【企業管理】企業用人理念及原則

　　事（shì）業（yè）的發展需要“千裏馬”，沒有（yǒu）“千（qiān）裏（lǐ）馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄嶽飛（fēi）和“唐宋八大家（jiā）”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用（yòng）人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同（tóng）之處，企業用人理念及原則主要有以下觀點。

　　企業用人理念：對待高級人才要（yào）有更高的待遇

　　世界上沒有一件事是建立在在不公平的基礎上（shàng）長期合作（zuò）下去的，衡量標準隻有一（yī）個（gè）：接受就可以。但我們（men）對待人才也要盡可能的滿足人才的物質和精神需求，企業管理者要給予（yǔ）他們足夠的支持和寬容，讓他們有展現自己能（néng）力的舞台。如果一個人食不飽、居無安，連基（jī）本的需求都不能滿足（zú），那他們的心思也就不能很好的全部運用到工作中去。

　　並且我們（men）應該認識到：人參有人參的價值和（hé）價格，白（bái）菜有白菜的價值和價格，如果硬是把人參的價值（zhí）和價格看做白菜的價值和價格，那麽最終人身也就變成了白菜。這樣管理者就永遠不會吸引到好的人才。古往（wǎng）今來，凡成大（dà）業者都是使用人才的高（gāo）手（shǒu）。足以看出一個企業用人理念的作用和威力。力帆摩托的創始人尹明善的人才（cái）觀是“八分人才，九分（fèn）使用，十分待遇”，可見其對人才的用心之（zhī）深。

　　企業用人原則

　　人才的使用這是一個永恒的管理問（wèn）題（tí）。但總的說來，有一些大的原則是永遠不會過時（shí）的（de）。

　　企業用人原則一是用人要用其（qí）所長

　　因為每（měi）個人都有自己的長板和短板，用一個人的短板就（jiù）發揮不了一個（gè）人的優勢和價值，人才（cái）本身也找不到成就感和樂趣，人才（cái）因為不能施展拳腳而（ér）抑鬱難伸。用一個（gè）人的長處就會發揮它的最大價（jià）值，就會如激流勇下勢如破竹。

　　企業用人原則二是管理者要能最（zuì）大（dà）程度的團結人

　　凝聚人心，鼓舞士氣，這是對管理者永恒的要求。因為人才（cái）都會有強烈的個性存在，這個時候（hòu）管理者就要正確處理，區分對待（dài）。比如著名的軍事家吳起但是其貪名好色，但是卻百戰百勝。有（yǒu）的人才或好財好色或好名等，但是業務能力卻很強。管理者的“眼裏要容得（dé）下沙子”，有領導者的心胸和氣量。領導者要實事求是地對待人才，包括三點：一是對人（rén）才的能（néng）力要實事求是；一是對人才的業績要實事求（qiú）是（shì）；一是對人才（cái）的賞（shǎng）罰要實事求（qiú）是。即（jí）不能憑自（zì）己的好惡而論斷人才；“不以一眚掩（yǎn）大德”；不因喜而濫賞賞不因（yīn）怒而濫刑。

　　在調整員工心態上，我們（men）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频給企業管理者（zhě）們提供了一係列的管（guǎn）理動作。我們管理者應該（gāi）有一種人人都是人才的觀（guān）念（niàn），這樣關於人才打造的那幾個動作才能發揮出更好的效果出來；企業用人理念上對那些表現特別突出者，我們管（guǎn）理者在待（dài）遇上的動作要快。這些動作是對普通（tōng）管理者而（ér）言的。對於老板來說，要求就要更高了，也就是說老板必（bì）須學（xué）會布道，布道是老（lǎo）板調（diào）整員工心態的（de）一把利（lì）器，布道是增強企業凝聚力的核心之（zhī）舉（jǔ）。