高（gāo）效（xiào）團隊打（dǎ）造在於思想的統一（yī）

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的工廠管理谘詢（xún）專（zhuān）家金濤老師經過（guò）十多年的研究以及實戰（zhàn）經驗發現任何一支高績效的團隊，至少取決於兩個因素的綜合作用（yòng），一是（shì）團隊（duì）領（lǐng）導（dǎo）人所做決策的質量，二是（shì）團隊成（chéng）員對（duì）領導所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成（chéng）員認同、接受領導（dǎo）所作決策是何（hé）等重要。那麽，如何贏得團隊成員認（rèn）同，從而在思想上達（dá）到統一呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工（gōng）廠（chǎng）管理谘詢服務，其中主要為工廠精益（yì）生產管理谘詢服務，工廠精細化管理谘詢服務，工廠流程改造管理谘詢服務等

　　首先，承認領導者與團（tuán）隊成（chéng）員之間（jiān）的不同點，使（shǐ）溝通暢通（tōng）無阻。領導者應將尊重差異作（zuò）為溝通的前提，承認員工想法的合（hé）理性（xìng）。實踐中發現，作為領導者在工作中經常會發（fā）生的大量棘手問題，如決策實施過程中遇到了（le）阻力，團隊成（chéng）員不買他的賬，這是為（wéi）什麽呢？原因很簡單（dān），作為領導者沒能去認識（shí）團隊成員（yuán）、理解團隊成員，沒有設（shè）身處地站在團隊成員的角度看人看問題，而是總站在自己的（de）角度看問題，然後命令、指揮團（tuán）隊成員去執行，其結果（guǒ）也注定是背道而馳、事與願違。領導者與團隊（duì）成員之間定位（wèi）不同（tóng），看問題（tí）的（de）角度（dù）也（yě）不同，存在著誰也否認不了的“位溝”。正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師（shī）所言：經營企業就（jiù）是經營思想。所以做為一名優秀（xiù）的領導者，一定要承認企（qǐ）業團隊成（chéng）員各自差異的合理性，承認對方（fāng）的價值，這（zhè）是觀念和思想統一的起點，也是對團隊成員的尊（zūn）重，對團隊成員的認同，領導藝術就體現（xiàn）在從認同開始，能夠相互溝通（tōng）交流，達到更高（gāo）層次的（de）認同，從而達到觀念和思想的統（tǒng）一。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工廠（chǎng）管理谘詢（xún）服務，其（qí）中主要為工（gōng）廠（chǎng）精益生產管（guǎn）理谘詢服務，工廠精細化管理谘詢服務，工廠（chǎng）流程（chéng）改造管理谘詢服務等

　　其次，團隊成員中任何一個人都要讓其他人（rén）都感覺（jiào）到與你有共同點。共同點包括共同的利（lì）益、共同的認識、共同的興趣、共同的心情、共同的（de）感受等。這些共同點尋（xún）找的越多，效果也就越好。領導藝術的秘決是領導者必須換（huàn）位思（sī）考（kǎo），必須（xū）站在追隨者的角度，站在團（tuán）隊成員的角度進行溝通，試著去（qù）適應別人的思（sī）維架構，並體會他的（de）看法。換而言之，不隻是“替他著想”，更要能夠（gòu）想象他的思路，體認他的（de）世界，感受他的感覺（jiào）。在一個團隊（duì）中，要（yào）使每一個團隊成員能夠（gòu）在一（yī）個共同目標下（xià），協調一致地努力工作，就（jiù）絕對離不（bú）開思想（xiǎng）和觀念的統一。總體來說，思想和觀念的統一關鍵是尋找和建（jiàn）立共同點，以便發展一種能夠指導重大聯合行動的認同感。

　　思想和觀念統一的過程是一個由外到內（nèi）不斷深化（huà）、不斷強化的過程。先是尋求共同點，這是淺層次的統一，外在的（de）統一；然後是強化認同感，這是深層次的統一，內在雙向的（de）統（tǒng）一，實質性的（de）統一。

　　由於領導者與團隊成員是平等的、互動的關係，是誰也離不開誰的，所以領（lǐng）導者向追團隊（duì）成員提供支持，提供服務，提（tí）供有價值的（de）其他東西。團隊成（chéng）員向領導者提供服（fú）從，提供擁戴。所（suǒ）以，強化認同感的藝術一般是領導者先主動地去認同對方（fāng），然後慢慢贏得團隊成員（yuán）對領導者的認同。這種相互的（de）認同會自動形成強（qiáng）化機製，先是認同某一個觀點（diǎn）、某一個興趣、某一個做法，慢慢地就會放大認（rèn）同的範圍，加（jiā）大認同的強度，從而達到思想和行（háng）動上的（de）統一。正（zhèng）睿谘詢為您提供工廠管理谘詢服務，其中（zhōng）主要為工廠精益生（shēng）產管理谘詢服務，工廠（chǎng）精細化管理谘詢服務，工廠流程改造管理谘詢服務（wù）等（děng）