企業員工薪酬管理中存在的7大問題

　　在現代企業管理中，薪（xīn）酬已（yǐ）經不隻是具有傳統的企（qǐ）業生產（chǎn）成本支出功能的載體，薪酬古管理已經成為（wéi）與企業人力資源開（kāi）發（fā）戰略緊密關聯（lián）的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業員工薪酬管理（lǐ）中存在的問題（tí），企業薪酬管理當中要注意規避。

　　1、薪酬（chóu）水準低於市場水準

　　市場上的（de）薪酬水準是影響企業薪酬（chóu）水準的重要（yào）因素。如果一個企業自身（shēn）的（de）薪（xīn）酬水準低於市場水準，同（tóng）時又（yòu）沒有與之相配合的措施（shī）如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力（lì）的培訓機（jī）會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。

　　2、執薪不公，沒有做到同工同酬

　　如（rú）果在（zài）企業中出現了同工不同酬，認為自己（jǐ）受到不公（gōng）正待遇的員工（gōng）可（kě）能會減少自己的投入，降低努力程（chéng）度，在極端的（de）情況下將發展為辭職。如果這是一名普通（tōng）的員工，他（tā）的（de）做法給企業造成的損失可能不會太大，但有可能是公司的名聲受損（sǔn）。如果這是一名優秀的員工或是（shì）一名高級主管，他的消極工作（zuò）態度，甚至是辭職離去，給企業造成的損失（shī）將會不校

　　3、勞逸不均，人力資源運用不當

　　如果一家企業中，有的員工一天到晚（wǎn）忙得連喘息的機會都沒有，有的（de）員工卻無事（shì）可做，喝茶聊天，其薪酬管理係統肯定（dìng）存在問題。長此（cǐ）以往，該公司（sī）的員工都將是牢騷（sāo）滿腹，造成內部不團結，影響（xiǎng）士氣。

　　4、管理層薪酬遠（yuǎn）遠高於基層員工

　　如果出現這種情況，企業的主要幹將即基層員工與管理層的關係疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整（zhěng）個公司將回出（chū）現死氣沉（chén）沉的局麵。

　　5、沒（méi）有依據績（jì）效調薪，或績效評核不公（gōng）平

　　毫無根據地隨意（yì）調薪，或（huò）績（jì）效評估不公（gōng）正，都會導致（zhì）企業員工對企業的薪酬係統（tǒng）產生懷疑，以至不（bú）滿。

　　6、薪資拖延發放，計（jì）算經（jīng）常出錯誤（wù）

　　不按時發放薪資，薪資計算經常出（chū）錯，都（dōu）會導致（zhì）員（yuán）工對公司的信用產生疑問，很可能使公司名譽遭受損失，也可能是外部投資者對該企業喪失信心。

　　7、公司利潤未能與員工適當（dāng）分享

　　第一，分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿，影（yǐng）響員工工作的積（jī）極性；

　　第二，分給員工（gōng）的過多，這樣公司自身留取的盈餘可能不能滿（mǎn）足長遠發展的需要，與（yǔ）前者相比，公司的損失更大。

　　在企業人力資源管理中（zhōng）薪酬管理是（shì）核心的內容（róng）。薪酬管理幾乎對任何一個組織來（lái）講都是一個比較棘（jí）手的問題（tí），因（yīn）為企業的薪酬管理係統一般要同時達（dá）到公平性、有效性（xìng）和合法性三大目標，企業經營（yíng）對薪酬管理的要求越來越高。上述列舉的企業員工薪酬（chóu）管理中存在的7大問題，企業（yè）可自查自身是（shì）否存在上述現象。