绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀（guān）點：管理用（yòng）人之道【一（yī）】

　　1、人的本性無所謂善惡

　　管理介於對人性的認識，無欲則善，欲來則惡。對人性善惡的爭論一（yī）直存在，我的（de）觀點是人性無（wú）所謂善（shàn）惡或者可以說（shuō）亦善亦惡。管理（lǐ）就是對人性進行管理（lǐ）達到（dào）目的的一門科（kē）學。“壁立千仞，無欲則剛”。對管理者而言，也是無欲則剛，不（bú）存在自私的欲望保持（chí）剛正不阿才能真正做好管理。

　　2、經驗當然可貴，但有時也（yě）會成為創新的障礙

　　經驗是一種能力，也養（yǎng）成了一種思維習慣。好習慣的養成當（dāng）然要（yào）傳承，當經驗麵臨市場（chǎng）變化（huà）的（de）局麵時，原有的經驗也是一種思維行為習慣的障礙。創新的本質就是改變，而改變有時跟習慣是矛盾的。走老路到不了新地方，隻有勇（yǒng）於打破舊有的思（sī）維習慣才能開拓新的局麵。

　　3、用最低的（de）成本產生最高的價值（zhí）

　　管理上常（cháng）見的誤區是（shì）把員工當成機器，如（rú）果管理者把員工當成機器就忽略（luè）了員工作為人的屬性。即便（biàn）是最基層的流水線工人，管理者也要考慮到對其的人性關懷和價值創造。隻有建立在人性關懷（huái）基礎之上的管理才能真正持續不斷（duàn）地（dì）創造價值。思想是一個人最有價值的部分，管（guǎn）理者必須關注和激發員工的創造性思維。

　　4、管個體，靠溝通；管群體，靠活（huó）動

　　一個好的管理者要有很高的溝通能力（lì）和領導藝術，管理者必（bì）須善於組織活動。任何（hé）一個（gè）組織都是有磁場的，隻是看不見罷了，這個磁場就是相（xiàng）互影響、相互欣賞、相互激發群體思維導向的能量場。

　　5、不破不立，大破大立

　　讓人接受新的方（fāng）式，就要讓人去掉舊（jiù）的方式，不破不立，這是千古不變的定（dìng）律。“破”和“立”正如一（yī）枚硬幣的正反兩麵，不破（pò）不立，大破大立。任何變革（gé）都涉及到對舊有的觀念（niàn）、方式等的否定和顛覆，隻有這樣正確的觀念和方式（shì）才能樹立起來。這是一個非常痛（tòng）苦的（de）蛻變過程。