【薪（xīn）酬管理】薪酬體係設計的模式

　　薪酬體係，是人力（lì）資源管（guǎn）理體係的重要（yào）組成部分，是基於一定價值標準建（jiàn）立起來的，向員工支（zhī）付各種報酬形式的組合係統。常見的薪（xīn）酬體係（xì）包括基於（yú）崗（gǎng）位的薪酬（chóu）體（tǐ）係、基於職能的薪酬體係和基於（yú）績效的薪酬體係等。下麵（miàn）為大家介紹常見的薪酬體係設計的模式。

薪酬體係的構成

　　1.基本工資

　　基本工資也稱本薪，是員工薪酬的主體，由企業根據員工的工作性質、工作類別、工作（zuò）責任等因（yīn）素，按照規定的（de）工資標（biāo）準（zhǔn）支付，較之工資額（é）的其（qí）他（tā）組成（chéng）部分具有相對穩定性。

　　2.獎金

　　獎金是對員工在創造出超過正常（cháng）勞動定額以外的效益時，所給予的（de）物（wù）質補償。獎金的設置，旨（zhǐ）在鼓勵員工提高工作效率或績效。

　　3.津貼和補貼

　　津貼（tiē）是指（zhǐ）補償員工（gōng）在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式，如高溫（wēn）津貼、野外作業（yè）津貼、夜班津貼等。

　　補貼是指為保證員（yuán）工工資水平不受物（wù）價上漲或變動影響而支付（fù）的各種補貼，常見的補貼（tiē）包括交通補貼、住房補貼等。

薪酬體係（xì）的構（gòu）成

　　4.福（fú）利

　　福利是指除了工資、獎金以外，根據國家、省、市（shì）的（de）有關規定，員工所應（yīng）享受的待遇以及（jí）公司為保障與提高（gāo）員工生（shēng）活水平而提供的相關福利措施。福利應是人人都能享受的利益，它能給員（yuán）工以歸屬感。常見的福利形式包括養老保險、醫疔保險、失業保險、工傷保險、生（shēng）育保險、住房公積金、帶薪休假等。

　　薪酬體係設計的模式

　　一、薪酬體係（xì）設計3P模（mó）式

　　3P薪酬（chóu）模（mó）式是（shì）指企業向員工支付薪酬是（shì）以3P為依據的模式。3P,即崗位( Position)薪酬、個人能力( Personality)薪酬、績效( Performance)薪酬。

　　1.崗位薪酬

　　崗位薪（xīn）酬以崗位勞動責任（rèn）、勞動強度、勞動條件等（děng）評價要素確定（dìng）的崗位係數為支付（fù）工資報酬的依據。在這種薪酬（chóu）體係中，一個崗位對組（zǔ）織的（de）貢獻程度是其獲得報酬的主要參考依據，與從事該崗位員工的個人（rén）能力以及所創造的效益沒有關係。

　　2.個人（rén）能力薪酬

　　個（gè）人能力薪酬以員工本身所（suǒ）具有的知識、技能及素質水平作為薪酬支付的基礎。在這種薪酬體係中，員（yuán）工的（de）資曆、學（xué）曆及其（qí）所掌握的知識、技能都將成為其獲得報酬的主要參考依據，與該（gāi）員工工作績效和從事（shì）的崗位沒有直接關係。

　　3.績效薪酬（chóu）

　　績效薪（xīn）酬以員工為組織或企（qǐ）業創造的效益（yì）作為薪酬支付的根本基礎。在這種薪酬（chóu）體係中，員工獲（huò）得報酬的多少與其為組織或企業創造的業績相關，與其從（cóng）事（shì）的（de）崗位或所具備（bèi）的能力沒有直接關係。

　　當（dāng）然，在實施過程中，企業可以根（gēn）據自身特點選擇不同（tóng）的組（zǔ）合模式，如有的企業直接以（yǐ）崗位薪酬（chóu）為基礎設計薪酬體係，有的（de）企業則將三種薪酬模（mó）式結合起來設（shè）計薪酬體係（xì）。

　　二、薪酬體係（xì）設計3E模式

　　3E薪酬模式是指企業製定薪酬體係時必須（xū）遵守3E原則。3E,即外部（bù）均衡性、內部（bù）均衡性、個（gè）體均衡（héng）性。

　　1.外（wài）部均衡性

　　外部均衡（héng）性是指企業向員（yuán）工支付的薪酬與該行業市場平均薪酬相（xiàng）比，比較公平或（huò）具有一定的優勢，即外部（bù）公平（píng）性。

　　2.內部均衡性

　　內部均衡性是指企（qǐ）業向員工支（zhī）付的（de）薪酬與每（měi）個崗位的內在價值相符。

　　3.個體均衡性

　　個（gè）體均衡性是（shì）指（zhǐ）個人（rén）與企業內部相（xiàng）同或相似崗位的員工相比，其薪酬是否公平與均衡。

　　薪酬體係設計的3P模式和3E模式是薪酬體係設（shè）計中常（cháng）用到（dào）的兩種模式。企業進行（háng）薪酬管（guǎn）理設計時，需結合自身組織結構崗位類別和性質戰略方（fāng）向等綜（zōng）合來設定。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢從事企業管理谘詢16年，積累（lèi）豐富（fù）的實戰經驗和成功案例，為企業量身定製管理變革方案，作為全日駐場模式開創者，以實效數據量化結（jié）果可視頗受客戶好評。