建數據 明確管理者（zhě）目標

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频第69期企業（yè）戰略轉型管（guǎn）理升（shēng）級研討會

　　管理就是保障企業今天的利潤和未來持續盈（yíng）利的能力。

　　2014年10月6日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理研（yán）究所順利召開了第69期企業戰略轉型管理升級研討會。會（huì）議以“用數據量化業績”為主題，先後進行了項目（mù）企業提問和培訓兩個階段。針對明興提出“業績為什麽很（hěn）難提升”的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所根據企業的實際情況，回答“采購和外發的能力決定了明興能（néng）否做強的能力”。針對（duì）天朗提出“如何提高執行力”的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業研究所回答“第（dì）一建立（lì）基礎數據，將責任量化、責任唯一（yī）化；第二將稽核進行到每個部門，甚至每個崗位”。

　　正（zhèng）睿企業管理研究所金濤教授認為管理者就是為業績負責（zé）的（de）人，業績要（yào）通過數據進行量化。數據可（kě）以使人杜絕感性，堅持理性，隻有數據能體現出公司運營中的問題。企業管理（lǐ）者要學會以業績（jì）為導向，用數據說話（huà），加強數據管理，打造科學化管理文化。

　　金濤教授在“建數據明確管理者目標（biāo）”的（de）培訓中指出“讓企業管（guǎn）理（lǐ）者明確目（mù）標”分（fèn）三個方麵（miàn）。首先是業績指標的（de）抓起，其（qí）次是業績（jì）指標的核（hé）算方法，再次是業績指標的過程管理。目標能否達成是由目（mù）標製定的合理性，資源匹配（pèi）的合理性和行動計劃的合理性（xìng）三者來決定的。作為企業管理者，要學會“分配指標、匹（pǐ）配資源（yuán）、檢查指導”，保證目標的順利實（shí）施。【廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所（suǒ）】