【企業管理】阿米巴怎樣降低成本（běn） 阿米巴降低成本（běn）方法

　　企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是（shì）降低（dī）成本。阿米（mǐ）巴（bā）怎樣（yàng）降低成本的呢（ne），阿米巴經營在（zài）降低（dī）成本上有著完善的（de）機製（zhì），其主要（yào）包含材（cái）料成本控（kòng）製、費用成本控（kòng）製以及（jí）人力成本控製（zhì）三個部分。

　　阿米巴降低成本一、材料成本控製

　　阿米巴必須加（jiā）強對釆購和存儲過程的控製，因為購買（mǎi）管理是降低成本（běn）的第一步（bù）。采購是成本控（kòng）製的關鍵內容，采購成本隻（zhī）要（yào）下降一個百分點，給企業帶來的利潤（rùn）都是（shì）非常可觀的。要想達到這個目（mù）的，就必須在成本核算的過程中細化每一個步驟，不能單純地為了降低（dī）成本而導致（zhì）在采購過（guò）程中（zhōng）購買了不合乎要求的原料或者半成品，影響企業的正常經營。比如，對采購的目標進行橫向對比，確保進價最低（dī）的同時（shí）還要保證（zhèng）質量，這其中要遵循（xún）就近原則，也就是盡（jìn）量減少物流成本，而且最好是定點采購，提高議價能力，綁定利益關係。在選定供應（yīng）商之後，要嚴格審查材料（liào）的質量，避免數量不足或者質量不高，同時還要對相關的經手人（rén）進行審查，防止出現以權謀私（sī）等問（wèn）題發生。在原料購入（rù）之後，還要加強庫存管理，防止材料（liào）過期變質，保證其基本的使用價值（zhí）。

　　在（zài）進入生（shēng）產環節之後，阿米巴會通（tōng）過改（gǎi）進產品設計和結構等（děng）方法，降低材料的消耗，實現低投入和高產出的（de）最終目標，還（hái）要對生產的廢料進行（háng）合理利用，減少損耗。此外，阿米巴（bā）還會對相關的技術人員的操作標準提出要求，減少因工作（zuò）失誤造成的資源浪費，要（yào）經常性地提高（gāo）製造加工的技術手段，減少（shǎo）材料消耗，不斷改革生產（chǎn）方案。

　　阿米巴降低（dī）成本二、費用成本控（kòng）製

　　加（jiā）強阿米巴成本核算與成本分析，對材料采購中產生的輔助費用要做針對性判斷，合理的投入（rù）不能減少，不合理的投（tóu）入一定（dìng）要杜絕。比如是否符合運輸標準、整理標準或者其他因素等，都屬於原材料成本的範疇，但是那些因為溝通不暢、業務能力低下等造（zào）成的額外（wài）成本開銷，就屬於費用成本的範疇，要盡快查明（míng）原因，避免浪費的現（xiàn）象持續下去。另外，動力費（fèi）用也是開支較大的（de）部分，比如水電費等。不少企業的生產用（yòng）電（diàn）和辦公用電都（dōu）使用一（yī）個（gè）電表，這樣就很難計（jì）算出相關的成本（běn）投入（rù），如果要分表使用，還會增加設備成（chéng）本（běn）的投入（rù）以及相關的管理成本，工期浩大且（qiě）開支不菲，因此最經濟的解決方案是按照一定的（de）比例進行（háng）分攤。為了科（kē）學計算不同的費用（yòng）屬性，必須製定（dìng）出符合（hé）阿米巴（bā）成本費用標準的參照依據，這個標準必（bì）須符合阿米巴經營的（de）現狀，要有曆史（shǐ）依據作為基礎。在製（zhì）造費用（yòng）和營業費用等問（wèn）題上（shàng），阿（ā）米巴會根據不同的項目和（hé）發生情況（kuàng），依照相應的定額進行控製，如果沒有定額就要按照各個費用項目（mù）的預算加（jiā）強（qiáng）控製。

　　阿米巴降低成本三、人力成本控製

　　人力（lì）成（chéng）本控製是指阿（ā）米巴在一定時期內，在（zài）生產、經營（yíng）和提供勞務的活動（dòng）中，因為（wéi）使用勞動者而支付的全部直接費用和間接費用的（de）總和。怎樣有效（xiào）地降（jiàng）低（dī）人力成本是人力資源管理的主要內容，所以每一個阿米巴的負責人都應當對人力成本（běn）的（de）現（xiàn）狀有清醒的認識，然後找出（chū）解（jiě）決方案。降低人力成本通常有三種方法：

　　(1)總成本控製法。通過降低人力（lì）成本在總體成本中的比重（chóng），提升產品的競爭力，強化人力成本的支付效率，同時還要（yào）降低人力成（chéng）本在企業增加值中所占（zhàn）的（de）比率，也就（jiù）是減少勞（láo）動分（fèn）配的支出（chū）。

　　(2)人員控製法。企業的員工增長到一定數（shù）量時，會（huì）加大人力成本的開（kāi）支，特別是在這種投入並不（bú）能（néng）大幅度提升企業（yè）業績（jì）時，所以阿米巴應當對組織內的員工數量（liàng）進行合理的控製，確定每個新員（yuán）工的加（jiā）入能夠（gòu）帶來相應比重的收入，而老員工（gōng）的存在價值也和當前的經濟收入相（xiàng）匹配。

　　(3)正反向降低法。所（suǒ）謂正向降（jiàng）低法，是從組織架構設計和（hé）流程重組等方麵（miàn）開展的，能夠有效地減少人力成本的支出；而反向降（jiàng）低法是從工（gōng）作質量提升的角度去考察人力資源的利用效率，也就是單位（wèi）時間內一個人完成任務的數量和質量（liàng）等情況，由此判（pàn）斷（duàn）員工（gōng）為提供的有效價（jià）值（zhí）。

　　如果（guǒ）說提升品牌溢價是一（yī）種（zhǒng）對市場的掌控能力，那麽降低成本體現的就是企業（yè）內部管理的能力。潤的死（sǐ）敵是高額的成（chéng）本投入，高額的成本投（tóu）入意味著嚴（yán）重的資源浪費，而資源浪費是錯誤的經營理念造成的。上述（shù）三個部分為您講述了阿米巴怎樣降低成本的，希望對您有所幫助。