如何讓用人變（biàn）得簡（jiǎn）單？

　　在現代社會，人才問題，已不（bú）是簡單的用工問題，如果（guǒ）把握不了人才，所有成長（zhǎng）都將（jiāng）淪為（wéi）空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不（bú）大。正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢首（shǒu）席谘詢師金濤（tāo）老師所言：人才（cái）是企業發展的（de）核心競爭力。

　　中小企業正（zhèng）麵臨前所未（wèi）有的挑（tiāo）戰――既（jì）要保證企業成長，又要保（bǎo）證人力充足（zú），那麽解決用（yòng）人難題，突破點在哪裏？

　　中小企業的用人問題，其實是老板的問題（tí）。

　　中小企業用人的毛病出在哪裏？想（xiǎng）節省（shěng）成本、不重視人（rén）才（cái）資源、沒耐心培養人才、不給人才提供發展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年（nián）前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然（rán）從之前的“賣（mài）方市場”變為“買方市場”的現實，即不是企業（yè）在（zài）選擇人才，而是人才在選（xuǎn）擇企業。

　　渴望長（zhǎng）大和順利度過成長期的企業和老板（bǎn）必須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢（shì）中站穩腳（jiǎo）跟？

　　首先，老板要清楚自己的（de）職能。“搭班子，定戰略，帶隊伍”是（shì）柳傳誌（zhì）的九字真經，老板是企業最大的人力資源負責人，老板把人用好了，企業也就做（zuò）強了。三國的劉備，文不過諸葛，武不過關張，但兄弟們願意追隨劉皇叔，一起打天下。每個（gè）人都有（yǒu）優（yōu）缺點，時間（jiān）長了，缺點也就越來越明顯了，老板要有（yǒu）識別（bié）人才長短板的能力，用其所長，避其所短。

　　金濤（tāo）老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源於專業。

　　其次，企業要舍得在人才培養方（fāng）麵投入，隻有合理投入才（cái）能有合理的回報，同時要打通（tōng）人（rén）才的內（nèi）部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的（de）發展平台，並與員工共同設計合理（lǐ）的 職業生涯規（guī）劃。當員工能力（lì）確（què）實超出（chū）企業的現有需求，而企業現有資源和能力（lì）又難以滿足員工發（fā）展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。企業用人（rén），不（bú）是（shì）在尋求聖人、賢人，而是尋求對企業有用的人

　　第三，學（xué）會換位思（sī）考，用（yòng）“心”管理。聰明的（de）老板（bǎn）會用好賞識之心。公司給（gěi）你客戶支持，給你資源（yuán）、費用，做出成（chéng）績（jì）及時肯定與鼓勵。“士為知己者死”，員（yuán）工因為有了（le）老板的欣賞，會更（gèng）加努力表現自己的才能，為企業貢獻自（zì）己的才智；同（tóng）時無形中，員工也會把這種賞識方法用到對同（tóng）事身上，發揮每（měi）個人的主觀能動性（xìng），激發他們的潛質，在企業內部創造一個健康、和（hé）諧的局麵。

　　隻有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果不能吸收一流（liú）的人才，那麽這個企業就（jiù）不可能成為一流（liú）的公司，如果企業缺少吸收人才的機製（zhì），企業慢（màn）慢（màn）會（huì）變成一潭死水，確保一流人才的不斷加入，是企業跳（tiào）躍式高速增長的基礎。