服務案例

2009年7月廣州市白雲電（diàn）氣集團有限公司推行全麵管理升級（jí）

項目效果：1、製造（zào）成本降低了1.23%；2、月（yuè）員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%；3、訂單準交率由調研時的（de）67.5%提（tí）升到98.3%；4、物料準交率由（yóu）調研時的69.3%提升到100%；5、計（jì）劃（huá）達成（chéng）率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2010年10月興怡（yí）緊固件有限公司管理升級動（dòng）員大會召開

項目效（xiào）果：1、產品合（hé）格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調研（yán）時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

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2016年5月（yuè）上海長特鍛造有限公司管理升（shēng）級項目

項目效果：1、生產成本下降了17.2%；2、月產能提升了8.5%；3、成品合格率由（yóu）調研時的86%提升到95%；4、計劃達成（chéng）率（lǜ）由調研時的65%提升到98.2%。

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2013年7月石家莊（zhuāng）天（tiān）正超貿易有（yǒu）限公司推行全麵（miàn）管理升級

項目效果：1、倉庫整理（lǐ）完善度達98%；2、倉庫（kù）無帳、無人（rén）管理，到帳、物、編碼（mǎ）的完成準確率達95%以上；3、訂單準確率從（cóng）50%提升到達98%；4、倉庫庫存（cún）量降低50%；5、銷售業績同比增長25%。

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2015年7月佛山興（xìng）順精密模具有限（xiàn）公司推行全麵管（guǎn）理升級

通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢專家老師們近一個月的深入調研診斷（duàn），最終（zhōng）形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案。8月（yuè）25日，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家老師們向興順公司高層（céng）陳述並獲得高度認可；興順公司全體管理人員共（gòng）同參加了管理升級誓師大會的召開（kāi），興（xìng）順管理升級將正式進入實施階段。

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2012年12月江西省福（fú）斯特新能源（集團）有限公司推行（háng）全麵管理升級

項目效果：1、年度銷售額增加5.25億；2、成本節省1856萬；3、人均產值提升了35.8%；4、製造成本降低了4.5%。

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2011年（nián）賀州市（shì）俊業消毒劑（漂（piāo）白粉）有限公司推行全麵管理升級

項目效果（guǒ）：1、產品合格率從83%提升（shēng）到98%；2、計劃達成率（lǜ）從調研時67%提升到100%；3、訂單準交率由調研時（shí）的59%提（tí）升到97%；4、采購準（zhǔn）交（jiāo）率（lǜ）由調研時的62%提升到（dào）93%。

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2006年—2007年中山市金莎麗衛浴設備有限公司推行全麵管理升級（jí）

項目效（xiào）果：1、訂（dìng）單準交率由調研時的42%提升到（dào）91%；2、賬物卡相符率由調（diào）研時的45%提（tí）升到90%；3、客戶（hù）投訴從15次/月下降到5次/月；4、計劃達成率由調研時的67%提升到100%；5、樣品（pǐn）準交率從無法統計（jì）到現在（zài）達到90%；6、采購（gòu）準交率由調研時的（de）60%提（tí）升到93%。

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天行健塑膠原（yuán）料有限公司推行全麵（miàn）管理（lǐ）升級啟動

項目效果：1、團隊執行力得到明顯提升；2、人均效率提升（shēng）31%； 3、計劃達成率提升到98.5%；4、管理升級期間生產成本（běn）降低了15%。

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2012年2月東莞市通（tōng）程水電安裝工程有限公司推行（háng）全（quán）麵（miàn）管理升級（jí）啟動

通程項目管理升級主要效果：1、工程施工（gōng）計劃完成率從82%提（tí）升到100%；2、賬物卡相（xiàng）符率從（cóng）62.5%提升到100%；3、年產值由3000萬提高到8000多萬（wàn）；4、貨款完成率由45%提升到87%；5、客戶滿意度（dù）達到85%以上；6、人均產值提升（shēng）了28.3%；7、來料合格率提升到100%；8、工程施工（gōng）計...

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