課程預告128

摘要：在2026年度經營規劃工作開始（shǐ）之際，為及時幫助企業實現年度經營計劃全數字（zì）化規劃與管（guǎn）理。9月20日（星期六）上午，誠邀您蒞臨正（zhèng）睿谘詢廣州總部，參加“從戰略到執行（SMS）係統”產品說明會，我們將為（wéi）您詳細講解SMS係統，科學梳（shū）理企業戰略定位與規劃（huá）框架，打造高效（xiào）組織，戰勝內卷，破（pò）解（jiě）困局。

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團《年度經（jīng）營計劃&全（quán）麵預算管理》即將開課，開課（kè）時間是（shì）2024年（nián）11月1日、2日（周五、周六（liù）），開課（kè）地點是廣州奧園高爾夫酒店。《年度經營計劃&全麵預算（suàn）管理》是戰略（luè）落地抓手，是企（qǐ）業經營指南，是打通老板魚經理人經營思維任督二脈的必選課程，是核心運營（yíng）團隊統一認知頻道的（de）一次升（shēng）維修煉……

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢——標杆企業設計者！致力於通過係統谘詢打造細分行業標杆企業21年。6月21日-22日，兩天大型公開課（kè）傾（qīng）情分（fèn）享企業專業化設計的秘訣！為您（nín）全麵呈現企業係統設計的原理和框架，是打通老板（bǎn）與經理人經營思維任督二（èr）脈的必（bì）選課程，是核心運營團（tuán）隊統一認知頻道的一次（cì）升維修煉！

摘要：國際風雲變幻，如何影響宏觀經濟前景？新（xīn）舊時代交替（tì）之（zhī）際，新質生產力將如何發展？極限內卷之中，實體企業路在何（hé）方？4月27日9:30-12:00绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢新（xīn）質生產（chǎn）力係列重磅課程，讓我（wǒ）們一起傾聽時代（dài）脈（mò）搏（bó）跳動的聲音。

摘要：本期绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频管理前沿沙龍，特（tè）邀（yāo）前中興通訊副總裁章利勇老師分享《發展新質生產力的正道——提升變革創新領導力》主題。歡迎對新質生產力、領（lǐng）導力話（huà）題感興趣的朋友們來到绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團，老師們（men）一起學習交流。

摘要（yào）：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院《戰略到績效》即將開課！11月4日-5日，兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的魅力！讓您充分掌握企業係統設計原理，培（péi）養企（qǐ）業家（jiā）的整體設計專業能力，是打通（tōng）老板與經理人任（rèn）督二（èr）脈（mò）的必（bì）選課程，是企業核心運營團隊（duì）同頻共振的一次修煉！

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院線下公開（kāi）課《設計利潤：企業年度經（jīng）營計劃與實施（shī）》火熱報名中！

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學（xué）院線下公開課《設計利潤：企業年度經（jīng）營計劃與實施》火熱報名（míng）中！

摘要（yào）：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管（guǎn）理谘詢2020年8月31日9:00-17:00在正（zhèng）睿集團總部-廣州市（shì）海珠區新港東路1068號中州中心（xīn）北（běi）塔20樓為您帶來關於：如何構（gòu）建業績管（guǎn）理係統、如何快速解決企業利潤瓶頸,等內容的業績管理係統（tǒng）發（fā）布會。

摘要：製造型企業生產運作管理培訓課程收益：1、讓企業管（guǎn）理者認知生（shēng）產運營管理的重要價（jià）值與理念；2、領（lǐng）悟、掌握生產運（yùn）營（yíng）管理（lǐ）的基本要求和方（fāng）法；3、掌（zhǎng）握生產計（jì）劃管理、過程控製的（de）手段、方法、工具；4、掌握企業成本（běn）管（guǎn）理與利潤提升的管理方法。

摘要：業績管理係統創建與（yǔ）運營（yíng）課程將幫（bāng）助企業了解和掌握如何根據（jù）企業實際情況設計一（yī）套適合企業（yè）自身的業績管理模式及（jí）如何解決目前企（qǐ）業在（zài）業績管理上（shàng）的問題。企業（yè）導入科學化的業績管理（lǐ）模式（shì），將使（shǐ）企業快速實現轉型升級，跟有效保障企業今天（tiān）的利潤和未來持續盈利的能（néng）力。

摘要：海爾集團創始人張瑞敏說：企業競爭的最高境（jìng）界是（shì）文化競爭（zhēng），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院企（qǐ）業文化管理培訓課程，企業文化培訓內容：構建企業文化的道、法、術模型企（qǐ）業文化建設的主要內容和四個層麵（miàn），如何用企業文化構築外（wài）部生態圈等，實戰（zhàn）派專家係統講授企業文化構（gòu）建方法。

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院企業戰略規劃與落地培訓（xùn）課程包（bāo）括（kuò）：戰略定位培（péi）訓，戰略規（guī）劃與實（shí）施落（luò）地案例培訓，產品型戰略/平台型戰略/生態（tài）型戰（zhàn）略培訓等，實戰專家係統講（jiǎng）授戰略規劃與落地方法。

摘要：麵包好不好，中間餡最重要——贏在中層;打通（tōng）中層管理障礙層，同（tóng）向（xiàng）同心同德——激活中（zhōng）層;高層定目標，中層（céng）抓達成，基（jī）層重執行——賦能中層;力出一孔，聚焦中層（céng）！賦能中（zhōng）層！打通中層！讓中層管理者（zhě）發（fā）揮強有力的組（zǔ）織管理功能，破除部門牆，打造強（qiáng）大的組織（zhī）管（guǎn）理（lǐ）能力，讓企業戰略和經營目標落地實施。

摘要：《製（zhì）造型企業的（de）資本運作》本次課程學習企業將獲得以（yǐ）下（xià）收益：1.了解製造型企業資本運作的內涵、特點、規律；2.剖析資本運作對製造型企業（yè）發展的作用、價值和意義；3.提高製造型企業對資本運作（zuò）思維和資本運作的認識（shí）；4.運用資本（běn）解決企業發展（zhǎn）與團隊建設（shè）及可持續發展問題；5.推動傳統製造業戰略轉型與管理升級。