【戰略管理】企業戰略調整四大原則

　　在不確定（dìng）性不斷增長（zhǎng）的環境下（xià），會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那（nà）麽，企業戰略調（diào）整原則有哪（nǎ）些，調整時遵循哪些條件才能使其戰略調整合理有效呢？

　　企業戰略調整---及時反應原則

　　板中由（yóu）於環境是不斷變化的並且具有（yǒu）不確定性，公司戰略必須（xū）針對環境變化及時進行（háng）調整。公司戰略調整的（de）這（zhè）種決策能力不（bú）同於一般（bān）的（de）決策能力，它不（bú）僅要求保證（zhèng）決策的正確性，而且（qiě）要求有較大的決策範圍和速（sù）度，滯後的戰略調（diào）整（zhěng）會讓公司遭遇較大的風險。

　　企（qǐ）業戰略調整---有效控製原則（zé）

　　公司的控製性是指在一定（dìng）環境變化條件下，公司能通過控製內部管理係統的方法，影（yǐng）響和控製環境受控係統（tǒng），以達到預期公司戰略目標的能力。

　　因此，公司與環境實際上是互相影響、相互製約（yuē）的關係。當公司進行（háng）了積極改變的時候，將使公司在環（huán）境的變化中處於比較主動的地位，對環境的變（biàn）化將有更（gèng）好的預測，進（jìn）而有助於公司戰略調整的成功。

　　企業戰略調整（zhěng）---動態適應原則

　　在戰略調整過程中，增加戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加（jiā）以（yǐ）修正。因為環境的快速變化使（shǐ）公（gōng）司不斷接受新的信息，這就要求公司戰略（luè）既有一定的穩定性，又有一定的適應性，進而要求（qiú）戰略具有動態適應的能力，戰略方案具有一定的柔性。

　　企業戰（zhàn）略調整---局部調整原則

　　公司可以根據具體的需要對戰略進行局部（bù）調整。由於戰略決策本身要求具有較強的穩定性，隨時進行的全麵調整（zhěng）將使（shǐ）公司的工作完全陷入戰略調整之中，無法進（jìn）行正常的經營活動。同時，各（gè）種環境因素對公（gōng）司的影響往往也是從一個個方麵開始，因（yīn）此公司應該（gāi）先對影響最大的方麵進行（háng）調整，如，公司的戰略可（kě）以分為總體（tǐ）經營戰略、業務單位戰略和職能戰略（luè）。公司可以先對其職能戰略進行調整，當需要調整的內容增加了並達到-定（dìng）的程度後，再對其業務單位戰略和總體經（jīng）營戰略進行調整（zhěng）。

　　在不斷（duàn）變化的（de）市場環境下，雖然戰略（luè）常常是長遠的眼光和（hé）規劃，但是在必要的時（shí）期為（wéi）應對不確定性風險，企業戰略（luè）調整在所（suǒ）難免。遵循（xún）及時反應、有效控製、動態適應、局部調整四大原（yuán）則，能夠有效合理幫助我（wǒ）們企業進行戰略調整（zhěng）。