楚針對的是什麽問題點，動作的目的是什麽（me），要達到什麽樣的效（xiào）果，根據這（zhè）些來（lái）確定動作的力度。動作的力度要拿捏好，力度太大，極易招致反感；力度太小，又起不了應有的效果。有的管理谘詢公司做的（de）是 “管理變革”，動作很大，血（xuè）雨腥風，會遇（yù）到（dào）很多的阻力。我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做（zuò）的是 “管理升（shēng）級（jí）”，講的是和風細雨，盡量通過和平的（de）方式（shì）去解決問題。動作的（de）密度比動作的（de）力度更加重要。

　　中（zhōng）國的有（yǒu）“水滴石穿”、“繩鋸木斷”這兩個成語，水不如石（shí）頭堅硬，繩子不如木頭堅硬，但為什麽水能夠把石頭滴穿、繩子能夠把木頭（tóu）鋸斷呢？有人說這就是持之以恒的力量，但這隻是隻知其一不知其二。 “水滴石穿”、“繩鋸木斷”說明的是動作的密度大於力度，密度講的是精準和頻繁。

　　精準是說要對準關鍵問題點，不要東一棒槌西一榔頭；頻繁是說要反（fǎn）複地實施動作。

　　落地式（shì）管理（lǐ）谘詢公司谘詢師（shī）一定要行動（dòng），行動就是要讓自己全身的每（měi）一（yī）個細（xì）胞動起來。坐在辦（bàn）公室裏永遠不能解決車間的問題，隻想不做，縱有萬千想法也不能解決現（xiàn）實的問題（tí），紙（zhǐ）上的方案落地需要通過行動來（lái）達成。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢作為駐場式管理谘詢開創者，以實（shí）戰落地（dì）、量身定製、全（quán）日駐（zhù）場管理谘詢落地輔導為優勢（shì），17年來積（jī）累大量成功經驗，未來也將持續為企業注（zhù）入（rù）力量實現管理轉型飛躍。