企業管理者如何帶領團隊（duì）？

　　企業管理者如何帶領團隊（duì）？這對（duì）管（guǎn）理者的素質要求（qiú）有很多，其中一個重要的素質就是企業管理者要公正現在企業裏的很多管理者因（yīn）為做不到（dào）這點導致矛盾（dùn）不斷問題頻發，嚴（yán）重（chóng）影響企業的（de）生產和經營，很多管理者甚至一（yī）輩子都是在這裏栽跟頭而渾然不覺。

　　企（qǐ）業管理者要公正評價自己的員工，並不是一件很容易的事一般而言，我們很難做到完全公正地評價（jià）一個人和一件（jiàn）事，隻能相對公正地評價。如果管理者本人就是歪曲（qǔ）的，那麽（me）他看（kàn）待世（shì）上的很多人和事物也必定（dìng）會是歪曲的所以，管理者要想做（zuò）到相對公正（zhèng）的評價一個人和一件事，首先就要修煉自己的有一個公正的（de）心。

　　一（yī）個公正的（de）管理者的觀念是公正評價自（zì）己的下屬和他做的事情，就是在幫助他如果對下屬（shǔ）的問題視而不見，一方麵作為管（guǎn）理者而言是“在其位不謀其政”，另一方麵對下屬那是（shì）任其自流，讓他不斷地在重（chóng）複自己的錯誤，這樣對下屬對企業對（duì）管理者都是（shì）有害的。

　　員工（gōng）的錯誤對自己而言，如果（guǒ）不能改正，他將永遠重複這（zhè）個錯誤，在（zài）錯誤的道路上越走越遠，對企業而言就是（shì）意味著損失。因為員工（gōng）一次性把事情做對，才是企業的最低成本，最高效率和最高（gāo）品質員工的一次錯（cuò）誤對企業（yè）就是一（yī）次成本損失，重複的錯誤（wù）相應的就是重複的損失，多（duō）人的重複錯（cuò）誤就是（shì）幾何（hé）倍數的損失，而並不（bú）是簡單的相加。

　　可想（xiǎng）而知，因為（wéi）管（guǎn）理者不能公正評價員工造成的成本損（sǔn）失會是非常巨大的。這個成本損失的責任（rèn）看起來是員（yuán）工造成的，實際（jì）上管理者應（yīng）該承擔（dān）主要責任。如果（guǒ）說同一（yī）個問題第一次是員工造成（chéng）的，第二次（cì）也是員工造成的，那麽不斷的重複發生問題那又（yòu）是誰的責任？難道隻是員工的個人責任？顯然說不過去。但是，如果管理者發現問題（tí）能（néng）夠公正的指出（chū）並予（yǔ）以糾正，那麽就另當別論。企業最怕的就是員工一直在稀裏糊塗（tú）地犯著同樣的錯誤，作為員工並沒有意識到（dào）自己是錯的（de），作為管理者看到（dào）了（le）也是愛說不（bú）說，甚至有些管理者本人都看不到。都是（shì）在拿著錯誤的（de）經（jīng）驗管理著別人。

　　企業是生命體，企業盈利是企業（yè）的本性，是企業延續的血液，企業本身也有“自利”的屬性企業（yè）隻有弘揚尚正（zhèng）抑惡的精神和原則，才能最大程（chéng）度的實現各方共贏的目的。管理者公正地評價員工，做得好的要認可，表揚和獎勵（lì），做（zuò）得差的要批評，指正和處罰。管理者要（yào）做到公公正正，讓員工對要對得明明白白，錯（cuò）要錯得清清楚楚，隻有（yǒu）這樣員工（gōng）才（cái）會（huì）心服口服，才會有（yǒu）成（chéng）長，有進步公道自在人心。每個人心（xīn）裏都有一杆秤，你對他的好和愛，他會很敏感地感受到，並會做出（chū）相應（yīng）的回應。如果這中間出了問題，我相信一定是你的管理方式出（chū）了問題。

　　所以，管理者在公正（zhèng）評價員工時要注意（yì）自己的工作方式，以員工最容易接受、效果最好的方式在最（zuì）合適（shì）的時間把公正的評價給到員工（gōng）。很多管（guǎn）理者經常抱怨（yuàn）自己對（duì）員工的幫助是“好心當了驢肝肺”，問題也是出在這裏，真正的好朋友絕對不是酒肉朋友，酒肉朋友是（shì）狐朋狗友，真正的朋友是能夠公正地（dì）指出（chū）你缺點（diǎn）的那個人（rén）。管理者要想跟員工打成一片，成為真正的（de）朋友（yǒu），就要真誠地把公正的評價給（gěi）到員工（gōng）。

　　我在麵試員工的時候，會遇到很多並不適合的人但是我不會（huì）像有些麵試者那樣，讓他們回去等通知，然後就不了了之（zhī）對不滿意的人我會當麵直（zhí）截了當地把結果告訴他，但是我還會跟（gēn）他講，我會讓你帶點東西回去（qù），我會把自己對他（tā）的公正的評價給他。也許有的人（rén）會覺得（dé）這是很得罪人的事，其實（shí）不是的，相（xiàng）反，他們對我很（hěn）認同很（hěn）感激，甚至很多後來跟我成（chéng）為（wéi）了好朋友。道理其實很簡單:你難道想聽到（dào）別人說假（jiǎ）話嗎？你（nǐ）難（nán）道想別人敷衍你嗎？你難道想別（bié）人耽誤你的（de）時間（jiān）嗎？你不想（xiǎng）知（zhī）道別人對自己的公正評價嗎（ma）？將心比心，答案自然一清二楚。

　　以上就（jiù）是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）整理的企業管理者如何帶領團（tuán）隊相關內容（róng），希望對您有（yǒu）所幫助。企業的管（guǎn）理者隻有公正評價自己的下屬，才（cái）能把真（zhēn）正優秀的人才打造出來（lái）並留下來（lái），企業那種顛倒是非，打小報告，謠言滿（mǎn）天飛等的群魔亂舞的現象才會得到有效（xiào）的製止，同時企業的“公平公正”的文化才會真（zhēn）正形成，強有力的提升企業的競爭力。