【企業（yè）管理】如何管理好一個團（tuán）隊

　　如何管理好一個團隊？這對管理（lǐ）者的素質要求有很多，其中（zhōng）一個重要的素質就是管（guǎn）理（lǐ）者要做到公正的評價。現在企業裏的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發，嚴重影響企業的生產和（hé）經營，很（hěn）多管（guǎn）理者甚（shèn）至（zhì）一輩子都（dōu）是在這裏栽跟頭而（ér）渾然不覺。

　　如何管理好一個團（tuán）隊---首先要修煉自己有一個公正的心

　　企業管理者要做到公正地（dì）評價自己的員工，並不（bú）是一件很容易的事。一般而言，我們很難做到公正地評價一個（gè）人和一件事，隻能相對公正地評價（jià）一個人和一件事。《聖經》裏也（yě）講到：“你（nǐ）們不要論斷人（rén），免得你們被論斷。因為你們怎樣論斷人，也必怎樣被論斷；你們用什麽量器量給人，也必用什麽量器量給你們。為什麽看見你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁木呢？你自己眼中有梁木，怎麽對你弟兄說‘容我去掉你眼中的刺’呢？你這假冒偽（wěi）善的人！先去（qù）掉自己眼（yǎn）中（zhōng）的梁木，然後才能看的（de）清楚，去掉你弟兄眼中的刺。”《聖（shèng）經》裏的這句話告訴我們一個（gè）道理：正人先正己。隻有一個相對公正的人才會對一個人和一件事做出（chū）相對公正（zhèng）的評價。如果管理者本人就是歪曲的，那麽他看待世上的很多人（rén）和事物也必定會是歪曲的。

　　如何管理好一個團隊---樹立公（gōng）正觀念，不忽視（shì）錯誤

　　一個公正的管理者的觀念是公正（zhèng）評價自己的下（xià）屬和他做的（de）事情，就是在（zài）幫助他。如果對（duì）下屬的問（wèn）題視而不見，一方麵作為管理者而言是（shì）“在其位不謀其政”，另一方麵對下屬那是任其自流，讓他不斷的在重複自己的錯誤。這（zhè）樣對下（xià）屬（shǔ）對企業對管理者都是非常有害的。員工的錯誤對自己（jǐ）而言（yán），如果不能改正，他（tā）將永（yǒng）遠重複這個錯誤，在錯誤的道路上越走越遠（yuǎn）；對企業而言就是意味著損失。因為員工一次性把事情（qíng）做對，才是企業的（de）最低成本、最高效率（lǜ）和最高品質。員工的一次錯誤對企（qǐ）業就是一次成本損失，重複的錯（cuò）誤相應的就是重複的損（sǔn）失（shī），多人的重複錯誤就（jiù）是呈幾何倍（bèi）數增長的損失（shī）而並不是（shì）簡單的（de）相加。可想而知，因為管理者不能公正評（píng）價員工（gōng）造成的成本損失會是非常巨大的（de）。這個成本損失的責任看（kàn）起（qǐ）來是員工造成的，實際上是管理者應該承擔主要的責任。如果說同一個問（wèn）題第一次是（shì）員工造（zào）成的第二次（cì）也是員工造成的那麽不斷的（de）重複發生問（wèn）題那又是（shì）誰的責任？難道隻是（shì）員工的個人責任？顯然（rán）說不過去。但是，如果管理者發現（xiàn）問題能（néng）夠（gòu）公正的指出並予以糾正，那麽就會對此另當別論。企業（yè）最怕的（de）就是員工一直在稀裏糊塗的犯著同樣的錯誤，作為員工並沒有意識到自己是（shì）錯的，作為管理者（zhě）看到了（le）也是（shì）愛說（shuō）不說，甚至有些管理者本人都看（kàn）不到都是在（zài）拿著錯誤的經驗管（guǎn）理著別人。

　　如何（hé）管理好一個團隊---公正評價員工並注意自己的工作方式

　　企業也是（shì）生命體，企業盈利是企（qǐ）業的本性（xìng），是企業（yè）延續的血液（yè），企業本身也有“自利”的屬性。企（qǐ）業隻有弘揚尚正（zhèng）抑惡的精神和原則，才能最大程度的實現各方共贏（yíng）的目的。管理者公正地評價員工，做得好的要認可、表揚和獎勵，做得差（chà）的要批評、指正和處罰。管（guǎn）理者要做到公公（gōng）正（zhèng）正，讓員工對要對得（dé）明明白白，錯要錯得清清楚楚，隻有這樣員工才會心服口服，才會有成長有進步。並且公道自在人心，每個人心裏都有一杆秤，你對（duì）他的好和（hé）愛他會很敏感的感受得到，並會做出相應的回應。如果（guǒ）這中間出了問題，我相信一定是你的（de）管（guǎn）理方（fāng）式出（chū）了問題。所以，管理者在公正評價員工時要注意自己的工作方式，以員工最容易接受效果最好的方（fāng）式（shì）在最合適的時間把公正的評價給（gěi）到員工。很多管（guǎn）理者經常抱怨自己對員（yuán）工的幫助是“好心當了（le）驢肝肺”，問（wèn）題也是出在這裏。

　　在這裏需要提一下，我們的傳統文化講的是“中庸”。中庸不是“和稀泥”，而是走正道（dào）。管理者“和稀泥”，走的是歪門（mén）邪道。我們（men）必須明（míng）白：真正的好朋（péng）友（yǒu）絕對不是酒肉朋友，酒肉朋友是狐朋狗友，真正的朋友是能夠（gòu）公正地指出你缺點的（de）那（nà）個人。管理者要想跟員（yuán）工（gōng）打（dǎ）成一（yī）片成為真正的朋友就要真誠地把公正的評價給到員工。我在麵（miàn）試員工的時候，會遇到（dào）很多並不適合的人。但是我不會像（xiàng）有（yǒu）些麵（miàn）試者那（nà）樣，讓他們回去等通知然後就不了了之。對不滿意的人我會當麵直截了當地把結果告訴他（tā）。但是我還（hái）會跟他講我也不會讓你白跑一趟（tàng），我（wǒ）會讓你帶點東西回去，我會把自己對他的公正（zhèng）的評（píng）價給到他。也許有的人會覺（jiào）得這是很得罪人的事，其實不是的，相反他（tā）們對我很認同很感（gǎn）激，甚至很多（duō）後來跟我成為了好朋友。道理其實很簡單：你難道想聽到別人說（shuō）假話嗎？你難（nán）道想別人敷衍你嗎？你難（nán）道想別人耽（dān）誤你的（de）時間嗎？你不想（xiǎng）知道別人對自己的公正評價嗎？將心比心，答案自然一清二楚。

　　企業的管理者隻有做到了公正評價（jià）自己的下屬，才能把真正優秀的人才打造出來和（hé）留下來，企業那種顛倒是非，打小報告，謠言滿天飛等的群魔亂舞的現象才會得到有（yǒu）效的製止，同時企業的“公平公正”的文化才會真正形成，強有力（lì）的（de）提升企業的競爭力（lì）。如何管（guǎn）理好（hǎo）一個團隊，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢上述（shù）觀點希（xī）望對您有所啟發。