绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：管理用人之道【二】

　　1、何一場改革都有三類人

　　任何一場改革都有三類人：支持者（zhě）、中立者、反對者。支持者（zhě）不一定是好人，反對者不一定是壞人。改革要從支持者入手，支持者在哪裏，就從哪裏入手（shǒu）；支持者是誰（shuí），就從誰那入手。改革的過（guò）程就是把反對者變成中立者和支（zhī）持者，把中（zhōng）立者轉變成支持者的（de）過程。

　　2、工作能（néng）力=專業能（néng）力X心態X激情

　　管理者考察（chá）一個人的工作能力和發展潛力主（zhǔ）要從三個方麵入手：專業能力、心態、激情。專業能力是完成工作要具備的專業技能；心態會影響到一個人專業能力的發揮（huī），好的心態（tài）才（cái）會有更（gèng）好的結果呈現；激情是指一個人做事的熱情，有激（jī）情才會發自內心的熱愛工作，才會投入更多的時間、精力。總而言之（zhī），工作能力=專業能力X心態X激情。

　　3、唯才（cái）是舉，不唯人，不唯親

　　企（qǐ）業要建立一個公正、平等的平台（tái），讓能者上，庸者下。隻要（yào）是德才兼備能（néng）出業績者就是企（qǐ）業需要的優秀人才，企業要想方設法創（chuàng）造讓優秀人才留下來發揮聰明才智的（de）平台（tái），這樣的企業才是充滿希望的能夠匯（huì）聚人才的（de）優秀企業（yè）。

　　4、優秀的管理者要善於調整團隊（duì）心態

　　管（guǎn）理者高手是調整團隊心態的高手。一名優秀的（de）管理者會對團隊微妙的心態變化有非常敏感細膩的把握，從而解讀出更（gèng）豐富的信息內容並作出相應的管理動作。管理者高手對團隊心態會（huì）有非常恰如其（qí）分（fèn）的把握，言（yán）語和行動中會拿捏（niē）得非（fēi）常到位。

　　5、不會管理的人是“要（yào）求”，會管理的人是引導

　　如果單純“要求（qiú）”能（néng）夠解決管理問題的話，那麽管理就（jiù）是很簡單的事情了。事實上，隻是“要（yào）求”對絕大多數員工是達不到管（guǎn）理目標的。因為（wéi）這裏麵涉及到員工（gōng）的思維（wéi）、心態、方法、技能、輔導、檢查、總結等方方麵麵的問題。但是，這（zhè）些大多數都是（shì）技術層麵的（de）問（wèn）題，最主要的是要（yào）從員工的心態調（diào）整開（kāi）始，引（yǐn）導員工具備一種用心研究、積極主（zhǔ）動的心態（tài），這往往會起到事半功（gōng）倍的效果（guǒ）。