如何提升組織改革的能力？

　　在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频十（shí）餘年的輔導企業管理實戰經驗中發現“兩高一低法則（zé）”即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什麽（me）？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，我覺得最重要的是組織力（lì）。所謂組織力，簡單來說就是組織的戰鬥力。組織力（lì）是（shì）評判一個組（zǔ）織能力大小的一個標準。一個組織的組織力的大小絕不是單個（gè）人能力簡單的加和關係，好（hǎo）的組織力是單個人能力的乘積關係；差的組織力是組織內部之間有各種（zhǒng）損耗。因此，組織力的打造首先是解（jiě）決同向（xiàng）的問題，一個組（zǔ）織（zhī）內部各方（fāng）麵的力量隻要是不同向，一定是有著（zhe）內部的（de）損耗的。企業要解決通向問題，首先要導入的就是計劃（huá）與總結係（xì）統。企業該（gāi）如何提升組織（zhī）改革的能力呢，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢根據多年行業輔導經驗整（zhěng）理了相關內容，希望對您有所幫助。

　　任（rèn）何一個組織要（yào）產生組（zǔ）織力，首先取決於它的結構。結構決定功能，組織結構決定了組織功能。一（yī）個組織要產生充分的組織力，必須要從結（jié）構調整（zhěng）開始（shǐ）。企業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部門職能、崗（gǎng）位職責、人（rén）員編製等具體內容（róng）。企業（yè）組織結（jié）構的調（diào）整是中級谘詢師要做的事情。企業的組織結構決定了企業的布局（jú）、企業的戰略發展方向、人力資源的優化等。

　　組織結構的調整要遵循（xún）三個原則：第一，責任唯一化；第（dì）二（èr），“兩高一低”法則；第三，數據可量（liàng）化。責任唯一化是指企業管理過程中，對任何一件事情必須有唯一（yī）的責任人。如果是一個團隊（duì）處（chù）理這（zhè）個問題，那要有主（zhǔ）要責任（rèn）人。凡（fán）是（shì）同一件事情給到兩個或兩個以上的人或團隊負責的時候，這（zhè）個事（shì）情一定是沒有著落，不了（le）了之（zhī）。要麽（me）是沒有把事情處理（lǐ）好（hǎo），要麽是推卸責任，要麽是沒有足夠重（chóng）視起來。因為（wéi）共同負責的人心（xīn）裏會盤算，搞不好又（yòu）不是我一個人的責（zé）任，最多我承（chéng）擔50%的責任；搞好了又不是我一個人（rén）的功勞，最（zuì）多我也是隻有50%的功勞。這（zhè）是人性的弱點。

　　我們在做（zuò）組織結（jié）構設計的時候（hòu）是按照業務延伸的，業務延伸來源於管理的過（guò）程，管理的過（guò）程來源於產品實現的過程。首先，一定要責任唯一化，具體（tǐ）說來企業內部要分工明確，各負其責。例如，品保的事（shì）情不能交給生產來做。很多企業在這方麵是犬牙交錯，責任不清，職責不明等。工作搞得好了，各方（fāng）搶功爭賞；工作搞得不好，互（hù）相推（tuī）諉指責。前麵責任的劃分不清晰，後（hòu）麵的模式就沒法打造。其次，所有的管理過程都要遵（zūn）循“兩高一低”法則。“兩高一低法則”即最高效率、最高（gāo）品質、最低（dī）成（chéng）本，乃（nǎi）經營與管理的決策之道。

　　做任何一件事一定有一種方式是最吻合“兩高一低”法則的，隻有一種方式，沒有第二（èr）種（zhǒng）方（fāng）式。三者要兼顧，隻（zhī）是不同時候的取舍不同，這樣（yàng）管理過程才會變得簡單而有效（xiào）率。最後是數據可量化，這是業務標準，就是管理的過程一定要有數（shù）據（jù）呈現。數據是最能說明問（wèn）題（tí）的，對數據的解讀就是（shì）對問題的解讀。管理過程中如果沒有數據或者數（shù）據是模糊的，那麽管理一定會大打折扣。所以，任何管理（lǐ）都（dōu）要重視數據的采集、量化和解讀。

　　組織架構的設計要做到未雨綢繆，要把預估的未來的事情放（fàng）進去，否則它（tā）一定是不合理的。同樣一（yī）件事情，要兩個或兩個以上的人負責，那這個組織架構（gòu）必定也是失敗的。業務沒有進行分割，沒有（yǒu）嚴格按照“兩高一低”法則去設置，這個流程製度的打造，效果肯定好不到哪裏去。組織架構之後是崗（gǎng）位職責、崗位職責說明書、流程製度、表單數據、定崗定編定員定責（zé） （簡稱“四定”）等這都屬於組織結（jié）構調整的題中之義。

　　整個管（guǎn）理過程就是一條完整的鏈條，前麵做著的事情都是為了保證後麵的事情。在這個鏈條中（zhōng），最核心的是要數據可量化。如果業務的分割不清晰，就無法公正考核（hé）。所（suǒ）以，設置、調整組織架構的時（shí）候必須遵循三原則：責任唯一化便於追責任，便於（yú）責任的分解，便於責任的（de）落實；“兩高一低”法則是便於提升企業的運作效（xiào）率，便於保證企業的運作質量，便於降低企業的運作成本；數據（jù）可（kě）量（liàng）化便於管理的科學化、規（guī）範化和精細化。

　　以上就是關於如何提升組織改革的能力的（de）相關內容，企業進行管理升級，每家企業都（dōu）有自己的組織架構，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）會（huì）根據企業的實（shí）際情況和未來的發展戰略，遵循前麵提到的三個（gè）原則，對企業組織架（jià）構進行調整，這種調整（zhěng）一般隻是局部的（de）微調而已，並且這種調整是動態的、漸進的。