管理者（zhě）提高執行力（lì）的三個層（céng）麵

　　沒有執行力就沒有競爭力。

　　在競爭環境日益激烈的今天，一個企（qǐ）業（yè）要比別人（rén）發展快、勁頭足，成為行業的領航者，一個（gè）必（bì）要的條件就是要在執行能力上優於別人。

　　正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤所言（yán）：正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執（zhí）行（háng）到位（wèi），沒有執行的管理等於零。

　　任何企業的成功都是10%正確的戰略決策加上90%高效的執行，管理者需要從三個方麵（miàn）來提升自己。

　　1、個人執行力。這是最基本的層次（cì）要求，否則就是不符合企業用人標準。個人執行力，不言而（ér）喻，就是說管理人員做為組織中一份（fèn）子，其個人所具備的執行力。比（bǐ）如：一些（xiē）人嘴上說的是（shì）天花亂墜、口（kǒu）若懸河、頭頭是道，很容易贏（yíng）得（dé）別人絕（jué）對信任（rèn）和美好期望，可是本職實際工作卻是乏善可陳、紙（zhǐ）上談兵；還有些人是說的一套做的一套，計劃的一套實際的又是一套，如同（tóng）一些貪（tān）官汙吏喊反腐倡廉（lián）嗓門比誰都大（dà），其實貪的不比誰都少，這種人是（shì）口是（shì）心非、心猿意馬；還有一些（xiē）人是不顧實際，按圖索驥，把其他行業（yè）企（qǐ）業現成的東西生搬硬套來（lái）用等等，這些都代表沒有什麽個人執行力，另外也存在一（yī）些（xiē）個人執行（háng）力較弱的問（wèn）題。

　　因此，管理人員提（tí）升個人執行力（lì），首先言行一致、知行合一、敏於行納於言（yán）；其次要貼近現實，結合現狀，不（bú）斷（duàn）創（chuàng）新；最後就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

　　2、團隊執（zhí）行力。這是管（guǎn）理人（rén）員所應該共同追求並達（dá）到的執行力層（céng）次。團隊執行力，不再僅強調個人，而是管理人員所帶領或管轄的整個團隊成員所展現出的整體執行（háng）力（lì）。如果缺乏有效引導和約束，整個團隊如同一盤散沙，這個往東、那個（gè）往南、還有停滯不前，這個飛快（kuài），那個遲緩，就無從談及團隊（duì）合力。比如：有些團隊刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最後整個團隊其他成員處觀望消極狀態；還有些團隊，內部管（guǎn）理混亂（luàn）不堪，管理者凡事拍腦（nǎo）袋隨意恣（zì）為；也有些團隊管理者，擔當甩（shuǎi）手掌櫃，神龍見首（shǒu）不（bú）見尾，內部工作很少過問等等，這就沒有（yǒu）團隊執行力。

　　因此，管理人員提升團隊執行力（lì），首先是重要工作製（zhì）度化、複雜工作（zuò）流程化、重複工作規範化，要建章立製；其次，選派合適的人並放在合（hé）適（shì）的位置，讓其發揮其所長，要知人善（shàn）任；最後就是事前計劃、事中督導、事後考評，實（shí）行全過程管理。

　　3、組織執行力。這是管理人（rén）員力求達到的執行力最高層次，組織（zhī）執行力的提升能夠給企業發展（zhǎn）帶來強勁內動力。組織執行力，對於中高層管（guǎn）理人員來講，意味著升華到（dào）企業的高度，強調自（zì）身帶領或管轄的團隊與企業內部其他不同團隊之間（jiān）的互（hù）動、協作、配合。如（rú）果組織執行力做得不到位（wèi），直接展現出的就是部門本位主義、企業內耗（hào）、企業（yè）官僚（liáo）作風、大企業病等，給企（qǐ）業發展帶來嚴重的製約，甚至致命的（de）打擊。比如：一些企業財務部門墨守成規、按（àn）部就（jiù）班、堅持己見，不顧客觀特殊的條件（jiàn）和狀況，對業務人員差（chà）旅費用過分克扣，造成業務（wù）人員紛紛離職；一些企業總部（bù）職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造成貽誤商機、信用危機等等，這些都不算是有組織執行力。

　　因此（cǐ），管理人員提升組織執行力，首（shǒu）先培養和強化團隊成員的（de）內部（bù）服務意（yì）識，要有（yǒu）大局（jú）觀（guān），致力於不斷提高（gāo）內部員工（gōng）滿意度；其次利用或構建跨部門溝通反饋機製（zhì），及時了解和掌握其他部門團隊的需求，以便（biàn）更好的配合和協作；最後對於重（chóng）要的跨部門（mén）協調協作（zuò）工作要建立聯席（xí）會議製，由更高一層管理者甚至（zhì）公司高層領導參與其中決斷。

　　執行力是企（qǐ）業管理成（chéng）敗的（de）關鍵。隻要企業有好的管理模式、管理製度（dù），好的（de）帶頭人，充分（fèn）調動全（quán）體員工的積極（jí）性，管理執行力就（jiù）一定會得到（dào）最大的發揮，企業就一定能創造百年企（qǐ）業的目標。