疫情之下的破釜沉舟：蒼南縣宜雲紡織有限公司啟動企業係統管理升級

　　引言：後疫情時代下，紡織服裝行（háng）業的生存環境嚴峻，國內消費力降低，上下遊供應鏈受阻，原（yuán）材料（liào）價格上漲，出口受阻......內外環境都不理想的情況下，修煉自（zì）身內功就顯得極為重要。唯有以破釜沉舟的勇氣（qì）、壯（zhuàng）士斷腕的魄力，才能在中國產業升級的浪潮中生存下去，實現基業長（zhǎng）青。

　　01-蒼（cāng）南縣宜雲紡織公司介紹

　　蒼南縣宜雲紡織有（yǒu）限公司（以下簡稱“宜雲”）是一家集紡紗、織造，產、銷、研於一體（tǐ）的（de）生產貿易型綜合性企業。業務（wù）範圍包括銷售氣流紡棉紗（shā），帆布胚布及各種（zhǒng）顏（yán）色布，帆布包帆（fān）布袋（dài）定製等（děng）。廠房占（zhàn）地麵積20000平米，現有員工200餘人，注冊（cè）資本3000萬人民幣。2020年獲“省科技型中小企業”榮譽（yù）稱號。先後通過了全球GRS標準（zhǔn）認證、ISO9001/ISO14001體係（xì）認證和AAA級信用企業認證，擁（yōng）有十餘項專利證書，深受廣大客戶信賴。2022年企業（yè）著力於製造升級和管理升級，降（jiàng）低能耗，提升效率，進一步提升企業核心競爭力。

　　02-疫情時代下紡織業的困境

　　4月，春暖花開時節，也是紡織服（fú）裝產業“金三銀四”的傳統旺季。然而（ér），疫情引發的蝴蝶效應無處不在，生產資源緊缺（quē）、物（wù）流運輸不（bú）暢、市場需求停滯等（děng）問題讓不少（shǎo）地區的紡織產業陷入“前所（suǒ）未有的（de）寒冬”。

　　除此之外，與大多數製造（zào）業麵臨的（de）問題相似（sì），中國人（rén）口紅利消失用人成本增加，加（jiā）快讓紡織這類勞動密（mì）集型產業向東（dōng）南亞地區轉移。同時終端消（xiāo）費者將更加注（zhù）重產品質量，即高性價比，質量不突出（chū）的產（chǎn）品，將會（huì）被質量更優的產品直接替代。而成本控製優秀的企業，也將逐漸獲（huò）得優勢，最終使整（zhěng）個行業朝著高品質，高效率的方向（xiàng）發展。這兩者將相互推動著發展（zhǎn），越來越快，也越來越激烈。

　　宜雲作為深（shēn）耕紡織業（yè）的企業，修煉自身（shēn）內功，提升核心競爭力顯（xiǎn）得極其重要。經過多方比較，全方（fāng）位考量，最終宜雲紡（fǎng）織選擇绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频，攜手共創，實現企（qǐ）業全麵管理升級。企業升級是企業自我完（wán）善的過程，因為走老路去不了新地方，改變才（cái）是實現企業永續經營的不（bú）二法門。所謂的產（chǎn）業升級就是達爾文（wén）叢林法則（zé），物競天擇，優勝劣汰。

　　03-導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频四大管理模塊

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频為宜雲量身定製一套科學的管理模式，培養（yǎng）打造出一批優秀的管理團隊，讓企業全麵（miàn）實現高效，規範（fàn）化運作，進入標準化管理（lǐ）和數（shù）據化管理的“快車道”。從四大模塊：業績管理模式構建，生產係統，人力資源，團隊文化進行全麵優（yōu）化。

