【企業管理】企（qǐ）業發展（zhǎn）存在的問題

　　企業發展到一（yī）定階段，必然要遭上升空間（jiān）的阻礙，這並非觸及了行業的（de）天花板（bǎn），而是企業自身遇到（dào）了發展瓶頸。企（qǐ）業發展存在的問題主要包括三方麵（miàn）內容。

　　企業發（fā）展存在的問（wèn）題一、無（wú）法擴大企業規模

　　國內很多（duō）企業經曆了跑馬圈地之後，員工數量增加，業務範圍擴（kuò）大，伴隨的卻是經營效率（lǜ）的下降。由於缺（quē）乏良好的內部溝通機（jī）製員（yuán）工與員工之間，部門與部門之間（jiān）的協作效（xiào）率降（jiàng）低；生產線的（de）擴大又造成了工序增多、設備增多以及隨之而來的互（hù）動成本增加，這在無形（xíng）中吃掉了一部分利潤，造成企業利潤（rùn）減少，甚至使企業因為盲（máng）目擴大生產而偏離了業務的主航道（dào）。這些因素都限製了企業規模的（de）持續擴大，更不要說產業升級和內部優化了。

　　企業（yè）發展存在的問題二、對市場（chǎng）的（de）敏感度下降

　　國內的一些企業民主氛圍較差（chà），加之（zhī）決策層獨斷專行、閉目塞聽，導致企業內部的工作氛圍很差，往往（wǎng）是以計劃（huá）生產的方式替（tì）代了訂單生產，或者是不能準確（què）地（dì）把握（wò）用戶的需求，生產出一些“雞肋產品，導（dǎo）致品牌美（měi）譽（yù）度下降，越來越脫離（lí）市場的實際需求，讓（ràng）企業錯失（shī）發展良機，直（zhí）接影響到經濟效益。

　　企業發展存在的問題三、對內部矛盾的（de）解決能（néng）力（lì）不足

　　國內企業在初創時期，由於人數較少、危機（jī）感較強，管理層和執行層之（zhī）間往往能夠形成密切的戰鬥關係。然而在企業達到一定規模之（zhī）後，管理層和執行層之間的信任感逐漸弱化（huà），加之部門（mén）增多（duō），中間環節冗餘，又造成信息傳遞的不暢，直接影響（xiǎng）了上下級的有效溝通（tōng），造成了下（xià）級對上級不信任，上級對下級不關心。另外，新員工（gōng）的不（bú）斷（duàn）湧入，衝淡了執行層對（duì）管理層的忠誠度（dù），內部糾（jiū）紛時有發生而管理者又拿（ná）不出有（yǒu）效的解決方（fāng）案。

　　歸根結底，企業規模擴大帶來（lái）的（de）後果是人力資源管理的困難增加（jiā）。因為缺乏相應的量化標準，企業在定崗定編的時候隻能通過談判的方式。這種方式（shì）雖然（rán）簡單直接，但容易犯主觀錯誤，對員工作出不合理的判斷，造成人力資源利用效率的降低（dī）。

　　因此，企業的交易成本持續增加，整（zhěng）個係統（tǒng）的（de）運營狀況（kuàng）持續惡（è）化，企業的管理（lǐ）者往往（wǎng）陷入兩難的（de）境地（dì）：想要管理卻擔心引起員工的反感，不管理員工又會各自為政，似（sì）乎從哪個角度看都會讓企業走進死胡同。

　　還有一種情況是，員工（gōng）的薪資待（dài）遇提升（shēng）了，他們（men）的工作積極性卻（què）沒有同（tóng）步跟上來，反（fǎn）而會對企業提出更（gèng）高的要求，也無法起到傳（chuán）幫帶的作用。有的管理（lǐ）者（zhě）認為這是員工的基本素質不夠，其（qí）實不然，這是員工自身的價值沒有得到實現，他們無法在精神層麵獲得滿足，就隻能暫時將目光集中在物質層麵（miàn）。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命隻有23年，而且無論從人均利潤還是淨資產等方麵來看，國內的一流企業在國際上隻（zhī）相當於模範企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展（zhǎn）暴露（lù）的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題，當自身無法解決時，就需要借助企業管理（lǐ）谘（zī）詢公司來幫助突破瓶頸，解決（jué）困境。正因為如此絕大多數成功的（de）企業都（dōu）曾請過企業管理谘詢公司。