管理就是把複雜的問題簡單化

　　人說下棋不（bú）容易，棋子有限（xiàn），變數無窮。也有人說（shuō），企業競爭格局如棋（qí）局。但不知有多少人想過，管理企業要比下棋難度要高多少倍（bèi）。不管是（shì）象棋還是圍棋，棋（qí）盤上就那麽多子，中國象棋一方（fāng）有16個子，雙方加起來也就32個子；圍（wéi）棋雙方加起來，下滿（mǎn）棋盤上也隻有三百六十（shí）一目，而一個企業的人員可以是成千上萬，而且難就難在，變數大得多。

　　下（xià）棋時，你手裏的黑子不會變成白（bái）子，但是在企業裏卻有這樣的變數。有一些人是你的部下，某一天突然變成了你的敵人，變成了（le）你的（de）最可（kě）怕的競爭對手（shǒu），這個變（biàn）數比（bǐ）起（qǐ）圍棋來不知道要（yào）難到多少。所以企業的領導者都會感覺到，下企業這盤棋（qí）太難。那麽，有沒有讓企業管理變得抓住重點和核（hé）心方法？當然有。

　　大道至簡，企業的（de）管理問題源於複雜（zá），管理就是把複雜（zá）的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源於簡單。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師（shī）金濤老師如是說。“兩（liǎng）高一（yī）低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比如，當你想讓企業有更大效益的時候，就應該抓住影響效率（lǜ）最大的那個（gè）人或部門，讓提升效率最高的人或部門來提高（gāo）整個企業的效（xiào）率。

　　現在，國際上有一種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。在企業管理中，“二八法則”要求管理者（zhě）在（zài）工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關（guān）鍵崗（gǎng）位、關鍵環節、關鍵用戶、關（guān）鍵項目等企業的關鍵領域。抓好主要的20%的骨幹力量的管理，再以這20%的（de）少數帶動80%的多數員工，以（yǐ）提高企業（yè）效（xiào）率。這20%的效率影響整個企業的效（xiào）率，他們的前進步伐對整個企（qǐ）業的進步起到決定性作用（yòng）。

　　說得淺顯一點，這20%的骨幹力量就是黑箱裏麵的大（dà）齒輪，它的效率最大，所以（yǐ）關鍵就是找到這個大齒輪，因為（wéi）它的力臂最長，隻需要輕鬆搖動，它就可以快速帶動其他齒輪（lún）轉動，推動整個機器的運轉。作為一個企業領（lǐng）導人，要對整個企業資源有個全麵了解，明確（què）抓誰（shuí）抓哪個部（bù）門最有效。

　　一般來（lái）講，企業的第一（yī）副總，或者（zhě）總經理，他們（men）是影（yǐng）響效（xiào）率（lǜ）最大的，企業效率高不高首（shǒu）先要看他們的效率高與否。那麽不妨提高他們的效率以帶動企業發展。

　　如何輕鬆解決（jué）企業管理難題？我們的企業領導者（zhě）要從管理模（mó）式著手。管理管（guǎn）理，就是有管也有理。企業領導人首先要站在一個最高點上，管好整個企業內部資源。還要（yào）善於梳理、協調各個人員與各個部門的關係，進行整體優化，使之在和（hé）諧的（de）狀態下運作。