企業管理（lǐ）中常用的管理辦法有（yǒu）哪（nǎ）些（xiē）？

　　我們常說一個企（qǐ）業的（de）根（gēn）本是團隊，一個（gè）企業沒有了團隊可以說就沒有了靈魂，團隊的（de）強弱決定企業的生命力，所以團隊管理、團隊建設在企業（yè）顯得尤為重要，那（nà）麽企業管理（lǐ）中常用的管（guǎn）理辦法有哪些？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編和大家分享：

　　一、會議管理

　　會議（yì）種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結會。當然不同營銷團隊會有不同的會議周期。例（lì）如“紅桃K”的營銷團隊中就推行了“日清日高、周報周（zhōu）訓、月月推進”的會議管理（lǐ）製度。同時會議（yì）管（guǎn）理要（yào）注意一些問題：（1）會議（yì）是讓人提出、分析並解決問題，不是給人提供訴苦的機會；（2）、要有明確的主題，不要漫談；要能得出統一的（de）結論，不要空談；（3）、不開成員缺席會、不開時間推（tuī）遲會，嚴肅會議紀律。

　　二、表格管理

　　設計合（hé）理運用得當的（de）營銷表格既（jì）是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手（shǒu）段，也是團隊領袖（領導）進行日常管理的重要（yào）工具，表格（gé）管理可以讓工作（zuò）條理清晰、讓（ràng）人對業績一目了然、還可以讓團隊動態地監管客戶。製定表格管理工具需要注意的一些問題：表格所填（tián）寫的內容必須真實。這就要求（qiú）團隊成員的各項（xiàng）工作必須深入實際，那些為了應付（fù）檢查而閉門造車胡編亂造的做法是最要不得的（de）。對已建立的表（biǎo）格特別是檔案類的（de）表格要進行動態管理（lǐ）。

　　三（sān）、場所管理

　　這（zhè）裏（lǐ）說的場所（suǒ）主要是指營銷團隊日常集合辦公及短暫（zàn）休息（xī）的（de）地方，如會議室、辦公室等，它既是團隊成員工作（zuò）學習地方：團隊成員外出回團（tuán）隊後在這裏可（kě）以（yǐ）整理業務（wù）、業餘學習、交流心得；它又是團隊（duì）成員心靈的港灣：團隊成員在（zài）外遇到（dào）了挫折和困難，更需要在這裏得到（dào）上級的指導和同事的鼓勵；當身心疲憊時他們需要（yào）在這（zhè）裏略作休憩調整（zhěng）心（xīn）態準備重新出發。

　　場所管理也（yě）有要注意的事情：（1）、安靜：安靜是工作（zuò）學習的環境需要，閑雜人（rén）員過多或者是過（guò）於吵鬧的場所是不太合適的；（2）溫（wēn）暖：團隊是一個大家庭，勝利的成員固然要得（dé）到褒獎，暫時失利的（de）成員更需要在這裏得到關心；因此場所要能給人（rén）以感覺或（huò）心靈的溫暖；（3）、寬鬆：沒有必要讓團隊成員24小時緊繃神（shén）經，場所的（de）整體氛圍要求明亮、緩和（hé）、舒暢；（4）、規範：既然主要是（shì）用來辦公的，那麽辦（bàn）公桌（zhuō）椅必（bì）須擺放整齊，環境衛生（shēng）應該清潔，製度、排行榜、標語也要按要求規範地布置。

　　四、危機管理（lǐ）

　　危機意識是一直（zhí）存在的，這是（shì）好事，並不代表危（wēi）機一定（dìng）會發（fā）生，但是人無（wú）遠慮必有近憂，企業管理中也是如此。沒有危機意識，就（jiù）一定會有不必要的“麻煩”存在。在經濟發達國家的企業中，很（hěn）多（duō）老板都認為，如果老板不能夠與員工進行有效溝通，不能夠準確的向員工表達自（zì）己的想法，不能夠給自己的員工灌輸危（wēi）機（jī）的存在，那麽，這（zhè）位老板一定會在後期的（de）企（qǐ）業管理中失去信任，讓員工對（duì）自己存（cún）在懷（huái）疑（yí），逐漸的也就會失去人心，失去效益和企業發展的利益基礎（chǔ）。很多企業並沒有做到將危機意識傳（chuán）達給員工。很多員工在自己的工作崗位上屬於“混吃混日（rì）子”的狀態，他們並沒有意（yì）識到自己（jǐ）的努力對公司的發展（zhǎn）有什麽樣的決定性作用，而且也認為公司不會開除自己這（zhè）位老員工，所以企業發展過程中就有很多這樣的老員（yuán）工拖後腿（tuǐ），他們貪食其他勞動者的果實（shí），自己不努（nǔ）力，還要渲染公司不公平。這要歸結為公司沒有給員工一定的危機感。在企業管理中，一定要讓員工（gōng）知道，如果你（nǐ）不能夠對自己、對公司的發展有一定的危機意識，那麽你一定（dìng）會被（bèi）淘汰（tài）。

　　五、一分鍾管理

　　許多企業采用（yòng）了“一分鍾”管理法則，並取得了顯著成（chéng）效（xiào）。具體內容為:一分鍾目標、一分鍾（zhōng）讚（zàn）美及（jí）一分鍾懲罰。所謂一（yī）分鍾目標（biāo），就是企業中（zhōng）的每個人 都將自己的主要目（mù）標和職責明確地記在一張紙（zhǐ）上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在（zài）一分鍾內就能讀完。這樣，便於每個人（rén）明（míng）確認識（shí）自己為何 而幹（gàn）、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。

　　一（yī）分鍾讚美，就是人力資源管理中的激勵。具體做（zuò）法是企業的經理經常花（huā）費較短的時間，在職員所做的事（shì）情中挑出正確的部分（fèn）加以讚美。這樣可以（yǐ）促使（shǐ）每位（wèi）職員明確自己（jǐ）所做的（de）事情，更加努（nǔ）力地工作，並不斷向完美的方向發（fā）展。一分鍾懲罰，是指（zhǐ）某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時（shí）批評，指出其錯誤，然後提醒他“你 是如何器（qì）重他，不滿的是他此時此地的工（gōng）作”。

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