如何讓用人（rén）變得簡單？

　　在現（xiàn）代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如（rú）果把握不了人才（cái），所有成長都將淪為（wéi）空談。用工荒、人（rén）才流失、人才質量（liàng）難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首席谘詢師金濤老師所（suǒ）言：人才是企業（yè）發展的核心競爭力。

　　中小企（qǐ）業正麵臨前所未有的挑戰――既（jì）要保（bǎo）證企業成長，又要（yào）保證人力充足，那麽解決用人難題，突破點在哪裏？

　　中小企業的用人問題，其實是老板的問題。

　　中小企業用人的毛病出在哪（nǎ）裏？想節（jiē）省成本（běn）、不重視人才資源、沒耐心培（péi）養人才、不給人才提供發展空間、不（bú）能用（yòng）正確（què）的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前（qián）的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已（yǐ）經悄然從之前的“賣（mài）方市場”變為“買方市場”的現實，即不是企業在（zài）選擇人才，而是人才在（zài）選（xuǎn）擇企業。

　　渴望長大和順利（lì）度過成長期的企業（yè）和老板必須解決的一個問題是：怎樣在目（mù）前的人（rén）才管理大勢中站穩腳跟？

　　首先，老板要清楚自己的職能。“搭班子，定（dìng）戰略，帶隊伍”是（shì）柳傳（chuán）誌的九字真經（jīng），老板是企業（yè）最大的人力資源負（fù）責人，老板把人用好了，企（qǐ）業也就做強了。三國的劉備，文不過諸葛，武不過關張，但兄弟們願意追隨劉皇（huáng）叔，一起打天下。每個人都有優缺點，時（shí）間長了，缺點也就越來越明顯了（le），老板要有識（shí）別人才長短板的能力，用其所長，避其所短。

　　金濤老師說：專業的人做專（zhuān）業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不（bú）是因人設崗，而是因崗設人，效率來源於專業。

　　其次，企（qǐ）業要舍得在（zài）人才培養（yǎng）方麵（miàn）投（tóu）入，隻有合理投入才能有合（hé）理（lǐ）的回報，同（tóng）時要打通人才的內部成長通道，為每一位做（zuò）出貢獻的員（yuán）工提供（gòng）良好的（de）發展平台，並（bìng）與員工共同設計合理的 職業生涯（yá）規劃。當（dāng）員工能力確實（shí）超出企業的現有需（xū）求，而企業現有資源（yuán）和能力又難以滿足（zú）員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。企業用人，不是在尋求聖人、賢人，而是（shì）尋求對企業有用的人

　　第三，學會（huì）換位思（sī）考，用“心”管（guǎn）理。聰明的老板會用好賞識之（zhī）心。公司給你客戶支持，給你資源、費用，做出成績及時肯定與鼓勵。“士為知己者死”，員工因為（wéi）有了老板的欣賞，會更加（jiā）努力表現自己的才能，為企業貢獻自己的才智；同時無形中，員工也會把這種賞識方法用到對同事身上，發揮每個人的（de）主觀能動性，激（jī）發他們的潛質（zhì），在企業內部創造一個健康、和諧的局麵。

　　隻有一流的人才才（cái）會造就一流的公司（sī）。吸收人（rén）才對（duì）企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果不能吸收一流（liú）的人才，那麽這個企業就不可（kě）能成為一流的公司，如果企業缺少吸收人才的機製，企業慢慢會變成一潭死水，確保一流人才的（de）不斷加入，是企業跳躍（yuè）式高速增長的基礎（chǔ）。