服（fú）務動態

8月12日，在廣東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理谘詢有（yǒu）限公（gōng）司的龐金森總經理帶領之下，通億（泉州）輕（qīng）工（gōng）有限公司的陳董事長一行7人以及森寶（福建（jiàn））紡織科技發展（zhǎn）有限公司的劉董事長和林總經理一行5人，組（zǔ）成「德永佳企業管（guǎn）理升級（jí）交流（liú）學習團」，前往東莞德永佳紡織製衣有限（xiàn）公司進行交流參觀...

企業要升級轉型自救，選對管理谘詢（xún）公司是關鍵的第（dì）一步。廣東正（zhèng）睿集團專業研究（jiū）企業管理15年，在企業管理升（shēng）級中運用獨創的駐場（chǎng）式（shì）管（guǎn）理谘詢模式。

經金鷹高層商議後，特邀廣（guǎng）州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理谘詢有限公司為企業進行全麵管理升級（jí）。通過量身定製業績管理係統、培養打造專業（yè）管理團隊以及係統構建健康企業文化，全麵提升金鷹（yīng）企業管（guǎn）理模式，幫助金鷹實現升級（jí）轉型，邁上新高度。

部（bù）分項（xiàng）目效果：1、訂（dìng）單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；2、生產計劃（huá）達成率從39.7%上升到（dào）目前的95.8%；3、來料（liào）及時率從49%上（shàng）升到目前的96%；4、品質失敗成本從（cóng）2.2萬（wàn）下降到目前的0.94萬；5、成品（pǐn）合格率從無統計數（shù）據到目前（qián）的98.9%；6、人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

部（bù）分項目效（xiào）果：1．營業額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產量從升（shēng）級前20萬（wàn）支提升到37萬支；3.減震器總（zǒng）成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品（pǐn）焊接不良率（lǜ）從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確（què）率由升級前39%提升到86%。

蔡東武總經理在大會上（shàng）講：要解決企業發展問題，必須先提升企業經（jīng）營管理水（shuǐ）平、組織運作效率、團隊專業能力、降低成本，才能使企業更具市場競爭力，將企業做大做強。因此，特意聘請廣東正（zhèng）睿企業管理（lǐ）研究院的專家老師來（lái）幫助我們實現企業全麵戰略轉型管（guǎn）理升級，希望（wàng）運用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频...

江門冠億家具有限公司坐落於江門市新會區大澤鎮沙衝（chōng）工業區，擁有（yǒu）一支專業的技術研發、設計隊（duì）伍，能夠（gòu）根據市場的變化和（hé）消費者的需求研發新式的休閑（xián）家居用品，真（zhēn）正意義上滿足消費者的需（xū）求！創業至今已發展成為國內外同行中規模大、產品品（pǐn）種最齊全（quán）的製造（zào）商！

廣州（zhōu）快漁五金有限公司是國內第一個按照（zhào）美式分銷模式建立的不鏽鋼緊固件流通企業。前是華（huá）南（nán）地區最大、最專業從事304 、316優質（zhì）不鏽鋼緊固件及高端五金分銷和物流配送企業。但（dàn）是隨著企業發展不斷壯大，管理方麵逐漸呈現一係列問題：如（rú）企（qǐ）業缺乏高效的管理製度、工作流程，...

溫州新星濾清器有限公司董事長陳遷（qiān）發董事長在對比了多家谘詢公（gōng）司之後，最終選（xuǎn）擇與中國駐場式（shì）谘（zī）詢模式開創（chuàng）者——绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢集團合作，希望通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频獨創的《業績管理係統》，重新規劃企業未來（lái）的發展方向，進行企業全麵管理（lǐ）升級，全麵提高企業經營管理水平！

東泰陳總和高層一致決定，於2018年6月4日啟動了第二期與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團管理升（shēng）級項目合作，進一步鞏固第一（yī）期取得的成果，繼續深化業績管理係統，幫助企業經（jīng）營業績再創新高。