創業型公司如何進行企業管理（lǐ）？

　　在討論創業型公司如何進行企業管（guǎn）理（lǐ）的問題時，我們先來了解什麽是企業，首先一個企業是由很多個人組成的，是一個係統。所以治企也就是治人。隻有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能（néng）使企業取得最大利益。

　　創業型公司如何進行企業管理

　　所有公司的老板和管（guǎn）理人員都需要麵對的課題，針對創業（yè）型的公司，隻要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷（xiàn）入困境：創業期企業主要是抓好人（rén）和財兩個方麵。人事管理方麵，製定考勤製度、獎懲條例、薪資（zī）方案等製度。財務方麵，製定報銷製度、現金流量、製定預算、核算和（hé）控製成本等製度。

　　一、明確企業目標，達成共識

　　創業者應該將企（qǐ）業的目標清晰（xī）化明確化。有了目標，才有方向，才有一（yī）個共同的（de）遠景，這種共（gòng）識能夠大大減（jiǎn）少管理和（hé）運作上（shàng）的摩擦；

　　二、明（míng）確"誰聽誰的"和"什麽事情誰說（shuō）了算"

　　明確"誰聽誰的"和"什麽事情誰（shuí）說了算"，並用書麵的正式（shì）文件規（guī）定下（xià）來。組（zǔ）織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確（què）每一個核心成員的職責對管理（lǐ）是否暢（chàng）通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂；

　　三、實事求是，開誠布（bù）公

　　由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大（dà）家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風（fēng）格，把事情擺到桌麵上來（lái）講，不要（yào）打肚皮官司；

　　四、在公司內部（bù）形成一個管理團隊。

　　公司內容形成一個（gè）有效的管理團隊，定期交換意見，討（tǎo）論諸（zhū）如（rú）產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一（yī）般采取三級管理結構，決（jué）策層、管理層、一般員工；

　　五、製定並盡量遵守既定的管理製度。

　　製定可行的管理（lǐ）製度，並強調人人都必須遵守，不能有特權，也不朝（cháo）令夕改。當公司發展到一（yī）定的（de）程度並初具實力時，就要意識到自身能（néng）力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方麵的專業人才來共圖大業。

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