企業管理問（wèn）題（tí）的（de）根源

　　企業管理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監（jiān）督和調節等一係列職能（néng）的總稱。這（zhè）對（duì）企業領導人組織與管（guǎn）理能力提出了很（hěn）高的要求（qiú）。我們企業管理當中很容易遇（yù）到各種各樣的問題（tí），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為究其根源企業管理問題主要（yào）來源於請（qǐng）人做事與請人管事兩個方麵。

　　企業管理問題（tí）的根源：請人做事

　　管理一定（dìng）是和別人相（xiàng）關的，管理一定不是你一個（gè）人的事情，所有管（guǎn）理中（zhōng）的複雜性都可以從這個地方引申（shēn）出來。

　　曾經（jīng）有一個注塑廠的老板（bǎn），原來他自己買（mǎi）原料，自己調（diào）配方，自己開機（jī）加工，自己把塑膠件做出來，送給別人。這裏（lǐ）麵有沒（méi）有管理呢？嚴（yán）格（gé）地（dì）說有一個自我的管理：管理浪費了多少材（cái）料（liào）？管理浪費了多（duō）少（shǎo）工時？但這（zhè）不是我們常規意義上的管理，因（yīn）為一個人做（zuò）不用那麽費事，一個人做好事就行了，沒有（yǒu）管理這個概念。接下來這個注塑師傅多接了一些單，開始忙不過來了，或者他想輕鬆一些，這時候他就開始請別（bié）人替他做，自（zì）己可能也做（zuò），也（yě）可能不做。他就請了三、五個人，這個（gè）時候他就開始出問題了（le）。

　　出什麽問題呢？原來自己（jǐ）做，做成什麽樣子，質量怎麽樣（yàng）都是自己把握的。假如（rú）看到注塑師（shī）傅幹（gàn）活，你會覺得很（hěn）有意思（sī），他做一批成品塑膠件（jiàn）出來，他不用去設計圖紙，他不（bú）用搞物料清單，他自己全知道。現在不一樣了，現在另外三個人做，是不是能（néng）夠做成他希望的這個樣子呢？質量行不行呢？是不（bú）是亂用材料呢？那三個人沒有按照（zhào）他的要求做，結果把很（hěn）多材料浪費了（le）。這問題就出來了，怎（zěn）麽樣讓替（tì）你做事的人達到你的要求，做事和管事的（de）區別就從這（zhè）個地方開始了。

　　管理是從請別人替你做事開始的（de），否則就不存在管理了，別把管理搞那麽複雜。如何讓替你做（zuò）事的人（rén）達到你的要求，這是管理的一個主要目標。

　　企業管理問題的根源:請人管事（shì）

　　上麵說的（de）是請別人替你做事，怎麽讓（ràng）那個人好好地替你做事，這是管理產生的第一個問（wèn）題（tí），接下要（yào）說的是管理產生的第（dì）二個問題，是請人管事。

　　如上麵所說的注塑廠老板，當請人做事後，他的訂單又多了，三個人不夠了，要請三十個人了，他一（yī）個人管不過來就要找三個人做工頭，一個人管十個人，他就要動腦筋了。開始他請的三個人是替他做（zuò）事的，他要解決的（de）是怎麽讓（ràng）那些人好好地（dì）替他做事。現在這三個人是替他管事的，以前自己管事，還可（kě）以天天盯著下麵的人是不是按照自己的要（yào）求在做，每個人（rén）做的細節自己都可以看著，問題好像還沒那麽大，接下來下麵（miàn）人多了，自己管不了了，下麵管事的（de）人是不是也和他一樣天天盯著下麵（miàn）的（de）人（rén）做事，是不是也一樣每個細節（jiē）都管理到位，他就不清楚了。甚至於今天做什（shí）麽，明天做（zuò）什麽，做到（dào）什麽程度了，自己也管不了了，怎麽辦呢？

　　我們很多（duō）老板就開始找一個老總，幹嘛呢？像自（zì）己一樣地去管這（zhè）個工廠，像自己一樣地熱愛（ài）這（zhè）個工廠（chǎng），像自己（jǐ）一樣地幫這（zhè）個工廠創造（zào）很高的利潤。很遺憾，這樣的情況比較少，經（jīng）常做不到。所以管理第二個要解決的問（wèn）題是怎麽找到合適（shì）的人及適合的模（mó）式替你去管事。把（bǎ）這兩個企業管理問題解決了，管理就沒有（yǒu）問題了，這不是容易的事。