企業管理變革對老板的建（jiàn）議（yì）

　　企業在管理升（shēng）級變（biàn）革（gé）過程中往往會遇到各種各樣的阻力（lì），消除變革（gé）阻力成為了企業管理（lǐ）升級的一項重要內容。其實要解決組（zǔ）織變革阻（zǔ）力，我（wǒ）們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企（qǐ）業管理變革對（duì）老板的建議。

　　我們管理升級的核（hé）心（xīn）目標首先是提高人的行為標準（zhǔn）化與打造事的自動化，也就是要改變（biàn）企業存在的生產關係，包括（kuò）管理方式、人際關係以及分配（pèi）方式，其次，才能大幅度提升你的業績，這個目標（biāo）要讓對方理解和接受我們要做大量的工作。

　　我們的直接目（mù）標是生產關係的優（yōu）化而不是生（shēng）產力的直接提升（shēng）。其實（shí）我經（jīng）常跟一些老板講，我說你要衝產量，用（yòng）不著找我的，因為我在工廠幹過，我知道衝產量是怎麽回事，說實話，我把你的（de）產量提高兩倍一點問題都沒有（yǒu），但對你並不（bú）見得有好處，因為可能成本會快速上升。因為企業的結構並沒有真正的優（yōu）化。

　　第二，理解管理升級，搭台和唱戲是不同的，要懂得循序漸進，管理升級和管理是兩碼事，搭台就是搭台，唱戲就是唱戲（xì），所以一個合格的管理者絕不代表一個（gè）合（hé）格的管理升級者。

　　所以老板和管理（lǐ）人員應該都意識到這是另外一種專業活，否則他（tā）就會跟你比，比你的流程怎麽（me）樣，比他的流（liú）程怎麽樣。

　　我經常麵對管理者坐我對麵（miàn），也有挑釁（xìn），但我並不在（zài）意，我不（bú）是瞧不起他，而是你（nǐ）在（zài）多大的企業做過，你把企業做得多大，都跟我有一個東西沒法比，我做了一百家企業的管理升級，這裏麵的酸甜苦辣，這裏麵的細枝未節，你無法（fǎ）想象的。

　　我們不是憑智商在做事，而（ér）是憑我們（men）走過的（de）路，我就是個蠢才，我一百個項目掌握（wò）的這些（xiē）經驗，你可（kě）能五十個就掌握了，但你也得做（zuò）五十個吧？

　　第三（sān），全（quán）程參與，所有重大會議和決策（cè）必須參與，管（guǎn）理升級沒法授權，因（yīn）為管（guǎn）理升級中有很多陣痛，這種陣（zhèn）痛管理人員很難接受，為什（shí）麽？因為不是他的企業，老板為什麽能接受？因為這個（gè）是他的企業，他（tā）為了企業的未來，不得不承受很大的挫折，不得不遭受很（hěn）大的打（dǎ）擊，不（bú）得不（bú）忍受很多不（bú）能忍受的東西。因為他是責任人，他得挺住，如果（guǒ）他不能，沒有（yǒu）人願意受這個苦，很簡單，管理升級會帶來一些痛苦。

　　第四（sì），自我改善，老板（bǎn）一定要明（míng）白，企業最終是（shì）老板自己的，很多習慣、做（zuò）法一（yī）定可以追到老板身上去。老板（bǎn）不變企業是沒有辦法變的，所以要跟老板頻繁（fán）的溝（gōu）通（tōng），敢擔責任。我們二十（shí）多個項目之所以比（bǐ）較平穩，是我們老師（shī）調整了做（zuò）法。首先取得了老板的信任，首先（xiān）成為（wéi）老板的朋友，頻繁的溝通，然後承擔責任，敢於跟老板說：這個事情（qíng）我來做。如（rú）果我（wǒ）們的（de）老師認為我是老師，你不要找我，我隻是給你建議，我擔不了責任的，這就完蛋了。應該是一（yī）句話：有我在（zài）。

　　第五，權威，一（yī）定要明白，權威是來源於老（lǎo）板遷移過來的，一個企業再沒有權威，老板有權威，否（fǒu）則就把廠關了，老（lǎo）板怎麽弱都是有權（quán）威的。所以，要從老板身上借權威，必須要老板給（gěi）。

　　第（dì）六，相（xiàng）對固化，再不好的也得堅持，有一句話：錯了，堅持就對了（le）；對了，放棄就錯了。真的很多事情就是這樣的，特別是（shì）係統思維：一開（kāi）始是不準確的，但我（wǒ）們就（jiù）是照著不準確去做，堅持下來慢慢就準確了。你不堅持（chí）怎麽行，所以在管理升級中一定要有一個非常強的個性和信心，敢於說：我承擔。

　　在管（guǎn）理升級變革中老（lǎo）板有六個問（wèn）題包括：①一天三（sān）變；②授權。做管（guǎn）理升級也授（shòu）權，但管理升級是不能（néng）授（shòu）權（quán）的；③變別人。老板認為（wéi）請绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频隻是改變他手下的人（rén），不知道他自己也要變。④不能容忍其他權威出現（xiàn）；⑤時時關注（zhù）業績；⑥讓唱戲的人搭台。在這六個方麵老板與企業管（guǎn）理谘詢公司達成共識，取得一致的認識，是管理升級取得成功的前提。