不同類型的製造型企業，數字化轉型方（fāng）式不同

　　針對不同類型的製造型企（qǐ）業，如何做到智（zhì）慧製造（zào）實（shí）現（xiàn）數字化轉型？我（wǒ）們依據製造型企業的不同特性，將企業（yè）分為三種類型，以下為三種製造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議（yì）：

　　（1）卓越製造體係型企業

　　麵對企業型客戶（toB），產品同質化高，且價格競爭激（jī）烈。通（tōng）過（guò）將（jiāng）製造體係的精益化、自動化、數字（zì）化、智慧化等方式，完（wán）成彈性生（shēng）產和可追溯性的全價值鏈數（shù）據，達到降本增效的（de）效果。如（rú）電子（zǐ）、金屬、塑膠業等。

　　卓越製造體係的轉型方式：

　　▌數字化

　　通過數字化工具，將製（zhì）造過程及（jí）企業運作的數據資料都數字化，整合原本散落各處（chù）、難以尋找的數據資料（liào），以達到即時、精確的數據信（xìn）息（xī）資訊傳遞。

　　▌精益化

　　以精益管（guǎn）理的精神，將業（yè）務需求合理化、讓全價值鏈中的各流程，都能降低浪費，及提（tí）升生產現場的布局效益等。

　　▌自動化

　　通過生（shēng）產製程和（hé）物流的自動化，達到彈性的自動化係統設計，及設備投資效益的快速分析（xī）。

　　▌智（zhì）慧化

　　利用預（yù）測性分析，讓隱性的問（wèn）題簡單可見（jiàn）；用可即（jí）時掌握的關鍵數據，協助管理決策。

　　（2）全場景客戶價值型企業

　　快速回應客戶的定製化需求，在產品全生命周期中，進行體（tǐ）驗優化。因為對（duì）應（yīng）的客戶（hù）型態，細分為兩種場（chǎng）景：

　　①企業型客戶（toB）：產品主軸

　　產品多定製（zhì）化，且對品質和（hé）售後服務要求高。在產品（pǐn）生命周期中，著重市場需求、產品規劃、研發、生產製造、產（chǎn）品敏捷式開發（fā）與售後服務等流（liú）程。如：機械（工（gōng）業（yè）設備及自動化）、工業電腦、交通工具零組件。

　　②終（zhōng）端客戶（toC）：訂單主軸

　　訂單交（jiāo）付為重點。在產品生命周期中，重要（yào）的是銷（xiāo）售接單、采購與供應鏈溝通、生產規劃與製造、倉儲、物流配（pèi）送（sòng）與售後資訊，在流程中可以快速調整，並打造銷售管道新價值。如：消費3C等產品。

　　全場景客戶價值類的轉型方式，是以卓越製造體係中的（de）數字化、精益化（huà）、自動化、智慧化等轉型基礎，再（zài）加上對應（yīng）客戶類型的特色，進行深度延伸優化。

　　①企業型客戶（toB）：產品主軸

　　以產品生命（mìng）周期的軟（ruǎn）件係統管理平台，打造全數字化的研發（fā）平台，以實現產品敏捷開發，同時優（yōu）化（huà）產品組合、提高產品品質、通過產品（pǐn）售後數（shù）據分析提升遠端服務質量等。

　　②終端客戶（toC）：訂單主軸

　　從（cóng）客戶的需求、訂單管理、生產及物（wù）料需求（qiú）計劃、采購管理與出貨方式的協同管理等方（fāng）式，打通端到端的敏（mǐn）捷供應（yīng）鏈。

　　（3）創（chuàng）新業務模式型企業

　　針對終端客戶（toC），通過和外部的產業（yè）鏈合作，打通訂單和產品的全生命周期，趨動供應鏈上下（xià）遊合作，達到大規模客戶需（xū）求（qiú），形成反向訂製（C2B）。

　　生態係夥伴通（tōng）過（guò）IoT物聯網技術，以數（shù）位數據為基礎（chǔ），建構一體化的軟體係統應用平台，達到合（hé）作各方數據資訊的串聯。不同於以往供應鏈的純買賣關係，通（tōng）過加強和外部夥伴的連結（jié），深化整體產業間的合作和創新，實現上下遊間（jiān）的敏捷合作，打造新型（xíng）態（tài）的服務模式，和客戶驅動製造（C2B）等新商（shāng）業模（mó）式。為終端（duān）客戶提供（gòng）定製（zhì）化、更（gèng）快（kuài）速、高效且全麵性的服務。如：汽車、家具產業。

　　『創新業務模式』中的生態係合作模式（shì），讓企業在（zài）敏捷性、彈性生產、資（zī）訊透明度和智慧決策力上，都達到更高的要求，歸納出幾個數字化轉型需提升的能力：

　　▌彈性生產（chǎn）能力

　　優化生產加工流程，提高個別特性的彈性化改造，提升製造（zào）單元敏捷性（xìng）。

　　▌資訊及物料周轉能力

　　各合作夥伴間的資訊（xùn）、物（wù）料等數據即時傳達溝通，協助快速（sù）決策（cè），並可互相支援物料周轉。

　　▌生態數據融合能力

　　結合生態係統的數據，從數據量、數（shù）據整合、數據應用等多方麵的能力提（tí）升（shēng）。

　　▌企（qǐ）業開放及擴展能力

　　為實現完整的生態係合作，需模組（zǔ）化各流（liú）程中的環節，以配合持續變化的夥伴和資訊型態。

　　▌消費者參與能力

　　生態係的各環節中與消費者連接的能力。

　　看了以上三種製造企業的類型（xíng），您了解自己公（gōng）司的屬性和分類了嗎？再對應每種類型（xíng）的數字化轉型（xíng）建議，可（kě）以思考目前做到了什（shí）麽？還有什麽可以做的更好？