研究成果丨《設計標杆（gǎn），戰略智勝——從（cóng）戰略到執行》新書出版（bǎn）

　　時代從不（bú）淘汰企業，隻淘汰無法迭代的思（sī）維與係統。

　　曆史正以前所未有的加速度，將企（qǐ）業推入一場紛繁複雜的綜（zōng）合性競賽。全球力量格局深刻重構、產業（yè）鏈供應鏈重組、數智技術賦能千行百業、用戶需求（qiú）快速變化等（děng）等，多重變量交織下，企業麵對的早已不是單一維度的突（tū）圍，而是戰（zhàn）略洞察與係統能（néng）力的終極考驗。

　　過度內卷（juàn）、增長（zhǎng）乏力、轉型迷茫……這些表（biǎo）象背後，是企業用（yòng）以往方法無法（fǎ）有效解決當（dāng）前問題的表現。正如計算機科（kē）學家艾倫·凱（kǎi）所言：“預測未來的（de）最好（hǎo）方法是創（chuàng）造它（The best way to predict the future is to invent it）”，要想避免被浪（làng）潮吞沒，唯有（yǒu）主動（dòng）設計建造更加堅固的船隻，成（chéng）為（wéi）下一波浪潮的領航（háng）者。

　　2025年12月，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频書係又一重磅力作《設計標杆，戰略智勝——從戰略到執行》出版，本書詳細介紹了基於係統（tǒng）思維打造未（wèi）來標杆企業的（de）底層邏（luó）輯、總體（tǐ）框架（jià）和具（jù）體方法（fǎ），是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢立足“標杆企業設計者”，多年來深入開展企業（yè）係統管理研究的集大成之作。

　　本書致力於為企業解決三大（dà）問題：

　　01、如何錨定航向？

　　回望商（shāng）業史，每個低穀期都（dōu）孕育了偉大的企業。它們（men）的成功沒有偶然，隻是在關鍵時刻作出（chū）了科學而堅定的戰略選擇並完美地執行了它（tā）。

　　如果戰（zhàn）略是錯誤的（de），卓越的執行隻會讓企業更快地消亡。本書在企業戰略環境分析、發展戰略規劃、競爭戰略規劃、職能戰（zhàn）略規劃方麵提（tí）出了環環相扣、係統（tǒng）詳實的方法論體係，可以幫助企業（yè）更好地洞察複雜局麵中的機遇與風險，找準（zhǔn）更加適合自身的發展方向（xiàng）和優勢所在。科學的方法可以最大（dà）化地避免企（qǐ）業管理層的經驗局限，做到不因（yīn）保守錯失機遇（yù），也不因冒進陷入危（wēi）機。

　　02、如何構建係統？

　　對企業（yè）的領航者——尤其是核心決策層及CEO來說，零散的知識與孤立的工具已不足以應對係統性挑戰，企業各個模塊的局部優化（huà）也無法（fǎ）從根本上解決問題。一套完整、連貫、可落（luò）地的一體化專業體係，是企業的“核心操作係統”。

　　本書構建了獨特（tè）的“理論—模式—方法（fǎ）—工具—案例”五層體係：

　　（1）理論層（céng）建立戰（zhàn）略認知與思維原則

　　（2）模式層提供（gòng）經過驗證（zhèng）的戰略（luè）與組（zǔ）織範式

　　（3）方法層拆（chāi）解從規劃到落地的完整路徑

　　（4）工具層配備可即學即用的（de）管（guǎn）理工具

　　（5）案例層呈現國內外標杆企業的最佳實踐

　　以上五個層麵，在（zài）微觀上，吸收了西方（fāng）管理（lǐ）的結構化思維，使得係統具有內在的嚴謹邏輯；在宏觀上，貫（guàn）穿了東方智慧的整（zhěng）體觀，注（zhù）重係統各模塊之間（jiān）的協同銜接。

　　03、如何高效運營？

　　“知是行之始，行是知之成。”

　　再卓越的戰（zhàn）略（luè），若不能落地，也隻是紙（zhǐ）上談兵。本書按照“戰略分析—戰略定位（wèi）—戰略解碼—戰略運營—戰略評估—戰略調整”的脈絡，在管理（lǐ）邏輯上打通了從頂層設計到終端執行的完整鏈條，並致（zhì）力於以數字化工具賦（fù）能運（yùn）營提效和發展提質，讓目標、舉措、進度與（yǔ）結果實時可視、動態（tài）校準，使管理從相對滯後的總結複盤轉向持續（xù）精進的敏捷調優。

　　當（dāng）全球經濟進入以科技、效（xiào）率（lǜ）與係統（tǒng）能力為核心（xīn）競爭力的新階段，中國企業正經曆從“規模追趕”到“價值引領”的深刻轉型（xíng）。這一（yī）轉型，呼喚的不是零敲（qiāo）碎打的技巧，而是貫穿思維、體係與（yǔ）執行（háng）的整體重構。

　　《設計標杆，戰（zhàn）略智勝（shèng）——從戰略到執行（háng）》誕生（shēng）於這一曆史節（jiē）點。它既傳承了全球先賢智慧，又紮（zhā）根中國商業實踐；既提（tí）供突破當前困境的工具，更描繪通向未來標杆的路徑。

　　結語

　　好企業是幹（gàn）岀來的，更是設計岀來的（de），大贏（yíng）靠戰略（luè），久贏（yíng）靠管理。

　　《設計標杆（gǎn），戰略智勝》是一本全景展示未來標杆企（qǐ）業管理係（xì）統構建方法論的書籍（jí）。全書30多萬字，絲絲入扣地闡（chǎn）釋了（le）企業從戰略到執行（háng）的係統管理邏輯，是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢凝聚（jù）20多年實踐經驗，158家上市公司的谘詢輔導沉（chén）澱（diàn），曆經3年寫作而成，是300多（duō）名谘詢師團隊集體智慧的結晶（jīng）。

　　全書還結合了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频數字化業務研發的FL-SMS（標杆企業戰略管理係統），全麵講解了企業戰略（luè）、經營、管理三位一體的“係統化、數（shù）字（zì）化”管理框架，提出了“係統（tǒng）谘（zī）詢、數智賦能”打造標杆企業的基本模式。在係統管（guǎn）理方麵，為業（yè）界貢獻了20多個行業領先的創新成果，加上鮮活的谘（zī）詢實踐案例，盡顯管理科學之美。

　　謹（jǐn）以此書獻給所有不甘（gān）平庸、誌在引領未來的商業決策者。