企業管理如何做到“防火”而不是“滅（miè）火（huǒ）”呢？

　　企業管（guǎn）理如何（hé）做到“防火”而不是“滅火”呢？主（zhǔ）要遵循以下幾個（gè）方麵的原則：廣州工廠經營管理係統谘詢，工廠經營管理係統谘詢

　　企（qǐ）業要樹立“防火”重於“滅火”觀念。

　　“防火（huǒ）”觀念的樹立不是停留（liú）在口頭上，也不（bú）是停留在（zài）紙麵上，而是要具體落實到每一（yī）個（gè）部門的（de）每一次行動裏。管理者正確的觀念是預防問（wèn）題永遠（yuǎn）比解決問題重要，真正解決（jué）問（wèn）題的高手就是預防問題的發（fā）生。例如，企業的安全生產要作為一項日常工作來（lái）抓（zhuā），而（ér）不是突擊性地搞活動。各主管部門要製定詳細（xì）的安全預防措施以（yǐ）及（jí）相應對策，行政部門要進行有關專題知識培訓並反複演練，管理者要天天檢查等。隻有高標準嚴要求並（bìng）徹底排除隱患，才能有效避免問題的發生。

　　廣州工廠經營管理係統（tǒng）谘詢，工廠（chǎng）經營管理係（xì）統谘詢，駐場谘詢

　　做正確的事（shì）遠比正（zhèng）確（què）的做（zuò）事更重要。

　　做正確的事是指方（fāng）向正（zhèng）確，正確的做事是方法正確。如果方向對了而方法錯了還可以進行糾（jiū）正和調整；但如果方向錯了，方法越正確（què），失敗就越大；如（rú）果方向錯了，方法也錯了，那就（jiù）是錯上加錯。所（suǒ）以，企業（yè）管理首先要正確決策，否則企業的管理就（jiù）永遠在不斷地調整當中，行駛在不確定的軌道上，甚至會南轅北轍。做正確的事和正確的事都是在“防火”，但是，做正確的事（shì）尤為（wéi）重要，這也是正確做事的大前提。因此可以說，企業管理者做正確的事是企業管（guǎn）理最有效的“防火”措施，這也是企業管理的第一道“防火關”。

　　在時間管理上，要做重要（yào）的事而不是（shì）緊急的事。

　　我們在生活中會發現（xiàn）一個現象：有人忙得恨不得將（jiāng）自（zì）己（jǐ）劈成兩個人用，有人閑得發慌（huāng）。其實，忙和（hé）閑隻是表相。

　　忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。真正的管理高（gāo）手有高超的指揮藝術，在（zài）氣定神閑中攻城略（luè）地。一個好的管理（lǐ）者一定深諳最重要的事情是什麽，還一（yī）定（dìng）是時間管理的高手。其實（shí），時間管理也符合“二八法則”（又名“帕累托效應”），即一個人百分之二十的時間做了百分之八十的事情，百分至八十的時間在處理百分之二十的（de）事情。管理學上有（yǒu）個著名的時間管理矩陣（又名“艾森（sēn）豪威爾矩陣”，如（rú）圖4）。

　　根據（jù）艾森豪威爾矩陣，對（duì）時間（jiān）的處理分為四類人：A.處理重要且緊（jǐn）急的事情；B.處理重要但不緊急的（de）事情；C處理不（bú）重要但緊急的事情；D.處理不重要且不緊（jǐn）急的事情。

　　這四類人就構成（chéng）了企業的基本情況。那些整天忙於處理重（chóng）要且緊急的事情的人（A類人），其實就（jiù）是在做著“滅火”的工作，他們所做事情的特點是：危機（jī）、迫切，在規定的時間內必須完成。結果（guǒ）這（zhè）種人的壓力大，整天被危機的事（shì）情牽著鼻子走，忙（máng）於收拾（shí）殘局，搞得筋疲力盡；那些更多時間處理重要但不緊急的事情的人（B類人），其實是在做著“防火”的事情（qíng）。這類人（rén）比較富於遠見，能（néng）自律、平衡、節製，很少發生危（wēi）機；那（nà）些把時間主要安排在（zài）不重要但緊急的事情上的（de）人（C類人），比較急功近（jìn）利，被危機牽著（zhe）鼻子走（zǒu），被視為巧言令色，輕視目標和計（jì）劃，認為自己是無辜受害者，缺乏自製力，人情關係崩潰甚至決裂等；那些把自己的主要時間耗費在不重要（yào）且不緊急事情上的（de）人（D類人），完全不負責任，隨時都會被企業炒魷魚，基本生活都將過得一塌糊塗。