　　業績管理係統：管理的本（běn）質是保障企業今天的利（lì）潤和（hé）未（wèi）來持續盈利（lì）的能力，為了保障企業高效運作切（qiē）不要忘了管理的本質（zhì）：管理是為業（yè）績服務的（de），不出（chū）業績的管理都（dōu）是（shì）多餘的。業績管（guǎn）理係統為企業解決業績下滑問題，解（jiě）決權、責、利不對等，組織運作效率低以及解決激勵措施問題不科（kē）學，績（jì）效考核成累贅等等係列頭疼（téng）難題。

　　生產管理（lǐ）係統：從對工廠的科學規劃，以及訂單管理（lǐ）係統的梳理、倉庫（kù）與采購供應鏈管理係統的實施落地，生產現場提高效率，降低成本，消除所有浪費，到（dào）全麵品質管控等為企業量（liàng）身定製一套科學的生產管理係統（tǒng），全（quán）方位為提高企業生產（chǎn）效率做全麵（miàn）優化。

　　人力資源（yuán）係統：管理的一（yī）切問題都可（kě）以歸結為人（rén）的（de）問題，利益分配（pèi）機製不合理；多頭管理責任不（bú）唯（wéi）一；團隊激勵機（jī）製不科學，員工晉（jìn）升（shēng）通道不健（jiàn）全；人際關係冷漠，打工心態嚴重......優秀的（de）人（rén）力資源係統，為企業戰略實現保駕護航。

　　團（tuán）隊文化係（xì）統：公司不斷學習先進企業（yè），導入先進管理思想，同時企業文化也要與時俱進，推陳出（chū）新。文化代表的是什麽？“文”代表的是企業的理念願景，規章（zhāng）製度，“化”代表的（de）是行為模式，企業文化是要將企業的（de）精神內核轉為具（jù）體（tǐ）的行為表（biǎo）現，凝聚成一股自上（shàng）而下強大的（de）推動（dòng）力，促進企業發展。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團運（yùn）用20年來不斷的實踐探索的管（guǎn）理智慧，並根據企業（yè）各自的問題量身定製解決方案，開創中國駐場式谘詢模式，更深入洞察中國製造企業經營狀況，抓住問題核心本質，並持續改善，直至固化為企業的（de）管理模式，保障企業今天的利潤和未來的（de）持續發展。

　　04-宜雲（yún）公司（sī）董事長：改變是一時的痛，不改變是永久的痛 

　　黃景鐵董事（shì）長對企業現狀（zhuàng）進行分析，表示在疫情之下，紡織行（háng）業競爭日（rì）趨激烈，企業全麵提升管理（lǐ）水平至關重要，改（gǎi）變過程或許很（hěn）痛苦，但唯有如（rú）此才能品嚐到勝利的果實。號（hào）召企業全體員工（gōng）堅定管理升級的信念，積極配（pèi）合（hé）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老（lǎo）師工作，並表示公司發展急需一批優秀管理人才，希望大家多多跟老師學習，快速成長。

　　05-劉川老師：堅持方可勝利

　　正（zhèng）睿谘詢（xún）集團溫州分公司總經理——劉川老師上台發言，成功的路上其實並不擁擠，因為沒幾個人能堅持到最後。宜雲的未來能走（zǒu）向何方，需要我們這裏（lǐ）一群人共同努力，孜孜不倦地追（zhuī）求。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）就像一名老中醫，幫助宜雲（yún）定製最適合（hé）自己（jǐ）體質的藥方，慢慢根治頑固疾病。這個（gè）過程需要大（dà）家共同發力，齊頭並進。

　　06-宜雲（yún）管理層表決（jué）心

　　全體（tǐ）參會人員決心，為實現管（guǎn）理升級目標而奮鬥，上下齊心，再創輝煌。

　　結束語（yǔ）：

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢與宜雲一起攜手並進，共（gòng）生發展，切實解決企業生產管理問題，達成長期合作關係，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）必將傾盡所能，助力企（qǐ）業高速發展。

　　預祝宜雲紡織企業管理升級圓滿成功，更上一層樓（lóu）。