企業要如何管理員工？

　　管理重在管（guǎn）人，管人就是管（guǎn）心，管心就是關心。關心才能交心，交（jiāo）心才能真心，真心才能（néng）用心。管人就（jiù）是要把人的心關住。交人交心，澆樹（shù）澆根（gēn）。要打造員工的責任體係（xì）、提升（shēng）員工的執行力的還有（yǒu）一條管人到管心的一條線 。

　　企業要如何管理員工

　　管（guǎn）人到管心相應的工（gōng）具是（shì）十大心法。根據绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢長期的管理實踐，管人要管心，管心要（yào）關心，關（guān）心（xīn）要交心，交心要用心，隻有這樣才能管好一個（gè）人，才能做好管理。管人———管心———關（guān）心———交心———用心這條（tiáo）鏈條的核心就是關心。那麽企業（yè）要如何管理員工呢？主要有以下五個方麵的內容：

　　關心員工的成長計劃

　　當一個人還沒有（yǒu）解決自己的生存（cún）問題或者溫飽問題時，可能最關注的是賺錢和養家糊口。但當一（yī）個人滿足了基本需求時（shí），就（jiù）會有（yǒu）更高的價（jià）值訴求。對年輕人而言，機（jī）會成本是最高的，機會本身包括時間和（hé）機遇。關心員工的成長性（xìng）問題，就必須考慮企業（yè）有沒有給員工成長（zhǎng）的平台，企業有沒有給員工培訓（xùn）的環境（jìng）、學習的環境（jìng）和學習的機會等（děng）。

　　一家（jiā）好的企業一定（dìng）是一所好的大學。在（zài）這所大學裏，員工能夠不（bú）斷地得到成長，成長就意味著自身能力的提高（gāo），自身能力的提高也（yě）即意味著價值的增大。價值是最核心的問題，最直接（jiē）的反（fǎn）映就（jiù）是工資的（de）高低。一（yī）般而言，員工（gōng）的工資都是與其價值成正比的，價格在價值附近波動是基本的（de）經濟規律。同時，員工價值（zhí）的增（zēng）高也就意味著（zhe）能夠為企業創造的價值越大，企業的（de）成長一定是（shì）與員工個人的成長同步進行的（de）。所以，企業老板不要擔心培（péi）養出（chū）來的員工會離開甚至到競爭對手那（nà）裏去，如果（guǒ）總覺得把人培養起來了是為別人做嫁衣（yī），是狹（xiá）隘的錯誤的觀念。員工被競爭對手挖走（zǒu）也是帶著你的文（wén）化去傳播，也是為行業做了貢獻，為社會（huì）做了貢獻，且證（zhèng）明你企業的人才（cái）是有競爭力的，你的企業當然也是有競爭力的。他們走出去都帶著這個企業（yè）的影（yǐng）子，都帶著這個企業的符（fú）號，傳播出去的是這個企業的文化，無形當中他就（jiù）在為你的企業做廣告。其實（shí）企業做到了極（jí）致就是文化的（de）傳承與複製，做企業就是在做文化，就是去影響著其他人。

　　企業通過對員工（gōng）源源不斷的培養，為員工提供源源不斷（duàn）的（de）能量。大量的複製，大量的學習，大量的機會，是企業（yè）的前途。關心員工的成長，員工才會把心交給企業，企業才能把人的潛質充（chōng）分挖掘出來，使企業的血液得到良性循環。

　　人最高價值的東西是什麽？是創造力。人（rén）都是有創造力的，這也是人跟動（dòng）物的區別。管理的最高境界是把人的正能量、激情發揮到極致，關健在於激發員工的自信心，消除自卑感，讓員工享受工作的快樂，學管理從了解人性開始。

　　關心員工的困難和（hé）壓力

　　因為每一件事情做好了都凝聚了員工辛勤的心血和汗水，他要為此付出很多的努力。關心員工的困（kùn）難和壓力包括：他的思想動態如何？當員工遇到挫折或失敗時，你有沒有去引導他？你有沒有（yǒu）關心員工在這個過程中所麵臨的壓力？這個工作過程中存在哪些困（kùn）難等，這樣，從員工的內心出發，關心員工（gōng）的困難和壓力，就是（shì）在關心他的工作（zuò），就是（shì）在關愛（ài）和幫助著他，讓他更加充（chōng）滿信心、希望和力量。當員工在管（guǎn）理者的指點和幫助下成功克服困難時，他會很有成就感，會更加認可（kě）管理者，從而更好（hǎo）地去完成自己的（de）工作。

