如何提升組織改革（gé）的能力？

　　在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频十餘年的輔導企業管理實戰經驗中發現“兩高一低法則”即最高效（xiào）率、最高品質、最低成本，乃經營與（yǔ）管理的決策之道。

　　一家企業就是一（yī）個組織，作（zuò）為一個組織最（zuì）重要的是什麽？有的說（shuō）是團隊（duì），有的說是模式，有（yǒu）的說是市場，我覺得（dé）最重要的是組織力。所（suǒ）謂組織力，簡單來說就是組織的戰鬥力。組織力是評判一（yī）個組織能（néng）力大小的（de）一個標準。一（yī）個組織的組織（zhī）力的大小絕不是單個人能力簡單的加和關係，好的組織力是單個人能力的乘積（jī）關係；差的組織力是組（zǔ）織（zhī）內部之間有各種損耗。因此，組織力的打造（zào）首先是（shì）解決同向的（de）問題，一個組織內部各方麵的力量隻要是不同向，一定是有著內（nèi）部（bù）的損耗的。企業要解決通向（xiàng）問題，首先要導入的就（jiù）是（shì）計劃與（yǔ）總結係（xì）統。企業該如何提升組織改革的能力呢（ne），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢根據多年行業輔（fǔ）導經驗整（zhěng）理了相關內容，希望對您有所幫助。

　　任何一個組織要產生組織力，首先取決於它的結（jié）構。結（jié）構決定功能，組織結構（gòu）決定了組織功（gōng）能。一個組（zǔ）織要產生充分的（de）組織力，必（bì）須要從結構調整開始。企（qǐ）業組織結構的調整（zhěng）具體包括企業組織架構、部門職能、崗位職（zhí）責、人員編製等具體內容。企業組織結構的調整是中級谘詢師要（yào）做的事情。企業的組織結構決定（dìng）了企業的布局、企業的戰略發展方向（xiàng）、人力資源的優化等。

　　組織結構的調整要遵循（xún）三（sān）個原則：第一，責任唯一化；第二，“兩高一低”法則（zé）；第（dì）三，數據可量化。責任唯一化是指企業管理過（guò）程中，對（duì）任何（hé）一件事情必須有唯一的責任人。如果是一個團（tuán）隊處理這個（gè）問題，那要有主要責任人。凡是同一件事情給到兩個或兩個以上的人或團隊負責的時候，這個事情一定是沒有（yǒu）著落（luò），不了了（le）之。要麽是沒（méi）有把事情處理好，要麽（me）是推卸責任，要麽是沒（méi）有足夠重視起來。因為共同負責（zé）的（de）人心（xīn）裏會盤算，搞不好又不是我一個人的（de）責任，最多我承擔50%的責任；搞好了又不是我一個人的功勞（láo），最多我也是隻有50%的功勞。這是人性的弱點（diǎn）。

　　我們在做組織結構設計的時候是按照業務延伸的，業務延伸來源於管理的過程，管理（lǐ）的過（guò）程來源於產品實（shí）現的過程。首先，一定要責任（rèn）唯一化，具（jù）體說來企業（yè）內部要分工明確，各負其責。例如，品保的事情（qíng）不能交給生產來做。很多企業在這方麵是犬牙交錯，責任不清（qīng），職責不明等。工作搞得好了，各方搶（qiǎng）功爭賞；工作搞得不好（hǎo），互相（xiàng）推諉指（zhǐ）責。前麵責任的劃分不清晰，後麵的模（mó）式就沒法打造（zào）。其（qí）次，所有的管（guǎn）理過（guò）程都（dōu）要遵循“兩高一低（dī）”法則。“兩高一低法則”即最高效（xiào）率、最（zuì）高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做任何一件事一定有一種方式是最吻合“兩高一低”法則的，隻有一種方式，沒有第二種方式。三者要兼顧，隻是不（bú）同時候的取舍不同，這樣管理過程才會變得簡單而有效率。最後是數（shù）據可量化，這是業務標準，就是管（guǎn）理的過程一定要（yào）有數據呈現。數據（jù）是最能說明問題的，對數據的解讀就是對問題的解讀。管理（lǐ）過程中如果沒有（yǒu）數據（jù）或者數據是模糊的，那麽（me）管理一定會大打折扣（kòu）。所以，任何管理（lǐ）都要重視數據的采集、量化和解讀。

　　組織架構的設計要做到未雨綢繆，要把（bǎ）預估（gū）的未來（lái）的事情（qíng）放進去，否則它一定是不合理的。同樣（yàng）一件事情，要兩個（gè）或兩個以上的人負責（zé），那這個組織（zhī）架構（gòu）必定也是失敗的。業務沒有進行（háng）分割，沒有嚴格按照“兩高一低”法則去設置，這個流程製度的打造，效果肯定（dìng）好不到哪裏去。組織架構（gòu）之後是崗位職責、崗位職責說明書、流程（chéng）製度、表（biǎo）單數據（jù）、定（dìng）崗定編定員定責 （簡稱“四定”）等這都屬於（yú）組織結構調整（zhěng）的題中之義。

　　整個（gè）管理（lǐ）過程就是一條完整的鏈條，前麵做著的事情都是為（wéi）了保證後麵的事情。在這個鏈條中，最核心的是要數據（jù）可量化。如果業務（wù）的分割（gē）不清晰，就（jiù）無法公正考核。所以，設置、調整組織架構的時候必須遵循（xún）三原則：責任唯一化便於追責任，便於責任的分解，便於責任的落實；“兩高一低”法則是便於提升企業的運作效率，便於保證企業的運作質量，便於降低企業的運（yùn）作成本；數據可量化便於管理的科學化、規範化和（hé）精細化。

　　以（yǐ）上就是關於如何提升組織（zhī）改（gǎi）革的能力的相關內容（róng），企業進行管理升級，每家企業都有自己的組織架構，正（zhèng）睿谘詢會根據企業的實際情況和未（wèi）來的（de）發展戰略，遵循前麵（miàn）提到的三個原則，對企業組織架構進行調整，這種調（diào）整一般隻是局部的（de）微調而已，並且這種調整是動態（tài）的、漸進的。