團隊執行力（lì）是企業發展的關鍵

　　中國大部（bù）分企業之所以不能做大（dà）做強，除（chú）企業戰略因素外，執行力（lì）的缺失（shī）是一個很重要（yào）的原因（yīn）。往（wǎng）往是企業發展越（yuè）大，行動就越遲緩，不同業務單（dān）元（yuán）和環節的執行力越差（chà）。如何有效提升團（tuán）隊執行力，成為企業持續健康發展（zhǎn）的關（guān）鍵。

　　正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都（dōu）必須執行落地（dì），沒有執行一切都是零（líng）。

　　一個企業在談團隊執（zhí）行力時最（zuì）好先在自己的企業文化方（fāng）麵考慮一下，是否有一個能產生企業凝聚力的文化，這是團隊執行力的基礎。這（zhè）個前提有，那接下來則是團（tuán）隊領導是否有（yǒu）明確的戰略規劃，這是團隊執行力產生的方向保證。有了方向最重要的是要有好的管理，保證團隊中的（de）每個人能夠他律，進而提高到自律，快速有效完（wán）成工作。這三個方麵缺一不可。

　　執行力提高至少要（yào）做到以下幾個方麵（miàn）：

　　第一，每個人及團隊的目標清（qīng）晰；

　　第二，每個人的心態積（jī）極樂觀；

　　第三，勞逸（yì）結合時間合理配置；

　　第四，不斷提高和學習；

　　第五，堅持執行。

　　團隊的責任心和（hé）執行（háng）力

　　在於團隊成員之間的配合程度（dù），工作事項（xiàng）的交接確認與溝通，互相的信任程度，這些東西不是靠團隊成（chéng）員天生就能形成的，不僅僅在於其個人能力，更在（zài）於管理者去創造這樣的條件和工作（zuò）氛圍，發揮出團隊每個人的內在潛力，管（guǎn）理者在團隊中就（jiù）起到了指引和潤滑的作用。

　　火車跑得快，全（quán）靠車頭帶。一個有人（rén）格魅力的管理者富有激情的帶領團隊，除了自己努力執行戰略上的內容之外，更要（yào）正（zhèng）麵引導團隊的每個成員去執行戰（zhàn）術的實施。企業管理者的個人風格直接決（jué）定團隊成員（yuán）的（de）執行力，管理（lǐ）者構成一套係統，讓團（tuán）隊的人自（zì）動自發工作（zuò），自動自發行動，必定能使企業越來（lái）越輝煌！