建數據 明確管理者目標

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频第69期企業戰略轉型管理升級研討會

　　管理就是保障企業今天的利潤（rùn）和未來持續盈利的能力（lì）。

　　2014年10月6日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管（guǎn）理研究所順利召（zhào）開了第69期企業戰略轉型管理升級（jí）研討會。會議以“用（yòng）數據量化業績（jì）”為主題，先後進行了項目企業提問和培訓兩個階段。針對明興提出“業績為什麽很難提升”的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所根（gēn）據企業（yè）的實際情況，回答“采購和外發的能力決定了明興能否做強（qiáng）的能力”。針對（duì）天朗（lǎng）提出“如何提高執行力”的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業研究所回答“第一建（jiàn）立基礎數據，將責任量化（huà）、責任唯一化；第二將稽核進行到每個部門，甚至每個崗位”。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究（jiū）所金濤教授（shòu）認為管（guǎn）理者就是為業績負責的人，業績要（yào）通過數據進行量化。數據可以使人杜絕（jué）感性，堅（jiān）持理性，隻有數據能體現出公司運營中的問題（tí）。企業（yè）管理者要學會以業績為導向，用數據說話，加強數據管理，打造科學化管理文化（huà）。

　　金濤教授在“建數據明確管理者目標”的培訓中指出（chū）“讓企業管理者明確目標”分三個方麵（miàn）。首先是業績指標的抓起，其次是業（yè）績指標的核算方法，再次（cì）是業績指標的過程（chéng）管理。目標能否達成是由目標製定的合理性，資源匹（pǐ）配的（de）合理性和（hé）行動計劃的合理性（xìng）三者來決（jué）定的。作為企業管理者，要學會“分配指標、匹配資源、檢（jiǎn）查指導（dǎo）”，保證目標的（de）順利（lì）實施。【廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）研究所】