中國企業管理存在的六大隱患有哪些？

　　有相當一部分沒有接觸（chù）過（guò）谘詢公司的上市公司高層管理人員認為：“外來谘詢公司對其公司（sī）的情況無法（fǎ）了（le）解的那麽深入，所以（yǐ）製定出來的發展戰略很可能和企業的實際（jì）情況不符，不會有好的效果。”在這個層麵（miàn）上（shàng）折射出了目前中國企業（yè）的一個現（xiàn）狀：不太習慣聘用外（wài）包（bāo）的管理階層介入自己的公司。

　　目前，中國企業管（guǎn）理的發展瓶頸（jǐng），主要（yào）分為兩種形式，第一、國企遺留著中國固有的（de）傳統關係網套中（zhōng）。第二、私企由於領導階層自身的文化素（sù）質、固有的特定知識，阻礙（ài）了企（qǐ）業進一步發展。拋開國（guó）企、私企之分。

　　具體來說，中國企業的（de）管理存在（zài）幾大隱患，包括：

　　管理（lǐ）不規範，隨意性強

　　許多中國企業的管理體製不健全，也沒（méi）有一套規範係統（tǒng）的管理製度（dù）：我是老大（dà）我做主（zhǔ），大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者製定新的措施卻沒有進行深入的（de）研究，或（huò）者隨著其他企業新管（guǎn）理製度的采用而加（jiā）以（yǐ）仿效，卻很少（shǎo）顧及新製度與原有製（zhì）度之間的邏輯關係及新製度是否適應本企業的實際情況等等。

　　其結果或者是管理製度（dù）之間的係統性不強，或者由於淮桔北枳，隻是東施效顰（pín）而已。

　　企業缺乏長遠的戰（zhàn）略目標

　　許多中國企業忽（hū）略了企業家永續（xù）經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然（rán）製定了戰略目標，但由於戰略目標的不切實際，很容（róng）易（yì）變成一紙空文，或者造成企業為（wéi）實現這個（gè）戰略目標而陷入（rù）多元化經營的（de）陷階。

　　應該說，我（wǒ）們需要的是（shì）在穩定中（zhōng）去求存長期發（fā）展，不（bú）是短期效益或暴發效益。

　　以自我為主的思維方（fāng）式

　　一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求（qiú）作為企業經營策略的指南針，但大多（duō）數企業仍安於按照自己的想法（fǎ）進行（háng）新（xīn）產（chǎn）品的（de）開發和市場的開拓。

　　這種企業（yè）導向的直接結（jié）果是以我為主的思維方式，而這種（zhǒng）思維方式不（bú）一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需（xū）要的產（chǎn）品也無法轉化（huà）為企業創造的價值。

　　人治（zhì）還是法治

　　中國大多數企業經營者，無（wú）論是國有企業，還是私營企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權（quán）威（wēi）影響極大，在（zài）一些企業中，甚至嚴重到了對（duì）其（qí）決策（cè）無人置疑的程度，而這（zhè）從（cóng）某種程度上，加大了企業經（jīng）營的風險，因為（wéi）沒有人可以永遠正確。

　　人治色彩的濃厚，也是中國企業管理製度不健全（quán）的一個重要原因。因此，建立一套科學的決策機製是（shì）發展的當務之（zhī）急，在企業（yè）管理（lǐ）體製上實行法治，將是中國企業麵臨的重要挑戰。

　　用人（rén）還（hái）是培養人

　　許多中國企業感慨：現在越來越難留住人（rén）了（le）！不僅是留人，在企業招聘新員工時（shí），中國企業也很（hěn）難（nán）與外（wài）資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太（tài）低的緣故，但（dàn）根本上是企（qǐ）業內部沒激勵機（jī）製的（de）問題。其實，對（duì）員工而言，企（qǐ）業（yè）的發展空間及（jí）完善機製比單純的工資更重要。雖然目前很多的企業都在談激勵（lì），但是很多的企業（yè）還達不到真正（zhèng）的激勵，能讓員工灑脫的工作。當企業（yè）的員工提出與高層具有（yǒu）差異化的意見時，很（hěn）容易遭（zāo）致（zhì）“砍頭”。

　　此外，大多數企業隻會（huì）用人，而沒有（yǒu）培養人。外資企（qǐ）業的培訓完善而係統，並且與企業文化、企業發展的（de）實際密切相（xiàng）關，由於將員工視做（zuò）最寶貴的人（rén）力資本，外資（zī）企業的培訓投入也產生了極高的收（shōu）益。反（fǎn）觀中國企業的員工培訓，似（sì）乎（hū）多（duō）為應（yīng）急或被動式的（de），企業經營者似乎沒有（yǒu）將（jiāng）培訓作為投資來看待，而隻用（yòng）不（bú）培（péi）養也無法建立員工與企業間的歸屬關係，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。

　　企業（yè）文（wén）化建（jiàn）設有待深入

　　中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程（chéng）中卻存在著一些誤區，例如重視企（qǐ）業文化的物質層建設，而忽略企業核心（xīn）價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的（de）創意，忽視企業的實際情況，致使企業（yè）文化隻是（shì）花瓶，無法獲得員工（gōng）的認同；企業（yè）文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表（biǎo）達等（děng）等。

　　當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有（yǒu）企業的核心價值觀，這些都對企業應對（duì）未來環境和企業員工的潛（qián）力發揮不利。