【薪（xīn）酬管理】如何推進薪酬體係的計劃？推（tuī）進薪酬體係改革策略

　　薪酬體（tǐ）係的改革牽涉到各個方麵的利益，注（zhù）定了其（qí）敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還（hái）有可能破壞企業現有的經營環境，帶來很多不（bú）必要的（de）負麵（miàn）影響，如何推進（jìn）薪酬體係的計劃呢，推進薪酬體係改革（gé）有以下策略。

　　薪（xīn）酬管理體係推進策略一

　　清晰有效（xiào）的實施（shī）過程是實現改革的關鍵（jiàn）定要明確薪酬體係（xì）的改革牽涉哪些方麵的工作，這些工作什麽時候應該完成，尤其要明確的是：每（měi）一項（xiàng）工作該由誰領（lǐng）導（dǎo），誰負責。務必記住薪酬體係的變革絕不是人力資源部門的事，在（zài）這（zhè）個過（guò）程當中，公司的領導及部門負責人（rén）都應負起相應的責任，惟有如（rú）此，變（biàn）革才能有效地實施。

　　薪酬管（guǎn）理體係推進策略二

　　公司的總經理必須直接領導實施工作薪酬體（tǐ）係的改革一定會碰上方方麵麵的阻力，所（suǒ）以，總經理必須親自參與。

　　①要製訂參與（yǔ）的個人計劃。

　　②按計劃展開參與工作，監督（dū）實施過程。

　　③定期不定期召（zhào）開總經理辦公會（huì），檢查具體工（gōng）作的進展，協調和處理過程中（zhōng）的問題，作（zuò）出推動的決策。

　　④進行階（jiē）段性動員和顯示改革的信心和決心。

　　薪酬（chóu）管理體係推進策（cè）略三

　　實施小組（zǔ）必須定期匯報進展，找（zhǎo）出問題並解決實施小組的組長(一般是人力資（zī）源部（bù）門的經理)，必須定期向（xiàng）分管領導或（huò）總經（jīng）理匯（huì）報工作進展，以期獲得工作推（tuī）進的溝（gōu）通理解和支（zhī）持。在變革的過程中，若碰上具（jù）體的問題，必須（xū）立即著手分析，尋求解決（jué）的辦法（fǎ），並時刻對照工作（zuò）計劃，檢審工作進度。

　　薪酬管理體係推進策略四

　　溝通在（zài）變革推進過程（chéng）中起著至（zhì）關重要的作用溝通是變革的核心，惟有（yǒu）溝（gōu）通，才能引（yǐn）起共鳴，惟有（yǒu）共鳴才有（yǒu）理解有理解才有支持，有支持才（cái）有成功。在變革的過程中，需要（yào）不斷地進行宣貫，促使員工改變觀念，接收變革，從而使薪酬體係改革得以順利開展。

　　薪酬體係的改革與實施務必慎之又慎，細之又（yòu）細，方方麵麵的東西都要考慮周詳，同時推進薪酬體係改革上（shàng）述四個實用型策略可以（yǐ）讓薪酬體係的計劃推（tuī）進更為順暢。