中小企業（yè）發展需尋求創新

　　公司初開（kāi）時（shí），管理者忙於培養人才（cái），忙於建設團隊，忙於發現（xiàn）並挖掘潛在的（de）客戶，幾年之後（hòu），公司的部門（mén）分工，組織管（guǎn）理（lǐ）架構，崗位職責劃分，工作程序都基本建立，各項工作也都運作（zuò）順暢。管理者會（huì）突然變得沒有以前忙，沒有方向，於（yú）是會思考是（shì）否自己的能（néng）力有限，到了一定的高度就找不到公司發展的方向和戰略目標......

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說，企業也隻有適應了社會的（de）發展，適應了自（zì）然的發（fā）展，企業才能不斷地向（xiàng）前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯（wéi）一規律和（hé）不二法門。隻有改變，才能（néng）改變一切。

　　作為企（qǐ）業的領導者是要不斷的尋找提升（shēng）企業機會，這正（zhèng）是企業不斷發展的源泉。企業發展到順暢的地步，在取得標杆地位時，可以向上或向下延伸，更（gèng）可以從事全新的開始，有一個穩定的（de）基石，相信會對以後的（de）發展提供很多實際的（de）幫助，利用現有的資源取得更高成（chéng）就。

　　商海泛舟，不進則（zé）退。

　　以下兩件事情必須要做： 1. 定位企業遠景，明（míng）確企業（yè）長期存在的價（jià）值（zhí）； 2. 尋求技（jì）術創新和管理創新；

　　中（zhōng）國企業的一大優勢在於它們身處高速成長的市場。但（dàn）是，如果始終滿足於用現有的產（chǎn）品來獲取更大市場（chǎng）份額（é），而沒有關注長期的方（fāng）向和戰略，那麽企業的優勢就會大打折扣。盡管對現有（yǒu）產品進行小幅修改和升級（jí）可以保證短期的收益，但是，隻有基（jī）於對市場發展和（hé）客戶需求的理（lǐ）解而尋求重大產品突破，才是企業在長久征途中取勝的前提。