正（zhèng）睿谘詢集團（tuán）年度大型公開課《從戰略到績效》圓滿收官

　　大（dà）生產時代已過（guò），小生產時（shí）代已來，內卷的當下萬千企業舉步維艱，商業竟爭（zhēng）環境已變！這是一個專業創造價值的時代，對所有企業都（dōu）是一（yī）次考驗，傳統（tǒng）經驗型操盤方式已無法（fǎ）適應社會的發（fā）展（zhǎn），專業化經營才（cái）是未來的出路。

　　好企業是幹出來的，更是設計出來的。身處劇變的時代，企業如何係統化地設計專業運營管理體係，突破利潤瓶頸和發展瓶頸？

　　基於（yú）此，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團重磅推出了兩天大型公開課《從戰略到績效》，傾情分享企業專業化設計的魅力。

課程目錄

　　銳始者必圖其終，成功者先計於（yú）始（shǐ）

　　2023年11月4日-5日，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團（tuán）《從戰略到績效（xiào）》兩天大型公開（kāi）課圓滿收官。來自五湖四海的200+企業家（jiā）朋友，不遠千裏，齊聚廣（guǎng）州江韻（yùn）大酒店（diàn），聆聽（tīng）金濤老師（shī）精彩解析企業係統設計原理，悟管理之道，謀發展之（zhī）計。

　　不少企業家學員表示，兩天的課程提升了（le）自己整體設計專業能力，打通了任督二脈，同時實現了（le）與企業核（hé）心運（yùn）營團隊共同修煉、同頻共振。

　　指針撥回（huí）到2023年11月4日。“時間對每個人、每個企業都是公平的，無（wú）論今年成果如何輝煌，有多少豐收的喜（xǐ）悅，或者辛苦的（de）煎熬，在未來的2024年裏，時間又將所有人拉回到統（tǒng）一的起跑線。從戰略到目標、由計劃到運營（yíng），新的2024，一切皆有可能（néng）！成功的（de）事業必有好的規劃，成功的企業必有好的設計。2024開篇在即，新的一年怎麽幹？讓我們現在就開始（shǐ）動手規（guī）劃（huá），運籌帷（wéi）幄，在新（xīn）一年的市場競爭中，打一場目標清晰、計劃精細、準備充分的新戰役！”

　　隨著主持人滿懷深情的開場白，此次公開課正式拉開帷幕（mù）。在熱烈的掌聲中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團董事長金濤老師上台授課。

　　金濤老師（shī） 簡（jiǎn）介

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團董（dǒng）事長

　　廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理研究院院長

　　中國首批國際注冊管理谘詢師（CMC）

　　中國工信部（bù）管理谘詢服務專家

　　中國管理科學研究院特約研究員

　　中國管理科學研究院商學院（yuàn）客座教授

　　廣東省企業管理谘詢協會副會長

　　廣東省十大金牌管理谘詢師

　　……

　　看似尋常最奇崛，成（chéng）如容易卻艱辛（xīn）

　　課程伊始，金濤老師首先拋出企業經營管（guǎn）理核心問題：“企業家如何用係統思維操盤企（qǐ）業？又如何對（duì）症下藥治理好自己（jǐ）的企（qǐ）業？”。現場企業家們正是帶著這（zhè）樣的思考，學（xué）習狀態漸入佳境。

企業家學員們

　　緊（jǐn）接著金（jīn）濤老師現場分析講解了華為“全（quán）員持（chí）股”的利益共同體、海爾“人單合一”的內部交易模式、阿裏巴巴“合夥人製度”的激勵機（jī）製、稻盛和夫創立的京瓷阿米巴經營模式、台塑王永慶“利（lì）潤中心”的利潤共創機製、穀歌OKR+高度（dù）放權模式等案例。深刻分析成功企業背後的（de）共性：創建一套適合（hé）自己的企業管（guǎn）理模式。