　　關（guān）心員工的吃住（zhù）

　　包括在食堂是否吃得飽？營養夠不夠？很多企業的老板甚至幾年沒去食堂吃過飯了，但他們在創業初期和員工共同吃苦，企業發展之後隻是員工吃苦那怎麽能行呢？東莞有家企業就是這樣的，現在物價漲，但企業還是每天五元的生活費。筆者剛去這家企業時就發現員工們麵黃肌瘦，一點生機都沒有，給人好幾頓都沒（méi）吃飯的（de）感覺。再（zài）一看員（yuán）工的學曆（lì）都是小學生。筆者就問老板多久沒（méi）有去（qù）食堂了，他說有三年多沒（méi）去了。一個不把員工的吃住放在心上的企業（yè）怎麽能夠指望員工為企業努（nǔ）力（lì）工作呢？怎麽能夠期望（wàng）員工把企（qǐ）業當成自己（jǐ）的家呢？

　　你要員（yuán）工吃進草擠（jǐ）來奶，哪（nǎ）有這麽好的事情？為什麽企業沒有凝聚力？為什麽企業留不住人？問題很可能就出在一粥一飯上。有個企業老板曾（céng）經對筆者說過：自己給的工資跟周圍同類企業一樣，但有段時間自己企業的人都不約而（ér）同（tóng）地跑（pǎo）到另外一家企業去了，經調查才知道他們跑去（qù）的原因有（yǒu）二：一（yī）是那家企業的食堂（táng）在午餐時為每（měi）人提供一根雞腿；二是那家企業的員工宿舍裝了空調。

　　就算員（yuán）工（gōng）是機器，也還要加潤滑劑保養吧？企業連員（yuán）工的吃、住這樣的（de）最起碼的（de）需（xū）求都漠不關心，員工能把心交給企業嗎？不流（liú）失（shī）才怪，除非員工都是白癡（chī），但白癡又能為企業創造價值嗎？

　　關注員工的家（jiā）庭背景

　　你了解你每一個員工的家庭背景嗎？他家裏是（shì）什麽情況？他家裏有什麽困難沒有？他父母支持不（bú）支持他的工作？他家（jiā）裏有多大的困難？他打算什麽時候結婚？他什麽時候生子？你都要去了解他，去關心他，給員工以家（jiā）的溫暖。關心員工，員工在企業就有家的（de）溫暖。企業要營（yíng）造一（yī）種家的（de）情誼，家的組織，家的文化。 “家（jiā）文化”不是傳統的家庭文化，傳統的家庭文化是建立在血緣基礎上的，國家也是家，但這（zhè）是大（dà）家。這（zhè）裏所說的 “家（jiā）文化”而是指大家文化（huà），家庭文化和大家文化是不一樣（yàng）的，員工一旦對企（qǐ）業有了大家文化上的情感認同，就會把企業的事情當成自己的事情，企業的凝（níng）聚力就強。

　　關心員工的收入規劃

　　每年（nián）伊始，我都（dōu）為會逐（zhú）一（yī）問每位（wèi）員工三（sān）個問題：１ 你今年的工作計劃是（shì）怎樣的？２ 你今（jīn）年有什麽樣的學習計（jì）劃？３ 你今年的收（shōu）入計（jì）劃是怎樣的？根據我（wǒ）對他們的（de）了解，我會幫助他們一起確定今年大致的工作計劃、學習計劃、收入目標，並且會專門記在筆記本上（shàng），密切關注他們的發展動態，努力幫助他們達成自己一年的工作計劃、學習（xí）計劃（huá）和收入計劃。如果員工（gōng）心裏有了自己的收（shōu）入地圖，那麽他就會充滿希望，當看到自己的收入計劃逐步實現的時候，收獲的不隻是金錢，更多的是成（chéng）就、尊重和自信等，這將有助於員工更加精神飽滿地投入到工作當中去，為企業創造更大的價值。

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