　　金濤老師說，科學（xué）家論證這（zhè）個世界上哪怕是相同的生物，它的內置結構都是不一樣的，就如人和（hé）樹葉均不一樣是同樣的道理。同理，每個企業是由不同（tóng）的（de）人構（gòu）成，不同的產品、不同的經營模式……隨之（zhī）所有（yǒu）企業高效組織的管理模式也不同（tóng）。切記，每個企業的管理（lǐ）模式均需量身定做，無法複製與模仿。

　　金濤老師結合二十多年的企（qǐ）業谘詢管理成功經驗，提出：一套適合自己的企（qǐ）業管理模式，首先要圍繞“目標、責（zé）任、權力、業績、收入”業績管理係統五個（gè）關鍵要素之間的關係與互動，通過定目標、分責任、放（fàng）權力、創業績、增收入的良性運作，將企業“業績是人創造”變（biàn）為“人人創造業（yè）績”的循環，實現企業效（xiào）益增長、員工收入增加的共贏結果。

　　滿堂（táng）賓客皆豪傑，從容何止談風月

　　課程期間，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院副院長（zhǎng）王寶乾老師上台與在座企業家學員們分享了當下時代的宏（hóng）觀環（huán）境。王老師認為，宏觀（guān）環境是企業發展的土壤所在，是產業發展的空間所在，忽略宏觀環境對企業來說是一種災難。同時，王老師（shī）圍繞STEEPLED分析法，以國際視野為企業洞明世界大勢，從全局謀劃一（yī）域、以一域服務全局。

　　在課程後半程，現場的企業家朋友還帶隊做起了互動遊戲，緩（huǎn）解了連日來深度學習的疲憊（bèi），以更加昂揚的姿態（tài）迎接接下來的課程。

互動遊戲環節

　　時間過得飛快。兩天的研修中，學員（yuán）們如饑似渴、聚精會神地聆聽。不時把（bǎ）重（chóng）要內容拍下來，回去複習和運用。這場課程為在場所有的優（yōu）秀企業家們提供了有效的指導，點燃了大家的熱情，現場喝（hē）彩（cǎi）聲不斷。

　　時代是思想（xiǎng）之母，實踐（jiàn）是理（lǐ）論之源

　　金濤老（lǎo）師將他（tā）卓越的見（jiàn）識，毫無保留地（dì）分享給（gěi）參（cān）與此次公開課的每一個人，深入淺出的講授方式，為在場的優秀企（qǐ）業家們提（tí）供了有效的指導，既登高望遠、胸懷大局，又（yòu）落細（xì）落（luò）實、積微成著。課後有（yǒu）不少學員分享了他們此（cǐ）次的收獲心得：

　　1、獲益（yì）良多

　　通過（guò）老師（shī）的講解，讓自己跳出局限視（shì）角，對今後企業的成長轉型帶來了很大的啟發。

　　2、邏輯性強

　　聽完老師的課程，自己（jǐ）在企業運營管理的邏（luó）輯性更強（qiáng）了，非常期待後續的落地實操。

　　3、結合實際

　　課程內容結合實際，好像就是在（zài）講自己的企業，參與感很強，而且能引發思（sī）考，找到自身企業問題所在，還能通過老師給出的理論（lùn）與實操方法相結合，探索解決路徑。

　　4、良師益友

　　正確的道路一定是這樣：吸（xī）取你前輩（bèi）所做的（de）一切，然後再往前走。

　　……

　　銳始（shǐ）者必圖其終，成功者先計於始

　　企業家是企業發展的靶向掌舵人，引領企業發展方向，推動戰略執行落地。企業要想長遠發展，企業（yè）家的“進（jìn）化”就不能停止，思（sī）維也不能止步。善弈者謀勢，善治者謀全局。希（xī）望各位（wèi）優秀企業家能把所學所悟（wù）運用到自身企業的經營（yíng）管理（lǐ）中，闖新路，開新局，搶新機，出（chū）新績。